一、松下幸之助
1、就算你有很多想做的事情，也要从自己的个人能力、立场和公司的立场出发来综合判断，不该做的事情就坚决不做，必须放弃的就断然放弃。能适时适当地做到这些，才能称得上是一名合格的经营者。
2、我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
3、松下幸之助正是以“稳中求胜”的经济谋略创建了“松下帝国”。这一战略的使用，从表面看，发展似乎慢了一点。但是从长远看却并非如此。因为事物的发展有其反复性、曲折性和渐进性。企业的发展也是这样，今天适应了市场，前进了一大步，但如果发展不稳，到明天又有可能由于盲目扩大生产，从内部弱化企业“体质”，降低其抗风险能力，最终倒退几大步。
4、松下电器创始于1918年3月24日，但翻开松下电器的企业史，你却发现其成立时间是1932年5月5日，这一“时间差”整整错位14年，难道作为创始人的松下幸之助会搞错吗？
5、松下幸之助无子，传位的对象是女婿松下正治。1927年1月，松下幸之助的嫡系传承人松下幸一因伤风并发脑炎，在医院持续昏迷14天后去世了。松下幸一的去世，给松下幸之助的打击很大，因为他将幸一看做是自己的继承人；松下幸一的死，给松下幸之助带来了极大的沮丧感，随后的几年里，松下幸之助再也没有得过一男半女，于是他只能将长女松下幸子作为自己的继承人；松下正治于1961年就任松下电器的社长，是其第一个接班人，但是人们谈论的话题还是围绕着松下幸之助，忽略了这个在海外为松下电器建立基地的新任社长。
6、想要经营好，必须下苦功夫深入研究和细致探讨经营上的所有问题，最重要的是要准确把握顾客需求和努力满足顾客。
7、“凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是最好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到最后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。
8、这时候，松下一心一意想第一次独立成交，很不愿意再跑一次去说九五折。他竟对自己的老板说：“请不要说九五折，就以九折卖给他吧。”说着哭出来了。
9、松下幸之助答：“我在当学徒时第一次拿到工资的时候。”
10、有员工回答说：“因风而动，风的作用。”
11、自来水经营：生产者的使命是让宝贵的生活物资变得像自来水一样，取之不尽，用之不竭。无论多么贵重的东西都要增加数量，要以低价提供给人们。只有这样，贫穷才会消除。而因贫穷所产生的一切烦恼也都会消除。生活的烦恼也会急剧变少，越来越少。
12、来源：《攀登者：松下幸之助的经营哲学》，郑义林著
13、但为了把不可能变成可能，科学家、技术人员、经营者拼命地研究，以至于我们今天能看到为生产“大量物美价廉的产品”而带来技术革新。
14、本田宗一郎：日本本田汽车创始人，世界著名的企业家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后，世界上第二个荣获美国机械工程师学会颁发的荷利奖章的汽车工程师。
15、松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。
16、松下幸之助从不认为松下电器的成功是他自身的能力与努力造就的。他有句口头禅：“今天，公司能取得成功，并得到社会的高度评价，是因为我的身边聚集了许多好人。”
17、松下幸之助的这本书，我也大略的翻了一下，里面讲的多是产品方向的。很少有讲企业管理的，可能就是缺在这方面了。至于说是企业管理方面的话，我个人比较喜欢《领导解放企业重生》，原因有两个，一个是松下幸之助总归是外国人，很多东西霓虹人接受的了，中国人未必，二是这本书《领导解放企业重生》比较新，而松下幸之助那本比较早了。管理也要讲究与时俱进对不。
18、中国的计算机产业起步晚于发达国家，为了节省研发成本和投入，中国的第一批计算机企业大都选择进口国外芯片来做核心芯片，而非自主研发，这就造成了后期中国的芯片技术受限于国外的局面。
19、我一直坚信成功是命运使然，失败是我个人的责任。事情进展顺利的时候，我会认为是我运气好，而事情进展不顺利的时候，我会觉得问题在我自己。
20、这次考察的结果让松下幸之助很不安，他回到日本后，暗暗下定决心：要想保持行业巨头的地位，要生产出一流的产品，就必须要有最先进的技术，所以，松下电器要么引进技术，要么合作。
二、松下幸之助简介
