一、柳传志名言
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
2、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
3、“农村包围城市”—“当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所有看的到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、战乱、自然条件恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍少，我们才有一线机会。”
4、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
5、做事之前一定要想清楚。
6、致敬柳传志，是因为放在当时、当地的历史环境下，柳传志创办联想，并功成身退，这是难能可贵的。君不见同时代的褚时健等人，在公有和私有，在国家和个人之间，跌跌撞撞，甚至身陷囹圄。
7、 领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。
8、 一个优柔寡断的管理者还会给员工留下领导办事拖沓的感觉，从而使员工养成拖沓的习惯，最终使企业形成拖沓的氛围，影响企业的执行力。优柔寡断的管理者往往性格懦弱，没有决断力，缺乏魄力，总会让员工觉得没有个人魅力。这样，员工就会轻视管理者，不听管理者的指挥，自行其是。而且，优柔寡断的管理者往往拿不出有力的手段来管理公司，这样往往会使公司陷入混乱之中，而员工也往往如一盘散沙，工作效率极其低下。对于公司的发展来说，这些情况显然都是很不利的，甚至会使一个公司陷入瘫痪的状态。
9、晓镜但愁云鬓改，夜吟应觉月光寒。
10、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
11、培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。
12、“我们总不能等待没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍。我们现在还十分危险，完全不具备这种能力。若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”
13、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
14、志存高远的意思为追求远大的理想、事业上的抱负、追求卓越等。也有“直挂云帆济沧海”的意境。如，北洋水师中航速最快的一艘战舰就被命名为“致远”号，特指乘风破浪、势不可挡，奔向远方的意思。原文为“志当存高远”，意思是做人应当有着高尚的目标远大的理想。出自《勉侄书》夫志当存高远，慕先贤，绝情欲，弃凝滞，使庶几之志，揭然有所存，恻然有所感。忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝；虽有淹留，何损美趣？何患于不济？若志不强毅，意不慷慨，徒碌碌滞于俗，默默束于情，永窜伏于凡庸，不免于下流矣。－－三国。诸葛亮。
15、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
16、此后的柳传志，基本上在操盘联想控股的事情，他看起来也非常享受中国企业家“教父”的荣誉，并跟马云等商界后起之秀过从甚密。
17、“全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。10多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。”
18、“我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”
19、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
20、复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。
二、柳传志名言经典语录
1、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
2、“中国企业走进国际市场有若干种不同的方式，本土的资本与国外资源的结合，比如联想收购IBM全球PC业务，这是一条道路；第就是国外资本与中国的资源相结合；第中国企业靠自身发展打到海外去，这里谈的不仅仅是产品走向国际，而是企业从董事会到管理层都是国际化的董事会和管理层，公司的愿景和文化都要站在国际化的大视角上，遵守国际规则，参与国际竞争。联想收购IBMPCD的基础是联想有一个好的管理基础，能够与世界接轨，同时一些最根本的文化，双方可以融通的，这些是保证整合工作能够顺利进行的很重要的因素。”
3、 一个企业要想生产出高质量的产品，要想提供令顾客满意的服务，要想获得更多的利润，企业的管理者、员工就必须注重细节，精益求精，做好每一个细节。国内外很多知名企业都是用细节铸就了成功，在平淡中创造了伟大，在日积月累的细节积累中，最终成就了自己的事业。
4、为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
5、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
6、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
7、 忠告75:坚持到底，就是胜利；其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去，或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。
8、一个企业进入一个陌生领域,在制定战略时,专业知识并不重要,关键在于摸清基本规律。——柳传志
9、柳传志有一句有名的9字真言——“搭班子、定战略、带队伍”，凝聚人就是“搭班子”的过程，把他放在“定战略”之前是有道理的，因为战略是由创始人和核心团队慢慢塑造出来的。
10、“华为不要企图改变世界游戏规则，但我们要参与制定规则的过程，要在规则制定的俱乐部里有华为的声音，要成为其中的重要成员。”
11、 无以规矩，不成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要做到有制度可依，还应做到有制度必依。制度的制定不是给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是这个企业组织的成员，就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。
12、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
13、柳传志当年豪言壮语：坚持不让搞科技
14、 管理金点子规划结果；有些企业管理者喜欢利用管理工具(如平衡计分卡)来衡量重要指标。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法变为目标承诺，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。
15、我随时等待祖国的召唤!——姚明
16、管理学中的名人名言管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
17、随风潜入夜,润物细无声。
18、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
19、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、相见时难别亦难，东风无力百花残。
三、柳传志说的话
1、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
2、子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
3、其实柳传志就是这么一说，没什么绝对性的因素的；这句话很早就被打破了，上了ERP企业管理效果突飞猛进的企业多的是，当然上了ERP，企业员工工作习惯，效率被束缚的也是比比皆是，所以那句话只是一句普通的话，现在看来没什么绝对性的逻辑关系。
4、机制的保证非常关键。
