一、理想
1、理想是指符合理性思考的目标之想象，也是对自己理性对待目标的想法。
2、十几万人的“研发团队”
3、基本含义：理想作为一种精神现象，是人类社会实践的产物。人们在改造客观世界和主观世界的实践活动中，既追求眼前的生产生活目标，渴望满足眼前的物质和精神需求，又憧憬未来的生产生活目标，期盼满足未来的物质和精神需求。
4、关于安全的故事，要从2020年那个秋天说起。
5、AEB的运行，先是发现障碍物，然后判断是否有危险，最后决定执行是否报警、是否制动。同时，AEB系统就产生两个重要指标：正触发指标，做到“该刹车的时候要刹车”；误触发指标是“不该刹车的时候不要误触发。”
6、理想：是对未来事物的美好想象和希望，也比喻对某事物臻于最完善境界的观念。是人们在实践过程中形成的、有实现可能性的、对未来社会和自身发展的向往与追求，是人们的世界观、人生观和在奋斗目标上的集中体现。
7、举个例子：我的理想是做一名老师，我是从四年级时有这个理想的，因为每当我看到老师孜孜不倦地教导我们时，我的心里都会有种感动，并且我也想成为一名人类灵魂的工程师
8、从这些日常工具中，或许可以窥见理想飞速发展的秘密。“我们希望理想能在未来十年还是创业公司，保持青春时的肌肉，保持青春时的神经系统”。张辉强调，要继承好的习惯，也要不断地发现组织中哪些应该改进，“这是最大的挑战，也是机会”。
9、《中庸》曾写道：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。
10、此种完美是特定时期、形式与脉络下艺术家努力追求的理想。在古典艺术时期、文艺复兴时期、十七与十八世纪欧洲学术圈中，这是一种特别显著的概念。是人们心中美好的愿望，是力量的源泉，是前进的动力，是活着的希望。
11、财务总监也会出现在自动驾驶部门的讨论中。部门并不是“关起门”开会，一定会邀请协作部门参与，不同的想法来回碰撞，迸发出新的火花。
12、在他看来，自动驾驶想要真正落地必须要有闭环——有场景，有场景下的数据，再产生算法服务产品。而这样的闭环只能在主机厂完成，供应商无法实现。
13、“无论是NOA还是AEB，我们希望提升产品使用里程中整体的安全性，这是我们最重要的一个指标，也是我们做自研的重要原因。我们希望2021款理想ONE在整个生命周期产生的交通事故，能够比传统汽车缩减80%。为此，我们把这个功能变成标配，并不断努力地向这个目标靠拢。”
14、而今天的事故照片看来并非在行驶的过程当中，周围没有其他车辆，也没有发生碰撞，需要理想汽车调查以后才能进一步了解具体的事故原因。后续进展，我们将持续关注。
15、所谓理想就是人生的奋斗目标，是人们对未来的一种有可能实现的想象。理想是一种对未来的想象，但是，并不是任何想象都是理想。理想，是对未来事物的美好想象和希望，也比喻对某事物臻于最完善境界的观念。是人们在实践过程中形成的、有实现可能性的、对未来社会和自身发展的向往和追求，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现。
16、第理想具有社会性。理想是人类特有的一种精神现象，理想具有鲜明的社会性。理想的社会性是指理想不是离开社会的孤立的个人的随意想象，而是由社会制约和决定的想象。
17、“这个事”，指的就是自研。
18、2月26号，元宵节。公司内部搞了一个誓师大会——“卫城计划”，这也正是2021款理想ONE的项目启动时间节点。彼时，整个理想汽车智能驾驶团队不到100人，而任务相当艰巨——
19、但想要造出好的智能汽车，AEB自研是一条必须要走的路。
20、“在理想汽车，这四种组织类型其实是共存的，他们拥有共同语言，一起协作，这就是‘智能组织’。张辉这样描述理想汽车的组织架构：按照职能，公司分成五六个业务群，但各个业务群有许多横向连接。连接不仅发生在顶层，也出现在中层、在基层。
二、理想万新能源车
