1、负责对退回的产品和不合格产品的处理分析，提出改善意见反馈相关部门；
2、把控产品的质量，不要流出不良品，是企业的核心所在
3、了解组织了解工作了解体系
4、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。
5、负责管理检测仪器： 1）负责搞好检测仪器的校验和管理；
6、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。
7、笫三是要加强员工的技术培训，操作技能培训，质量要求培训，增强员工的质量意识，严格把好产品质量关。只有这样才能成为一名合格的品质主管。
8、负责对品质部下属的相关职能部门（进料检验、零件段品管、QE、PQE、CS等）的监督，沟通与管理，保证其稳定有效的运行
9、面试的话就先介绍自己的具体情况，比如名字，有什么特长，学习和社会经历，取得过什么成就，对本工作有什么心得体会，对本公司有什么看法，对未来有什么计划等等。最重要的是自我介绍是要自信，说话清晰，有条理，别紧张。
10、负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进： 1）计划和组织管理评审； 2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况； 3）组织并公布质量目标考评；
11、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。
12、负责设计与开发活动的质量策划。
13、负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；
14、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。
15、协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。
16、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。
17、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。
18、参与相关质量标准（原材料、包材、产品等）的制定；
19、品质主管的岗位职责是：
20、谢谢关注以上就是我的观点
21、如何做好品质主管一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了问题，人家说你没发现，又是失职
22、与上层管理者接触，确认对品质工作的重视程度，以便于在工作在确定自己该如何进展安排，明确现阶段公司品质工作的重点任务，计划发展目标。
23、了解公司组织关状况如何,工作职责的分配及相关责任等；
24、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。
25、按质量体系要求，负责生产过程监控、物料监控，并对相关记录审核；
26、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责。
27、建立完善的品质控制系统：形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
28、负责品质控制： 1)负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求； 2)组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户； 3)组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用； 4)负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实； 5)协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；
29、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。
30、主导内部的管理审查与实施，并确保其整体的有效性，满足最高管理的品质要求及其它各项品质指标
31、一、工作职责：
32、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。
33、负责公司各段的产品（原料）的进料检验，标识与出入库管理
34、负责公司内部各种检验（检测）标准的制订与实施。如：各种检验、检测设备的操作、保养与校验等
35、质检组组长工作很认真，很受老板赏识
36、了解体系：现在的质量体系运行状况如何？是否合适组织运行，那些地方有改善必要；
37、积极地与其它各部门之间进行协作与沟通（如成立品质小组，跨功能小组）互动等，提升全体员工的品质意识，营造优秀的品质文化
38、了解工作你所在部门的人员机能配置如何，掌握现有人员工作状况，好的地方不足之处；
39、负责主导与协助进行第一（二、三）方得内（外）部稽核工作，加强与同行业或客户间的品质交流
40、其次是必须明确责任，做到心中有数，操作有方。
41、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权。
42、一般来说电子厂的品质主管（经理、课长）有以下几个方面的职责：
43、负责公司品质系统（ISO9000、TS16949、QC080000、ISO14000、OHSAS18000等）的建立，运行有效性的监督、系统文件的编制与维护等工作
44、负责内部文件的管制一般由文控中心执行）。
45、负责公司产品（原料）开发、试产、量产、出货各段的品质的监督、检测、整体水准的掌控，具有把关与促进提升产品品质的职能。同时负责主导内外部品质异常的处理（分析、改善、追踪、结案等）
46、比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
47、要做好一个品质主管，首先自已必须要有过硬的技朮，对该产品的生产流程非常熟悉，明确每一个生产工序的难点和重点。
48、你可以参照以上职责来确定自己的工作执掌，从而展开相关的各项工作
49、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。
50、对质量问题行使否决权。
51、作为一个品质主管品管工作应如何开展
