一、工作执行力
1、执行力差主要有以下几种：
2、落实力和执行力，二者相互统存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”;执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”。
3、工作缺乏有效的考核制度，(工作没人监督或者监督方法不对)。
4、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
5、4月29日上午，地角街道召开第一期落实全面从严治党政治责任“书记点题谈”活动，街道党工委书记陆振冲围绕责任、纪律、担当等主题，指出近期工作中存在的作风问题，剖析原因，通过谈心、交流、提醒，严肃纪律要求，进一步提高干部工作执行力和战斗力，助推街道各项中心工作落细落实。
6、所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。提高执行力就要做到加强学习，更新观念同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。提高执行力就要做到诚实做人，认真做事做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，。
7、第罗列目前的权责清单，划分清楚时限。第开展工作人员培训，达到一个目的“某件事情多长时间内必须完成，不得拖延”第强化工作指导和监督。对行政机关的一些事务进行排名。
8、山无棱，天地合，永远不取关
9、因此一个团队的战斗力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作程度。在企业内培养员工的团队精神，在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容，通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。
10、一在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，他们不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。
11、执行力欠缺的原因是，缺乏执行的能力(技术)；缺乏执行的意志力(控制力)；缺乏执行的积极性(动力)。等等。措施提高技能；提高决心与毅力；激励动机。
12、没有形成良好的执行文化与工作氛围。
13、问题就是方向。只有抓住主要矛盾、关键问题才能找准推动组织工作的突破口和主攻方向，才能掌握抓落实的主动权和着眼点。
14、如若文章侵犯您权益，请与我们联系，将第一时间做出处理
15、用允许穿着便装的方式来奖励他们。员工都喜欢穿的随意一些，而受到奖励的员工可以获得在特定的一天穿着便装来上班的特权。用一顿午饭奖励他们。你可以请在工作比赛中获胜的员工吃午饭，同时对于他们来说这也是一个更好了解老板的机会。
16、工作的执行力主要体现在一个人对工作的态度问题，执行工作本身就是一个解决问题的过程，当遇到一个问题的时候，应该了解问题出现的原因，提出自己解决的可行性方案，这样解决问题才能做到有条不紊，执行力才能高起来。
17、第你要做的就是服从，一个优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么？应该怎么做？而不会轻易质疑高层的决定，不会轻易在工作中加入个人恩怨，不会和上级对着干，更不会敷衍了事。
18、首先要对工作有端正的态度；对事要有责任心；处事要有个人素养。在谈执行力前，首先你要有一个端正的工作态度，其次要有一种责任心，把工作当做自己应该做的事情，而不是去敷衍去找借口。当你在你的工作岗位上工作时，服从是最基本的素质，唯有服从才能实现上下认识一致，行动一致，才能形成合力。
19、要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。
20、答案是否定的!一个企业成功的因素很多,最主要的就是两个:领导者的判断决策能力,下属的执行能力!在判断决策能力强的领导带领下,下属执行能力越强,企业的成功会大大提速!执行力不强,结果就是一个失败;在没有判断决策能力强的领导带领下,执行力越强,走向失败的速度就会越快!执行力不强,从某种意义上面来讲,反而会延缓失败的进度!因此,在工作中,执行力强并不是最好的!