1、理想是海，掀起惊涛骇浪，理想是浪，考验万船千舟，理想是舟，装载远行的人，理想是人，开辟崭新天地。理想是桥，渡你淌过疑水。理想是水，帮你浇熄怒火。理想是火，暖你曲委心田。理想是田，让你胸襟广阔。理想是种，抽出追求之芽，理想是芽，长成梦想之树，理想是树，开出理想之花，理想是花，结成收获之果。理想是云，落下霏霏细雨，理想是雨，聚成浩瀚的海，理想是海，托起梦想之船，理想是船，载你迎风远航。(网上找的)。
2、更大的问题是，员工们来自工业、互联网、智能驾驶等不同背景，各有各的工作语言。有人传统车企出身，强调KPI，有人习惯互联网思维，工作语言“不通”。“开会讨论，你想的是没西瓜，他想的是没苹果，一个说要种地，一个说要浇水，效率很低。”联合创始人兼总裁沈亚楠总结。
3、实际上，“影子测试”脱胎于郎咸朋在2018年开始搭的一个后台数据系统。在2020年那场“货车并线功能”的危机事件中，这个系统曾帮了他们大忙。因为，当时最费时的环节在于测试，之前靠纯人工进行数据的处理。但通过搭建后台系统，能够用远程的方式接收测试数据，并且实时分析出问题。这才能在两周内，完成供应商两个月的活。
4、难处遇过许多，事情有大有小，却都让人头疼。生产线要常和供应商打交道，以前每次合作，许多个EXCEL表格来回传，还要保证安全，加密解密，流程上耽误了不少时间。
5、一个人的理想到实现，中间必须要靠实际行动来完成，要脚踏实地，敢于面对各种艰难困苦，以不达目的不罢休的精神，经过不懈的努力，才有望实现自己的理想。反之，个人理想就等于一句空话，就是一个永远实现不了的梦想。
6、对现状永不满足、对未来不懈追求，是理想形成的动力源泉。在一定的意义上讲，理想是人们在实践中形成的、对未来社会和自身发展的向往与追求，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现；
7、如今已不算难事。身在车展现场，临时要找人，直接搜索名字就能联系上。部门不同，也不再是问题。
8、首家被列入“预摘牌”的新势力
9、那时，大家都在等，等李想扣动信号枪的扳机。
10、随着发布会的临近，他们发现即便是把AEB自研放到量产后，也低估了全栈自研的交付难度。距离发布会只剩10天时，BUG库还堆积着数百个BUG。团队的开发目标也非常清晰：“必须把BUG库都清干净。”
11、只是当时的2020款，因为是供应商的“黑盒子”，没办法把这一系统放在车上。自研后，这个系统再次升级，以“影子测试”的形式释放到理想ONE车端。它更大作用是形成数据的触点，与整个研发体系打通，形成一个完整的数据闭环。
12、目前，市面上绝大多数车型所搭载的AEB功能都来自供应商的打包方案，有的供应商擅长毫米波雷达，有的擅长视觉感知。毫米波雷达，只能做好对车辆的识别，无法精准识别人或者其他更复杂的道路参与者。在毫米波雷达的基础上，增加视觉感知，就可以更好地实现对行人、骑行者的探测，保障行人安全。
13、效果具有最直接的说服力。廖孟军记得，理想ONE上路测试中，噪声控制的表现并不算优秀。李想很不满意，压力落在性能试验部门负责人肩上。“忙了很多天，他最后说，‘实在搞不定了’”。
14、在这次战略讨论中，核心技术自研被确立为公司下一步的主要发展方向。杨杰记得，“2020年12月，基本就确定自动辅助驾驶相关功能要做自研，虽然团队都还没有搭建好，但自研的规划已经提上日程。”
15、要知道，自研AEB并不是在原有的功能基础上做加法，而是需要研发人员，从头开始设计方案、做功能实现，并针对不同场景做大量路测。
16、妄图(wàngtú)
17、其理想具有客观必然性。理想的客观必然性就是理想作为一种想象，正确的反映客观实际，正确的反映现实与未来的关系，合乎事物变化和发展的规律，经过努力是可以实现的。
18、理想是人生的奋斗目标，是人们对未来的一种有可能实现的想象。理想是一种对未来的想象，但是，并不是任何想象都是理想。理想既不同于幻想，也不同于空想和妄想。理想是一种正确的想象，具有不同于幻想、空想和妄想的突出特点；
19、四是个人理想必须靠行动来实现。