1、是否已经体验了可以向后辈讲述的“最少坚持三年”的人生？是否已经明白了工作的乐趣所在？
2、水库式经营：在河川上修建了水库，就可以利用它蓄水，调节水流，使水资源得到合理利用，不会产生浪费。同样，企业在资金方面、产品库存方面以及其他所有经营相关的方面都要“修建水库”，进而稳步从容地推进经营活动。
3、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
4、那时因为松下只有13岁，人家把他当作可爱的小孩。老板看他拼命说明的模样，摸摸他的头说：“你很热心，是个好孩子。好吧，我决定买下来，不过要打九折。”
5、后台回复“你好”，送您一份好心情
6、就这样，终于成交了。这就是松下第一次成功销售自行车的例子。
7、老板和员工之间需要建立一种命运共同体意识，这种命运共同体意识不是建立在领导与员工之间的和睦相处、和气生财基础上，而是建立在公司使命和员工对工作的使命相结合的基础上。在这种命运共同体中，双方建立起牢不可破的信任关系，老板与员工之间的关系应该是：万一公司陷入资金周转困难，老板无法从银行贷款时，只要老板向员工开口说，“你们能借钱给公司吗？”员工就算是东拼西凑，也会毫不犹豫地借钱给公司。
8、松下幸之助所缔造的企业文化是一种感恩的文化，是一种团结协作的文化。1978年，松下电器创业60周年，1万多名松下电器的干部员工出席纪念大会。仪式在庄严肃穆的氛围中进行。
9、松下幸之助回忆说，那时吃饭、睡觉、走路，都在想着产品的事，即使在睡觉的时候，也要在枕头边放上铅笔和纸，如果想起了什么就赶紧记下来。
10、自来水经营理念把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”经营，就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
11、“使产品像自来水一样充足而廉价，是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。”
12、日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营秘诀：
13、说明做好一个企业，就要做好其中的每一个环节，因为每一个环节都是相互联系的你可以看一下《松下幸之助经营之道》
14、松下幸之助曾经说过，经营者应该做到先知先觉，立志成为行业最先的倡导者，这一志向将会开辟新的道路。
15、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
16、柳井正提出他的经营者使命，即“为使人们幸福而存在”，这与松下幸之助所倡导的“消除贫困、使物质丰富和精神富足、建立幸福家园”的观点是一脉相承的。
17、在松下电器的下属公司中，有一家企业叫松下电工公司，其经营由松下幸之助最得力和信任的助手之一丹羽正治负责。丹羽在对员工的训示中提到：“我记得他(松下幸之助)从来没有讲过要创建一家大企业，强调更多的是要创建一家好企业。对此，他提出了许多具体的要求，比如有‘公司纲领’‘公司信条’以及‘必须信守的七大精神’等。这些纲领、信条和精神不是告诫我们要努力做成一家大企业，而是更希望我们争取做成一家好企业。”
18、1982年4月，在一次分享会上，松下幸之助说：“时至今日，我已将近90岁，见到过各种各样的人。这些人中有很多人生意做到一半就另起炉灶，改行做其他，甚至一两年就换一个行业。这样的人也有成功者，但多数都失败了。就个人的观察，轻易改变初衷者，最终失败的居多。”
19、2018年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者
20、半个多世纪以来，全世界的人们怀着惊奇而崇敬的心情关注着“松下”，十分放心与信赖地使用着“松下”。
三、松下幸之助
1、松下正治于1961年就任松下电器的社长，是其第一个接班人，但是人们谈论的话题还是围绕着松下幸之助，忽略了这个在海外为松下电器建立基地的新任社长。
2、松下幸之助非常重视在技术上的研发投入，很早就成立了松下电器技术研发部，明确宗旨：为松下电器持续研发新产品和新机器设备，通过持续不断技术提升，改良公司产品，确保新产品的推出能快人一步。
3、因为太兴奋了，所以，松下没拒绝就回答说：“我回去问老板！”
4、学徒经历使松下幸之助认识到实践性知识的重要：“我认为，培养人才主要是培养所谓‘临床家’。做事业或做买卖，可以说是活的东西，时时刻刻在变化。能够胜任这种工作的人只懂理论是不行的，还需要通过实践经营去掌握活的工作方法。”