二、工作执行力不强的表现
1、怎样提高工作执行力和落实力
2、思想引领行动，态度决定高度。提高组织工作的执行力首先要激活思想的“一池春水”，充分发挥思想的引领作用，把中央的决策部署切实付诸于组织工作的实践行动中。
3、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，方能收获别人所得不到的收获。生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。
4、第高效执行力劈不开专注的精神，无论企业还是个人，都希望自己能够获得更多的成就，很多人在执行任务的时候，明明能力很强，时间很充足，却常常将工作搞砸，结果不尽如人意，这往往是专注度不够引起的，所以专注是奋斗者获得进步的重要保障，更是成功人士身上不可或缺的特质之一。
5、第五要保持良好的纪律，严格的纪律管理，直接关系到公司的执行力，如果缺乏纪律性，员工不能明确自己的职责，或者不愿意负责，那么就会出现因为逃避责任而害怕做出决定的情况，这种畏首畏尾的做法，会造成恶劣的影响，会破坏公司发展的目标，而且当上级开始推脱责任的时候，下层员工肯定更不会负责，不会认真践行自己的职责，执行效率肯定也就不高。
6、女性不孕：原发性和继发性不孕症，输卵管不通、粘连、积水、子宫发育不良、月经不调、不排卵、习惯性流产、闭经溢乳症、胎停孕、抗精子抗体、黄体功能不全、卵泡黄素化不破裂、子宫肌瘤、卵巢囊肿、多囊卵巢综合征等。
7、工作中的事情做出好的结果，让领导和自己都满意；在该反馈的时候要及时反馈，该汇报的时候及时汇报；配合其他同事的工作，以集体目标为重。
8、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
9、陆振冲要求，党组织书记要切实履行管党治党责任，把落实党风廉政建设主体责任作为重大政治任务，示范带动各级党组织和广大党员干部在维护党的集中统一领导、落实党的理论和路线方针政策、捍卫党的先进性和纯洁性上忠诚履职。要切实带好干部队伍，提振干事创业氛围，不折不扣地完成各项工作任务，真正做到不辱使命、不负重托。广大干部要切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，以“刀刃向内自我革命”的精神和“抓铁有痕”的行动强化作风建设提升。
10、第做过并不意味着做好。做了和做好是两个完全不同的概念，做工作或者是将工作做完，这是员工的一个基本素养，他仅仅体现出一种执行任务的基本态度，至于工作做到何种程度，产生了多少价值，则没有体现出来，所以说做了并不意味着就做好了。
11、亲，想提高执行力要在工作实践中做到“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
12、执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，勇于承担责任，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现团队价值，实现企业目标。
13、和员工明确工作方向、工作步骤、工作要求，让员工熟练掌握和了解各项专业技能，在执行中避免政策的变形。只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。
14、全国组织部长会议为今年组织工作定下了基调、指明了方向。一分部署，九分落实。组织工作的目标任务确定之后，关键在于执行到位，保证各项工作落地见效。如何认识并提高组织工作执行力？本期邀请部分组工干部参与讨论。
15、执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
16、好的工作待遇，是留住人才的好办法，也是刺激员工积极工作的一大因素。因此，企业有必要制定一个更完善的、合理的奖惩措施，对于积极工作的员工给予很好的奖励，这样可以很大程度上刺激员工工作的积极性哟。
17、自主性强日常工作中、生活中，他们自控能力比较强，俗话说“眼中有活”，不用别人提示，不用别人督促，他自己会懂得应当做什么，不应当做什么。例如：“每周一都本周工作安排到tita上，每天晚上汇报工作进度，每周撰写工作总结”注意细节细节铸就成败，很多事情都因为疏忽了细节，造成功亏一篑。工作过程中细节很重要，有很多管理者说，我不管过程，只关注结果，这种观点是极大的错误。例如：“关注下属在任务执行过程中的问题，及时提供帮助，让管理更有成效。在tita上，通过隔级查看，任务追踪更及时”
18、优化实践锻炼途径。要把实践作为最大的学校，把基层作为最大的课堂，把群众作为最好的老师，在经济建设一线、重大项目建设现场、社会稳定前沿培养锻炼组工干部，善于从一线鲜活创造中汲取营养、从基层生动实践中提炼经验，使组工干部在投身实践中提高把握大局、组织协调的能力，在服务大局中增强改革创新、推动发展的能力。(江西省上饶市委组织部胡军)
19、所谓执行力，就是对自身利益的权重选择，这是现实的，不需要大理论。要提升员工的工作执行力，就要考虑提升执行力对员工的利益有什么影响，影响大，执行力就高。所谓团队，就是为了共同利益而走在一起的一群人。