20、我们相信，一家人在一起玩游戏，是每一个奶爸梦寐以求的幸福场景。
三、理想one
1、以上两者都没有。有理想气体:分子本身的体积和分子间的作用力都可以忽略不计的气体，称为是理想气体。
2、2021年1月，李想和理想汽车的管理层密集地开了几场公司级的战略会议，几乎所有高管都到场出席。
3、工具可以培养惯性。更深度的打通，常常触发更深度的协作。只用了两个月，理想汽车就完成了整体切换，“我们认为，未来一定要切，那就早点切”。
4、宗教学名词：理想：是美好愿望或抱负或宏伟的目标或指好的状态。恒常、实质、永恒的外观或现象特质，为深植于完美理念或典型中的审美特质。其极致延伸自柏拉图的“理型论”，其理论认为完美的概念只能在现实生活中以不完美的镜像展现。
5、同一个目标，将人们拉入同一个“世界”。不同于KPI由上至下的任务分配，O的设定来自共同参与。激发每个人的思考，看见每个人的想法，一起去探索。最终得到的，不是老板的目标，而是将大家的目标集聚起来。
6、理想，是对未来事物的美好想象和希望，也比喻对某事物臻于最完善境界的观念。是人们在实践过程中形成的、有实现可能性的、对未来社会和自身发展的向往与追求，是人们的世界观、人生观和在奋斗目标上的集中体现。
7、尾部的设计上，理想ONE采用了一种修长的尾灯，再配上一条镀铬装饰，给人一种层次感，整个车身没有任何多余的线条，只是在护板下面加了一层保护，看起来并不是很显眼。ID6X采用了一种流光型的贯穿式尾灯，线条流畅，线条流畅。尾部的视觉效果充满力量，充满了强大的科技气息。
8、理想从时间上可分为短期和长期的，短期的一般指在近期要完成的目标；长期的一般称远大理想，奋斗时间长，甚至不止一代。理想是指符合理性思考的目标之想象，也是对自己理性对待目标的想法，也不是胡思乱想，或者是梦想。
9、经过2021年全栈自研的成功实践，理想不再是之前那个靠堆供应商方案做智能驾驶研发的理想。在这一领域，理想已经逐步建立起一套完整的数据闭环体系，可以保持更高效、更高质的自研。但说到自研的初心，李想还是把答案拉回到“安全”两个字。
10、空想(kōngxiǎng)
11、理想是希望的灯，照亮我们美好的前程！理想是闪亮的星，引导着我们奔向黎明！播撒理想，你将拥有辉煌的未来，挑战自我，你将实现智慧的神采！
12、由于疫情的不可抗力影响，原定于2022年4月16日的理想L9发布会将延期举办，具体时间我们将在确定后向大家公布。
13、对于理想汽车来说，如果真的要被强制退市，问题还挺大的。
14、引证：巴金《随想录》十三：“把想做的事都做好，把想写的作品全写出来，使自己可以安心地闭上眼睛，这是我最后的愿望。”
15、在我们日常生活中，很多东西一辈子都用不上，但关键时刻没有它，就可能错过这一辈子。比如AED除颤仪，对于心源性猝死病人来说是“救命神器”，但国内的AED普及率远远低于欧美。
16、第理想具有阶级性。在阶级社会，理想具有鲜明的阶级性。在阶级社会中，由于不同阶级的社会地位和经济利益的不同，追求的目标也就各不相同，所以，他们形成的理想也各不相同。人们的阶级地位和阶级利益决定，人们的理想在阶级社会中必然具有阶级的烙印。各阶级统一的理想是不存在的。
17、按照研发计划，2021款理想ONE交付之初没有搭载自研AEB软件，而是采用供应商提供的基于雷达感知的方案先做保底，保证最基础的AEB功能，对行人的识别性能存在局限。
18、“会议结尾轮到想哥总结时，感觉他抑制不住的那种开心了。”王佳佳回忆说，那场会议结束后，李想就拉着他和郎咸朋说：“怎么突然间就变成了第完全没有预兆啊。”
19、就这样，2018年就开始关注理想的王佳佳，在2021年的春节下定决心，他后来加入理想汽车担任智能驾驶研发高级总监。
20、OKR进入了视野。焦虑中，李想读到了一本关于OKR的书，后来，这本书出现在许多人的桌子上。他们大多第一次接触到OKR:O即目标，KR是关键结果，是实现目标的关键路径。
四、理想one汽车报价及图片
