一、万科的董事长
1、房地产行业的从业人员从上到下不再有奢靡之风，这无疑是一个好的现象！相信随着房地产行业的理性回归，以后的购房环境会变得更好！
2、那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，但就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己“，林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。
3、这个城市再次挑战“房住不炒”底线，意欲何为？
4、1988年进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，政府占60%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
5、菜品的底下是一个秤，你打了多少菜，它就知道少了多少，旁边的显示屏上就会显示具体金额。
6、王石，万科集团董事长。1951年生于广西柳州，1968年参军，兵种为汽车兵，1973年从部队转业，就职于郑州铁路水电段，1978年毕业于兰州铁道学院，后供职于广州铁路局、广州省外经贸委等机关单位，1984年组建万科前身，深圳现代科教仪器展销中心任总经理，1988年任万科董事长，兼总经理。
7、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。”
8、属于王石的万科时代过去了！
9、但事实上，这样的工作看似轻松，实则枯燥至极，容易产生无意义感，一天坐着敲十几个小时也是很累的。
10、回首30年：王石的崛起和放弃
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12、万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。
13、公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会、监事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。
14、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作，待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
15、在“敢拼就会赢”的2022年万科集团内部年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了黑铁时代，正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年。
16、一个万科Ａ：郁亮为新任董事长兼总裁王石为董事会名誉主席万科Ａ于2017年6月30日召开第十八届董事会第一次会议，选举郁亮为公司第十八届董事会主席，聘任郁亮为公司总裁、首席执行官；选举林茂德为第十八届董事会副主席；聘任王文金为执行副总裁、首席风险官，张旭为执行副总裁、首席运营官，孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官；为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。
17、二十多年后，另一位学历史的年轻人，放弃了体制内的人事关系、户口，来到广东，成了另一家公司的内刊编辑，时代催生的传奇当然不会重现，对历史学的温情依旧。
18、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心。
19、从王石放弃企业控制权的那一刻起，选择了相信职业经理人在管理和经营方面的价值，就完成了中国企业的成年礼：企业经营权和所有权的真正分离。
20、随后，亿达科技新城副总裁李兵与保利(福建)房地产投资有限公司总经理刘颖川就双方首期合作项目签署了两份落地协议。
二、万科的董事长是王石吗
1、在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。
2、它不是同情，不是惋惜别人的不幸，而是与他人产生共鸣，也是察觉自我，感知他人。
3、如今，郁亮治理下的万科，房地产行业进入深入调整的长周期，行业的黄金时代结束，万科也来到的第四个十年的战略新阶段，在“三好住宅”+“城市配套服务商”的战略规划下，万科又会有什么表现，值得让我们拭目以待。
4、6月21日一早，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。
5、这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。
6、他似有惋惜之色，与笔者合影。
7、“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。
8、当然是助理，助理处理的事务是董事要处理的，关系到公司的整体利益；而秘书更像是打杂的，和行政文员没区别。以上为经验之谈，我现在也是董事长助理，管帐管钱管人，和总经理、副总一些都是平等的。另外一个秘书..好像没啥做，顶多是跑跑腿交一下保险费、整理一下合同之类
9、但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。
10、什么是老实人？老实人是一种市场战略，也是一种职场战略，美的与方本人的经历可为证，周六拜访碧桂园也有此感。当然，“聪明人”也是一种战略，只不过随着组织的增大与延续，“聪明人”太多并非福音。
11、我们必须清楚，有些付出是有成长性、积累性的，有些付出是有机会接触到更大舞台的。
12、当你去打菜的时候，先把托盘放在指定的区域，机器就会自动感应、识别你的账户了。