5、转自：笔记侠(ID：Notesman)
6、之后，松下幸之助考察了荷兰的飞利浦公司，这次考察也最终决定了松下电器与飞利浦的合作。飞利浦最吸引松下幸之助的地方，是它拥有庞大而实力雄厚的科研队伍。飞利浦设有研究院，共有人员3000人，而且大多数是优秀的高级人才，其中还有获过诺贝尔奖的，研究院已有多年的历史，每年经费达上亿美元。
7、对于最初觉得无聊的工作，经过多年不懈的努力，你也会逐渐对其产生兴趣。而且，还能挖掘出一些自己之前并没有意识到的潜在能力。这样的事情经常发生。换句话说，所谓工作，越干就越能体会到其中的乐趣。而要过多久我们才能够体会到这种工作的趣味呢？这就如同谚语“如果在冰冷的石头上持续坐三年的话，石头也会变温暖”所说的一样，最少需要三年的时间。
8、松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山。小时候，他家境贫寒，母亲、姐姐和他一起过着清苦的日子。9岁那年，因无钱上学，母亲送他到大阪的一家火盆店当小伙计。
9、松下空调是松下电器产业株式会所属的品牌，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下电器(中国)有限公司是1994年松下电器产业株式会与北京华瀛盛电器开发公司共同建立的合资公司，并于2002年实现了独资，历经50年的发展，松下空调现已成为在设计拥有广泛知名度和美誉度的空调品牌，在全球共有三大生产基地：日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和广州松下空调器有限公司。
10、在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。9岁的松下，睁着大眼看着朝夕相处的母亲远远离去，留恋、陌生、孤独顿时笼罩了他，泪水禁不住簌簌地流下来。
11、1927年1月，松下幸之助的嫡系传承人松下幸一因伤风并发脑炎，在医院持续昏迷14天后去世了。松下幸一的去世，给松下幸之助的打击很大，因为他将幸一看做是自己的继承人；
12、由此他开始思考，经营者的使命是什么？
13、2018年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者。扩展资料：松下幸之助已经不再只是一个称呼，它还被赋予了更深层次的含义：一种拼搏向上，不屈不挠的精神；一种爱国爱民，尽心敬业的品格；一门经营与管理的学问。
14、常常有人说做生意有赚有亏。就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。我可不这么想。我认为生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。做生意是：景气也好，不景气也好，都能够巩固进展的基础。
15、松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。
16、当华为已然成为全球移动通信领域巨头时，我们却看不到任正非有一丝丝骄傲的影子，他经常在内部提道：“华为已经进入了一个无人区，前面有可能是万丈深渊，稍有不慎就会跌进去，陷入万劫不复之地。”
17、只要我们认真工作，在工作过程中，我们甚至还会收获新的发现。即使是扫地这样看似不能再简单的事，也是讲究技巧和方法的。在清扫的过程中，你会发现还有很多种更省时省力的清扫方法。
18、对公司来说，最危险的人是社长(CEO)。摧毁公司的往往是公司的经营者。
19、经济萧条就好比一场暴风雨，面对狂风暴雨，必须砥砺前行。虽然躲避也是一种方法，但在企业经营中，绝不允许一味地退避。再艰苦也要直面风雨，勇敢前进。
20、我的回答：半块牛排的故事是讲松下总裁松下幸之助有次在一家餐厅招待客人，一共6人都点了牛排。等大家都吃完了，松下让助理请烹调牛排的主厨过来，大家注意到松下只吃了半块牛排。
四、松下幸之助的经营理念
1、原来他担心华为19万员工已经懈怠，正找不到好的解决方法时，美国高度施压华为，这19万员工开始同仇敌忾，组织的战斗力全部显现出来了。
2、松下幸之助已经不再只是一个称呼,它还被赋予了更深层次的含义:一种拼搏向上,不屈不挠的精神;一种爱国爱民,尽心敬业的品格;一门经营与管理的学问.有人说松下幸之助的一生简直就是一个阿修罗(战争之神),不管白天还是黑夜,他总是在不停地战斗,为了自己的理想,荣誉,为了日本的繁荣,富强而不停地战斗.