1、根据前方工厂的最新消息，“理想L9”将会在今年的6月21日正式首发，据悉首批的订单交付量将会过万，这在目前的自主品牌里还是相当有代表性的。这也应了李想的那句话：理想L9是500万以内最好的家用旗舰SUV！当然了，最终还是要以上市后的表现为准！
2、理想，分短期和长期的。短期的一般指在近期要完成的目标。长期的一般称远大理想，奋斗时间长，甚至不止一代。
3、这个第一名背后，是全面的AEB产品力领先：在儿童“鬼探头”实测中(相比成年行人横穿场景难度更高)，理想ONE做到60公里/小时速度刹停，是受测车型中唯一一个达到这一成绩的车型。
4、个人理想可以是一个粗线条的，但必须是一个长期的，没有长期的理想，你就会被琐事所困扰，办事没有长远眼光，所有的短期小目标就变成了计划，没有一个长期的个人理想是实现不了人生目标的。
5、第什么是个人理想？
6、第理想具有客观必然性。理想的客观必然性就是理想作为一种想象，正确的反映客观实际，正确的反映现实与未来的关系，合乎事物变化和发展的规律，经过努力是可以实现的。
7、个人的理想一定要远大，这是因为他是你人生追求和希望所，他能激励你不但能完成各阶段的工作任务，而且能搞好各阶段间的衔接，有利于连续贯通持续发展，能促进人生目标的实现。
8、理想是石，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，引你走向黎明。在实现梦想的路途上，请带上理想，因为理想有支撑人实现梦想的力量！
9、二是个人理想必须是特定的。
10、绝大多数车企，更倾向于研发那些能直接转变为产品亮点，且能被用户直接感知到的前瞻性功能。但像AEB这类费力不讨好的基础性功能，他们会直接采购供应商的现成方案。
11、只有自己能决定自己的命运看看现实和理想哪个重要现实重要，听从命运安排，等待时机为理想在奋斗理想重要，毫不犹豫奔向理想，展示自己命运在自己手中不要被别人左右
12、他一直记得那个时刻。即将进入2021年，大家买了蛋糕，挤在培训室，一起看向屏幕，销量数字正不断滚动。一个制定时觉得艰难的年度销量目标，实现了。
13、所谓的黑盒子，指的是主机厂向供应商采购一个完整的解决方案，通常是软硬件全包。这在辅助驾驶领域尤其常见——黑盒子成本低、见效快。但也因此，主机厂无法掌握核心算法，也无法基于现有功能自主进行升级和迭代。
14、随着咖啡的规则越来越严格，传统汽车厂商也是吃了大亏，不得不推出新能源汽车。不过，大多数的传统车企，都已经开始了新能源汽车的研究。无论是在品牌上，还是在技术上，都有着极高的造诣，就像大众ID，就是从MEB平台上诞生的。就拿现在最火的七座SUV来说，理想ONE和ID6X哪个更好？让我们来看一下他们的产品实力。
15、车展时间就要到了。这是吸引关注、拉动销售的重要机会，没人舍得放弃。必须高度集中注意力，时间紧张，现场突发情况多，需要不同部门配合。
16、符合希望的；使人满意的。
17、他们想到了OKR。所有人坐在一起，明确了共同的O“噪音要控制在多少分贝”，整个团队目标一致，劲往一处使。再分解KR，对齐进度，最终在短时间内解决了问题。引入OKR近两年，员工们意识到，设定的季度销售完成率不断上升，基本达到99%。
18、新能源汽车的革新力量足够有吸引力，但工作中，热情常被一些看起来不起眼的事情磨损。
19、理想作为一种精神现象，是人类社会实践的产物。人们在改造客观世界和主观世界的实践活动中，既追求眼前的生产生活目标，渴望满足眼前的物质和精神需求，又憧憬未来的生产生活目标，期盼满足未来的物质和精神需求。
20、在理想汽车，许多重要决策都诞生于长时间的讨论。其中，不乏一些听起来颇有挑战的目标
五、理想与现实是统一的
1、一进入4月份，理想汽车就迫不及待公布其2022年第一季度的销量数据。数据显示，其第一季度累计交付31716辆，同比增长11%。然而，理想汽车创始人李想的愉悦心情很快就消失了，因为理想汽车有面临在美股市场摘牌的风险。近日，美国证劵交易委员会(SEC)将理想汽车、知乎、贝壳等17家中概股公司加入“预摘牌”名单。