13、5月18日，万科管理层50多人赴美的集团总部，与美的董事长兼总裁方洪波及高管团队交流。本文为参会者手记。
14、二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在“租”和“购”之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。
15、方还强调，现阶段，组织和管理变革比技术创新和产品创新更重要，组织不改，什么技术、产品改造都是空的。
16、第三次，弗洛伊德认知唤醒，我们发现，人类连自己的意识都不能完全主宰，我们的很多行为，都不受意识控制。
17、这种能力要求你有很高的审美标准，去不断地追求新颖和美感，这样才会在生活和工作中游刃有余。
18、而在9月6日的公告中，嘉里建设称，于询价期间(于2016年9月2日届满)，ArmadaProperty从第三方买方所得的最高收购建议为9亿港元。富运经审慎考虑后，决定不匹配第三方买方所作出的有关最高收购建议。
19、王石的子女有几个,怎么不接他的班万科是上市公司董事长的人选必须对董事会负责，也要对股民负责不是家庭式的企业。
20、王石塑造了万科健康丰盈的企业文化
三、万科的董事长叫什么名字
1、关注并置顶，深度好文不错过！
2、这次，在万科董事长喊出“活下去”和“节衣缩食”倡议之后，再次抛出了“背水一战”的观点。
3、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。
4、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
5、故事力：当今时代，信息时时处处可得，因而价值也就相对减小。因此，现在越来越重要的是这样一种能力：
6、根据以下资料，截止至2015年12月17日，万科前十大股东依次为：
7、笔者随队走访过不少大企业，这些做法还是令人大开眼界。三年又三年，美的不停自我更新，那么，什么是不变的？
8、作为董事长以出行便利为首要考虑，集团内部所有不必要的花销要全部的摒除掉！唯有轻装上阵，才能谋取最大的效益，这是万科传递出来的态度！房地产行业屡屡遇到寒冬，多个大品牌已经深陷债务当中无法自拔！如今想要房地产行业逆袭，赢下自己的一片天空，破冰前行，唯有坚定信心去变革！
9、关于万科董事长出行不再买头等舱，网友纷纷表示，有这样的领导起带头作用，相信房地产行业莫须有的成本会降下一大半！房地产行业的发展是时候回归理性了！房地产行业想要破冰，的确房地产内部应该找一找原因！买房结婚，依旧是刚需，那么，为何很多年轻人不再执着于买房了呢？其实很简单，就是买房的成本已经高于生存压力！不敢买买了无法生存！所以，房地产行业想要发展，房子的价格终究要回归合理区值之内！
10、这种不限购同时不能转让的房源，就是两个月前闭幕的中央经济工作会议提出的“加快发展长租房市场”中的长租房。
11、资金的集中。从1994年起，万科把在全国30多家企业持有的股份，开始分别转让，将资金回收用于主业。
12、《爱情的逻辑》这本书中有这样一段话：
13、万科企业股份有限公司，成立于1984年05月，总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。
14、娱乐感：是工作、企业和个人幸福的重要因素，其重要性表现在三个方面：游戏、幽默和快乐。
15、1华润股份有限公司25%
16、宝能系能否进入万科新一届董事会颇具悬念，但根据此次换届提案名单看来，宝能系全部缺席，而根据相关规定，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会，董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东；万科此次年度股东大会将于6月30日召开，这意味着，至今尚未提交提案的宝能系可能已放弃提名。
17、话音未落，万科这一边的前排，频频点头。
18、上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。
19、他曾说，大学学的东西在工作岗位上是没有用的。这源于他的亲身体会——美的创始人何享健当年为了培养他，把他先后放在内刊、广告、市场、销售、事业部总经理等岗位上历练，他不得不快速适应陌生的领域，清零已有的成功。
20、期待中的30政策没有来，房地产调控何去何从？
四、万科的董事长是哪里人
1、我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。
2、王石让万科不再依靠英雄主义
3、一位早年曾跟随王石的下属毫不客气地评价说，对技术管理、专业什么的，王石都没花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，但是他永远都在汲取知识，他的家里、车里总会带着书，他还有一个曾做过校长的司机时常给他买书。
4、万科的价值观包括：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，阳光普照的体制，持续的增长和领跑。这其中王石影响最大是在企业内部培养健康丰盈的人生理念，并津津乐道的就是他引以为傲的不行贿的企业文化。
5、她于今年2月1日“入职”了万科，在系统算法的加持下，很快学会了人在流程和数据中发现问题的方法。
6、酒店里点外卖，再也不用担心外卖小哥进不来，因为有专门的送餐机器人可以送到房间门口。
7、没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大转让股权无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。
8、王石好斗、且不胜不休。“杀气很重，斗气很强”，林少洲说。