20、创造也决不是工作换个“标签”，“新瓶装旧酒”，更不意味着“另起炉灶”，而要处理好破旧制和立新规的关系，既在继承中创新，又在创新中发展，在政策原则允许的范围内，勇于“摸着石头过河”，敢于“吃螃蟹”，趟出新路和好路。(山东省蓬莱市委组织部贾赵勇)
三、工作执行力怎么写
1、此次培训特邀著名管理培训专家、清华大学总裁班特聘讲师薛灿宏亲临主讲，培训主要围绕4R执行力系统的“结果、责任、检查、激励”等主题内容展开，薛老师采用理论讲解、案例分析、现场模拟、互动问答等方式进行授课，对执行力进行了全面而细致的讲解。
2、借助于系统的作用，建立起科学、完善的管理制度，用制度来规范习惯，用好的习惯来提升我们的工作效率，这也是执行力。扩展资料：在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。
3、认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力。政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行;只有深刻领会政策的精神实质。
4、想要提高自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到身勤。让自己在做事情的时候能够全身心的去投入，将自己置身其中，认为自己应该做的工作就是自己的事情，坚持不懈的去努力，做到这些你的执行力会有很大的提升。
5、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
6、培训中指出，结果定义是执行的起点，不同的结果定义会引导出不同的行动措施，态度、任务、职责不等于结果，结果定义越清楚，执行就会越到位。要一对一明确责任，要求有结果就必须落实到对应的责任人，不给员工推诿扯皮的机会，让员工实现自我管理。要借助工具系统如晨会夕会、工作日志、行为看板、数据看板等进行跟踪检查，并根据公开、公正、实效性以及周期性等原则解决问题。激励是一种行为导向系统，主要功能是满足员工的重要感和成就感，激发员工持续不断的执行力。
7、一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙，同样无法装满水或根本就装不了水。
8、为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
9、为员工提供舒适的工作环境
10、我认为态度+责任+素养+沟通=执行力，让我们用良好的心态和端正的态度去面对每一天的工作，把大事小事都认真地去完成，体现出个人的素质与修养，微笑地面对身边的每一位同事，与大家良好的沟通，真诚的相处，让我们成为一个执行力高的团队。
11、在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。
12、执行力看你怎样去理解，也许有的员工执行力很强，领导让干什么就干什么，完全按照领导的意图去工作，那么这种执行力可能不能促进企业的发展，因为这样的员工他只是领导的手、脚、眼，没有在工作中注入自己的思想，只是单一的去执行某一项工作。
13、把严实融入思想。组织干部要不断增强思想定力、政治定力，时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦。要从严从实要求自己，自觉弘扬优良传统，自警自律，检身正己、以己正人，保持公道正派的良好形象。
14、对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。把这些目标具体化，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
15、很多工作都可以做的吧，毕竟具有好的工作执行能力，只要自己付诸于努力一定能更好的完成你所担负的工作的。
16、所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。提高执行力就要做到加强学习，更新观念同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。提高执行力就要做到诚实做人，认真做事做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。
17、有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。
18、秉纲而目自张，执本而末自从。要牢固树立大局意识，才能保证组织工作定位准确、方向正确，而不是事倍功半，甚至南辕北辙。要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，经常主动的向中央看齐。要抓住时机，及早谋划，及早准备，对组织工作的最新精神认真加以研究学习和贯彻，摈弃执行上的形式主义，切实增强执行的自觉性、积极性、主动性和坚定性，不做“寒号鸟”，不做“观望先生”，不断提高组织工作的质量和效果。(黄庆)