2、李想找到张辉，希望找到解决方法。“企业规模一定会继续变大的，怎么让大家协作是一个很大的问题。”张辉记得，“但如果能解决，就意味着很大的机会。”
3、2021年7月，所有的研发团队负责人，坐在一起聊：“我们的AEB自研，到底要做的是什么？”当时，理想刚迎来六周年纪念日，公司全新的品牌使命正式对外公布——“创造移动的家，创造幸福的家”。
4、李想还曾在微博互动中透露这一领域自研的最新进展，“理想汽车的AEB开发团队有十几万人，每天研发和验证的里程超过1000万公里。”这其实也是理想汽车要坚持给每一位用户标配智能驾驶系统的原因。一方面是，依靠AEB自动紧急制动功能去增加用户驾驶过程中的安全性；另一方面，加速数据闭环的能力，让每一辆车都参与到功能的迭代，加速体验和安全性的提升。
5、案例来自以往的事件，只为警醒民众，提高安全意识，注意自身以及他人生命财产安全！
6、据公开报道这是理想汽车公开报道的第4起起火事故，2020年5月，一辆未上牌的全新理想ONE在行驶过程中出现了发动机舱自燃现象。理想汽车调查后称事故与汽车质量无关，是一名售后工作人员在该车交付整备时忘记拿走了一块车漆防护垫，高温导致防护垫被引燃。2020年8月，一辆理想ONE在广东肇庆高速路上发生起火事故。调查认为起火原因判断为疑似铁片物体在被高速卷起后，击穿了高压油管，造成燃油喷溅并被排气管高温引燃。2021年11月，一辆理想汽车在高速上追撞了前方的蔚来SUV，后方理想ONE在碰撞后机舱起火。
7、李婷在传统车企负责过许多次车展，印象是“高压”“节奏快”。
8、理想是人生的奋斗目标，是人们对未来的一种有可能实现的想象。理想是一种对未来的想象，但是，并不是任何想象都是理想。
9、在这条消息底下，不乏有网友评论：“不痛不痒”、“没意思”、“失望至极”。确实，这就是中国汽车行业对待AEB功能的现状，用户不关心、车企不搭载。
10、郎咸朋问徐志涛：“你觉得智能驾驶保护的是谁？”徐志涛一下懵了，回答说，“当然是保护车里的人啊”。郎咸朋的回答是，“车外的人其实也要保护，因为我们还有一个OKR就是减少安全事故”。
11、愿望(yuànwàng)
12、只有满足眼前的物质和精神需求，又憧憬未来的生活目标，期盼满足更高的物质和精神需求，并对未来不懈追求，才是理想形成的动力和源泉。
13、显而易见，“土壤”就是云端和后台，而“种子”指的是“基于深度学习(DeepLearning)的框架来做的算法”。除此之外，从一颗种子到参天大树，还需不断施加肥料，这里的肥料指的就是数据——“深度学习的框架，必须得有数据，用户使用体验的反馈，来不断迭代这个算法。”
14、对现状永不满足、对未来不懈追求，是理想形成的动力源泉。在一定的意义上讲，理想是人们在实践中形成的、对未来社会和自身发展的向往与追求，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现。
15、理想是歌，奏响生命的乐章；理想是乐章，谱写动听的音符；理想是音符，演绎生命的奇迹。
16、理想是一块璞玉，需要你去打磨、雕琢；理想是一粒种子，需要你去种植、耕耘；理想是一方土地，需要你去平整、净化。
17、“我们的车现在每天跑300万公里，就能避免15次的碰撞，被碰撞的对象有行人、骑行人，AEB是能直接救人性命的功能，但大家都不愿意自己去做，就是因为它其实做起来特别苦。”王佳佳在回顾AEB自研的决策时说。
18、当合作的理念落到日常具体工作上，趁手的工具变得重要。2020年底，一个新的讨论在理想内部进行：要不要切换到飞书？吸引他们的是，飞书OKR与办公套件的高打通。比如，设定OKR时，可以直接向其他部门的同事发出协作邀请，他就会实时收到提醒。
19、用上OKR不难，难的是让大家真正信服。公司花了大力气，在内部寻找榜样，一些部门在OKR上投入更多，也获益更早。他们的实践被写成案例，贴在墙上。来来往往，逐渐有人停下来细看。
20、第理想的概念、含义与特点