5、联想虽然长期盘踞全球PC霸主的宝座，但在移动互联网和智能设备兴起后，PC已经成为一个夕阳产业，夕阳产业的霸主，只有它自己内心知道自己的落寞和惆怅。
6、 忠告74:行动要果断，办事要有魄力作为管理者，必须有果断决策的品质。所谓果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速明确地表达出来。果断，说明了管理者的思想高度集中，是他反应敏锐的体现；他对信息的吸收和消化、对经验的综合和运用、对未来的估计和推测，都能在较短的时间凝聚成明确的指令。
7、——东软集团董事长刘积仁
8、第三个步骤：分析原因——事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
9、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
10、同样的错误不再犯，是复盘追求的第一层次的目标。战术上的查漏补缺具有历史性和环境因素干扰，不易简单复制。但是有了战略层面的升维，战术上的重复犯错将可以降低甚至杜绝。
11、“我们在全球开展业务的目的不仅仅是增加销售获得利润，更要在当地进行投资，创造就业，缴纳税收，推动当地的科技进步，对各国的发展做出应有的贡献，从而建立双赢的商业生态环境。”
12、孟子说“仁者如射”，意思就是射箭的人摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间总结经验。所以，复盘要形成习惯。
13、集体的威信大大高于个人的威信。
14、生是为中国，死是为中国。——刘伯坚
15、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
16、没有奉献精神，创业很难实现。
17、 管理金点子不要区分大事和小事；没有原则地区分大、小事，会使管理者自己陷入执行误区：认为小事无关紧要，大事才是应该注意的重点。殊不知，任何一个环节都有可能决定事情的成败。因此，做好每件事是成功的基础。
18、自私自利之心，是立人达人之障。——吕坤
19、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
20、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
四、柳传志六句话
1、针对发达市场—“我们的员工太年轻，血气方刚，除了打兔子，还喜欢拔狮子的胡子。为什么要去拔狮子的胡子呢？我们应该学会与市场领先者合作和保持战略均衡。”
2、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——Tom Evslin
3、当然，不用这个方法论的商业精英也大有人在，并不是说不复盘就不能成功。我只想强调一个观点，复盘没有任何损失，而且可以随时反馈当下的情况，不让下次的更好和自己擦肩而过。
4、“我们在国外更应向竞争对手学习，把他们作为我们的老师”，“只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”
5、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志
6、 一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
7、员工在品友就像在学校一样，根据不同的职能和岗位，都有和专业技能相关的必须课和选修课，甚至还有像品酒这样的业余课，课程一周两次，新员工在一个月内有可能会接触到十种课程，培训讲师来自各个部门的员工，并不一定是管理层，技术部有可能出来讲软件应用、销售部有可能来分享如何有效与人沟通、财务部有可能讲如何理财等等
8、怎样思想，就有怎样的生活。——爱默生
9、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
10、柳传志名言语录,柳传志从联想董事长到担任联想集团名誉董事长及高级顾问将有一年了，但是这位中国IT之父柳传志至今仍旧是企业家人气王之一。同时，柳传志名言语录也深深影响着我们，在此之际，收集了最令值得学习和鼓舞的几句柳传志名言语录分享给大家。这些柳传志名言语录中所表现出来的的思维也非常值得我们借鉴。
11、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
12、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
13、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
14、——任正非，华为技术总裁
15、致敬柳传志，大概可以归因为两句话：他创办了一家企业，提出了一套管理理念。
16、黑发不知勤学早，白发放悔读书迟。——颜真卿
17、每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。反之，短板效应的危害也是有目共睹的。
18、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
19、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
20、“我们要选择在这样一个世纪交换的历史时刻，主动地迈出我们融合到世界主流的一步。这无疑是义无反顾的一步，但是难道它不正承载着我们那要实现顾客梦想，成为世界一流设备供应商的使命和责任吗？难道它不正是对于我们的企业、我们的民族、我们的国家、乃至我们个人，都将被证明是十分正确和富有意义的一步吗？”
五、柳传志的诗句
1、 联想集团总裁兼CE。杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。”再好的计划，如果没有化为实际行动，只能算是纸上谈兵，只有真正执行了，才能将计划转化为效益，才能真正体现出计划的价值。在这个世界上，改造世界的直接动力是行动而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理，只有通过强有力的行动才能够变成现实。企业要形成执行文化的七个步骤是：
2、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
3、“第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第有国际化的人才，国际化的团队。第有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功”。
4、 管理金点子学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。
5、从柳传志时代确定的“贸工技”之路，让联想变成了一家市场销售导向的公司，而非一家以客户为中心、致力于技术创新的公司。这就决定联想过去20年来的命运，并使联想与以客户为中心、高度强调研发投入的华为渐行渐远，直至高下立判。
6、管理就像一个房屋的结构一样。
7、总结起来，复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。
8、根据官方记载，同生于1944年的柳传志和任正非，当之无愧的是中国改革开放第一代重量级企业家。
9、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
10、治理一家公司是一个系统设计。
11、复盘一件事情的来龙去脉，跟下一盘棋一样，都是彼此在斗智斗勇。过程中对自己心理上的成长和锤炼，是复盘第三层次的目标，也是个人和团队在这其中获得的最大收获。
12、私心胜者，可以灭公。——林逋
13、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
14、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
15、如果这个世界上没有华为，联想仍是一家不错的企业。就像这个世界上如果没有华为，中兴也会是一家不错的企业。
16、复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。
17、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
18、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
19、以管理自己的方式感召他人。
20、3)知己知彼，磨练内心