19、影响执行力的关键点有两个：要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。
20、仕事执行力しごとしっこうりょくshigotoshikkouryoku西沟拖西扣留哭
四、工作执行力的重要性的句子
1、余世维博士曾经说过:“每一个公司的每一个岗位都有对员工技术和能力的要求，只有具备了这些要求，才会让我们看起来更加的职业化，也只有这些职业化的员工才能让工作得到很好的解决”。联想集团高级副总裁、联想神州数码总裁郭为有一次谈到职场中最受欢迎的人应该具备的素质时指出一个优秀的员工，专业技能一定要过硬。如今社会，科学技术日益显现出它的重要性，企业的每一个员工都需要借助自己的专业知识来为公司处理大量事务，而当自己拥有了这样的技能，那么自己无形中就具有了核心的竞争力，在竞争中立于不败之地。而也只有掌握了一技之长，自己的执行力自然会提高。
2、公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
3、用允许他们远程办公来奖励他们。允许工作最努力的员工可以在家中工作一天。只需要确保这不会让人觉得一直在家工作更好——记住，你的员工应该为来办公室工作而感到兴奋。用代替员工工作的方式奖励他们。不论这项工作是保持洗手间的干净还是与客户通话，员工都会乐于看到老板替他干活。
4、是的，作为主管有必要提高员工的执行力，但是执行力更加需要员工自身的努力，要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强业务技能的学习，全面提高自身素质，培养敬业的工作作风，以大局为重。
5、如果员工的时间观念比较差，那么是很难真正去提升自己的工作效率的，毕竟如果员工经常迟到，或者做事拖拉的话，是很难在要求之内完成自己的工作任务的，此时就更别提要提升他们的工作效率了。因此，员工要培养良好的时间观念。
6、我善于思考，工作认真负责，踏实稳重，适应力快速。在致力于专业学习的同时，我也注重自身能力的提高。通过锻炼，我具备了较强的分析组织能力和团队协作精神。正处于人生精力充沛时期的我，渴望在更为广阔的天地里展露自己的才能，我不满足于现有的知识水平，期望在实践中得到提高，因此希望加入贵公司。
7、提供好的福利待遇刺激员工的工作积极性
8、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用
9、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
10、在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。
11、执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量。
12、管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到其他方面，却忽略了从自己身上来发现根源。管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。
13、执行力对于一个企业来说是至关重要的，在工作中保持强大的执行力，我认为应该从以下几点做起？
14、以督促评价求落实。一方面，要强化目标责任的考核。充分调动广大干部群众的积极性，把评价权交给基层，请群众监督工作、由群众评判工作，让群众来打分。另一方面，没有督查就没有落实。推动组织工作的落实，要紧盯目标、瞄准问题，通过调研督查、随机抽查等方式，要坚持敢抓敢管、动真碰硬，决不能仅让工作停留在嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂。(郑端端)
15、想要提高自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到手勤。想要做到手勤，就要让自己养成主动去做事情的习惯，让自己能主动的去做工作，不只单单只做自己份内的事情。
16、男性不育：阳痿、早泄、性功能障碍、遗精、无精、少精、死精、偶见精虫、精子成活率低、逆行射精、血精、不射精、精液不液化、精索静脉曲张等。
17、嘉奖努力工作的员工。建立一个完善的嘉奖制度可以极有效地激励你的员工努力工作。你可以设定一个目标看谁可以最先完成这个目标，或者看谁在月底时能为公司赢得最高的收益。任何比赛都要设置奖品，无论奖品是否显得“幼稚”，都可以激励你的员工扎实工作。这里有些不错的奖励方式可供你参考。
18、这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
19、在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。
20、想要提高自己在工作中的执行力，要让自己能够做到口勤。要想做到口勤，就要让自己能够学会及时的沟通和反馈，发现问题的时候及时的表达出来，不要等造成不良后果后再后悔。及时的沟通和反馈，能够在工作中帮助你快速的提高自身的能力。