9、说这话时，他加重了语气，他说自己相信这个时代，也试图看清这个时代，但总感觉力不从心，看《失控》，“看了好几遍没看懂。”
10、三是人、地、房之间的匹配关系可能改变。以前建设用地指标的分配和人口的分布是不匹配的，人口流入的城市供应普遍不够，地与房之间的关系也不匹配。比如深圳过往只有大概20%左右的住宅用地指标，而国外普遍是40%左右。在新发展模式中，人—地—房之间的关系可能会有所改善。核心、主要城市的住房供应会增加，过去一些出于限购等原因未被满足的改善需求未来有释放的可能。但大家要适应行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。
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12、不需要学历，不需要文化，甚至不需要任何能力，只要在流水线，拿起个锤子，给酱油瓶盖上敲印就可以了。
13、这三年，他取消了管理层的专用电梯、小食堂；让集团高管由管理者变为执行者，提高效率；完善股权激励计划和合伙人计划；在“不换思维就换人“的思路下，他提出每一个层级必须配80后、90后，平均年龄必须不能高过30岁(马云对他说过：年轻人最相信未来，因为他们没有过去)……
14、知识储备丰富，能够高效率、低失误地处理海量数据，以及复杂的问题；
15、万科董事长郁亮自曝订机票不买头等舱，之所以不再坚持出行必须是头等舱，是因为他想带领着万科团队过节衣缩食的日子！希望把勤俭节约的精神贯彻下去，把主要的精力放在万科的五位一体变革上，助力万科完成2022年的既定目标！完成五位一体的变革！我们都知道房地产行业已经到了“黑铁时代”，何为“黑铁时代”？也就是破釜沉舟的时代！不进则退，不变革则输已经摆在了明面上！万科董事长率先带领节衣缩食，信号很明确，那就是万科为了完成2022年度的既定目标会不惜一切代价！
16、如果说王石带领下的万科在战略上的定位和定力，让万科赶上了房地产行业爆发的历史性机会，那么万科在现代企业制度上的创新，让万科抓住了这个机会，成就了自我。
17、愿我们，在被时代洪流推着向前走时，选择改变自己、迎难而上。
18、为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；
19、同时则坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。万科也致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受社会尊重的企业。
20、这是何享健的真传，也与王石的“自我更新”论殊途同归。不过在笔者看来，其中还是有不变的，方洪波讲到一个细节：在家电行业，说明书跟产品实体不吻合是行业潜规则，但美的下决心改了过来，“我们宁愿做老实人，老实人不会吃亏。“
五、万科的董事长怎么产生的
1、万科房产年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。
2、但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。
3、二十多年前，一位学历史的年轻人，放弃了体制内的人事关系、户口，来到广东，成了一家公司的内刊编辑，风云际会，今天他是一家大型企业集团的掌门人。
4、属于王石的万科时代过去了。
5、经历历时10年的“减法”，万科把最多时从涉足的18个行业，减至1个，走上了专业化发展房地产的道路。有人说，王石的专业化战略，让万科丧失了商业地产崛起的机会，但王石反对多元化的决心似乎从不动摇。2012年初，王石还曾表示：“以前如果有人游说把万科的业务多元化，我会回应‘我死了以后再说’，但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
6、方洪波说，家电行业“大规模、低成本”的商业模式已经失效了，移动互联扩展和模糊了整个行业的边界，竞争的焦点从独立的产品延伸到相关产品的系统。
7、第一次，哥白尼认知唤醒，把人类从宇宙中心神坛的位置上拽了下来，人类不是宇宙的中心。
8、职业化让队伍极具战斗力
9、出生地：广西壮族自治区柳州市
10、9月6日晚间，对于当天市场传得沸沸扬扬的“许家印将任万科董事长，王石任首席顾问，马云任万科名誉董事长”的传言，万科周刊辟谣表示：“不信谣，不传谣。假的，吃瓜群众可以散去了！”
11、然而，这位名叫“崔筱盼”的员工，其实不是真人，而是虚拟人物，是一位“数字员工”。
12、如今的万科经过三十余年的发展，已成为世界最大的住宅开发企业。根据2016年的财报显示，截至2016年底，万科业务覆盖全球71个城市，物业服务住宅社区944个。2016年，万科实现销售面积274万平方米，销售金额367亿元，同比分别增长8%和5%。
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14、设计感：不是说每个人都要做设计师，设计其实是一种能力，是每个人每天都会做的活动。
15、直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
16、那么，问题来了：一家房地产公司，利用半个工作日，投入50多名管理层的时间成本，来到一家制造业为主的公司，到底学些什么？
17、如今，66岁的王石主动让贤，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？
18、一位王石的老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”
19、同时，宝能方面回应称，目前公司针对万科董事会提名名单未有更多的回应。
20、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。