五、工作执行力方面存在的问题
1、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
2、对于中央的决策部署，组织系统的执行力是认真坚决的。但是也有个别地方存在执行标准不够高、措施不够实的现象。其根源就在于思想态度的不自觉。一些地方在执行组织工作时存在等待观望心理，怕犯错误、怕挨批评，图省力、不担当，本本主义、教条主义严重，不愿提前研究学习会议精神，不能够精准地把握会议的精神实质，或是敷衍了事，应付差事，最终使得一些组织工作的执行力大打折扣，效果“缩水”。
3、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力。
4、现在一些地方组织工作执行力不强，在很大程度上就与抓工作“邯郸学步”，缺乏创造力休戚相关。比如，有的贯彻上级部署决策，照搬照转，不结合自己的实际具体化，看起来执行“不走样”，实质很难落地；有的开展工作，喜欢查“老皇历”，年年岁岁“老一套”；有的对别人家的好经验，不经“消化”拿来就用，“照猫画虎反类犬”。
5、大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。
6、当然是主动工作了好，要想让员工们主动工作心甘情愿，最好还是说多发福利，对员工视如己出就好了。
7、提升自己的工作能力和执行能力，那么你的工作必须要有明确的目标。同时每天规划好自己的工作时间。做到今日事今日毕。长期坚持，这样你的执行能力就会得到提高。
8、员工不知道干什么。
9、提高执行力还要提高沟通和协调的能力，在公司有很多部门，是一个纷繁复杂的群体，而执行任何一项任务时都需要与人交流，维护良好人际管关系的主要途径就是沟通，你个人的执行力再强，平时与大家的沟通不到位，没有良好的人际关系，大家不配和你的工作，何谈你的执行力呢？还要和领导多沟通，把自己意见和见解分享出来，彼此建立相互信任的的桥梁，让执行力更有效的进行。
10、舒适的工作环境，让员工少了一些工作上的不良情绪，让他们在放松的状态下工作，是很容易拉升工作效率的。如果工作环境很压抑，或者工作设备一点都不好用的话，自然是没办法让员工高效率地工作的。
11、世异则事异，事异则备变。中央精神主要是把方向、定原则，不可能事事都很具体，而实践发展千变万化，各地各部门情况往往千差万别，涉及情况复杂，不少工作只有立足实际创造性开展，才能有效落到实处。比如，中央对一些干部不作为、不会为、不善为提出了解决问题的思路和方向。具体怎样落实，需要各地探索实践。
12、管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落。
13、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。企业员工在工作过程存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
14、要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。
15、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
16、以目标为导向抓落实。再明确的目标、再美好的蓝图，如果盯得不紧或抓得不实，都只能是镜花水月、空中楼阁。组织部门要保证中央政令畅通，深刻把握大局大势，聚焦主业主责，把控方向，掌控主线，立足实际，守好“责任田”，充分发挥主观能动性，从选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础等方面，不搞“上下一般粗”，要因地制宜，大力弘扬创新求实精神，积极探索，破立并举，切实增强工作的主动性、前瞻性、创造性。
17、执行中不是结果而是过程：对一支没有执行力的销售队伍而言，首先要惩戒的并不是那些奋斗在市场一线的销售人员，而是管理他们的总监、区域经理、城市经理。因为只有不得力的将才会带出一支执行力大有问题的销售队伍。其中，很重要的一个原因就是常挂在嘴边的“只要结果，不管过程”。要的是结果，管的是过程要让办事处主任、城市经理、区域经理及其销售经理等销售管理者自我反省、检讨自己，并不容易。是故，他们在销售不佳高管责问的时候，所说的一些话通常都是：公司的市场支持承诺没有兑现，经销商的意见和抵触情绪很大消费者反映我们产品的口。
18、检查及修正工作计划检查及修正岗位工作流程检查修正工作标准每周对以上三项的执行情况检查并通报结果。培训：根据岗位需要对员工进行培训。
19、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
20、要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。每个组织中的成员都应该从自己做起，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重。