3、来源：本文摘编自《攀登者：松下幸之助的经营哲学》机械工业出版社华章分社书籍
4、稻盛和夫的哲学是敬天爱人，以阿米巴经营为经营方法;而松下幸之助的哲学则是素直之心，经营方法是让每个人有主人公精神。
5、人间万事90%都要顺从天理，我们个人努力所能达到的限度只有剩下的10%。绝对不要勉强为之。不要去悖逆宇宙和大自然，而是要和宇宙和大自然融为一体，这才是人该有的正确的姿态，这样才会成功。
6、如果企业贪图120%的回报，将是走向衰败的开始。只要肯付出120%的努力而只求80%的回报，企业一定会有一个光明的未来。
7、以大家族主义开展经营。
8、创业初期的第一款产品是灯用插头和两用灯插头，在市场上大受欢迎的原因是与进口产品相比，在确保利润的前提下，其低廉的价格、优秀的品质都能充分满足消费者的需求。从那以后，我们公司自始至终做到了绝不谋求不正当利润，一心追求对社会做贡献。将来，我们会进一步养成和遵守这种精神，同时，也要向外部高调宣传它的存在。
9、诸事以热忱为本。有了热忱，你就连睡觉的时候脑子里都不停地想着事情。松下电器创立之初，近百个产品几乎都是松下幸之助琢磨制造出来的。
10、只要企业存在于社会中，它就会随着社会永远发展或者逐步衰落，这是企业发展的自然规律和永恒真理。规模大小不决定企业的兴衰。
11、主厨过来看到松下只吃了半块牛排非常紧张这时松下说：“牛排非常好吃，但我已经80岁了，胃口大不如以前了。我怕你看到我只吃了半块牛排，心里会难过，所以想当面跟你说一下。”
12、虽然他平时留心记住了师傅们对顾客说的话，但由于是第一次实践，所以说起来很费劲，讲话结结巴巴。不过，他的满腔热情始终洋溢在整个推销的过程中。好不容易才讲完，最后，他鞠了一躬，有礼貌地对富商说：“这是品质优良的自行车，请您买下吧，拜托了！”
13、在“自来水思想”的指引下，松下电器后来发展为一家横跨家电、数码电子、航空等多个领域的跨国公司，并长期位列世界500强。松下幸之助的经营理念和方法，诸如“自来水哲学”、“事业部责任制”、“水库式经营”等深刻影响了一代代企业家，包括被誉为“经营之圣”的稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、海尔集团创始人张瑞敏、华为总裁任正非等等。
14、产业报国精神。光明正大精神。团结一致精神。奋发向上精神。礼貌谦让精神。改革发展精神。服务奉献精神。
15、经营事业必须先寻求人，培养人才比什么都重要。我的公司还很小的时候，我经常会对员工说：“你到客户那里去，要是别人问‘你们公司生产什么’，你就说松下电器培养人，电器产品虽然也在生产，但先培养人。”制造好的产品是公司的使命，为此我们必须培养出与这些产品相匹配的人。
16、“价廉”仍然是我们要追求的，它指买卖双方都认可的价格，追求合理的利润、合理的定价，这是产业人、经营者、企业家不停追求的永恒命题。
17、说完就跑回来告诉自己的老板：“对方愿意打九折买下来。”
18、松下幸之助说：“真实情况是问题到处都是，这就是经营的真相，也是人生的真相。”
19、有关松下幸之助名人名言
20、1970年，松下幸之助创办了松下商学院。松下商学院是为松下电器培养销售精英的一年制商业学校，其教育方针和教学内容十分有趣，是一个传播和培育新理念、新思想和新方法的平台。
五、松下幸之助自传读后感
1、为实现这一目标，柳井正提出了三个“极致追求”。
2、那位老板说：“他是一个可爱的学徒。看在他的份上，就按照九五折买下来。”
3、松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
4、成功，并非社会地位、名誉和财产，而是把自己的天分，原原本本、完完全全地发挥出来，完成自己的使命。
5、松下幸之助说：“放心不下就是我的命运，也是我作为创业者的宿命。如此想来，我的忧患意识已成为我生存的价值。若是我认为自己已经没有任何可忧患之事，一切无比顺利和放心，那我的生存价值也就没有了。”
6、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
7、看别人做得很好，如果我也照搬，结果往往并不如意。不可模仿松下幸之助的做法，必须参考松下幸之助的做法。
8、小时候师父常跟我念叨，生意人就要学会“先赔本后赚钱”。换成今天的话来说，就是一切先从服务做起，只有用户得到了你的优质服务，他们才能认可你的产品。虽然这种说法有点老套了，但即使是今天，那些只想赚钱而不想先赔后赚的生意人，事业照样不会成功。
9、把所有的工作都看成一种经营。如果你把自己当作事业的经营者，身边的同事和上司就是你的顾客。
10、一个人知道了自己真正的使命，才算开始了真正的创业。
11、缺乏和睦相处精神的集体，无论拥有再多的优秀人才，也只能是一群乌合之众。
12、经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
13、在今天，环境问题已成为重要课题，生产“卓越的产品”将越发重要。
14、因而，在松下幸之助一生的经营当中，最大的理想是探索如何让人们的生活更加幸福，让社会繁荣。正所谓“心存感谢、知恩图报”的经营理想。
15、《松下幸之助自传》读后感(通用8篇)
16、●稻盛和夫：思善行善能改变人生命运
17、柳井正的商业哲学很朴素，就是要打破“便宜没好货”的魔咒，真正做到“物美价廉”，这也成为优衣库的“高远目标”。
18、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介
19、从全球来看，世界500强企业大多数会在内部设立商学院或企业大学，除了定向培养人才外，非常重要的一个目标是打造学习型组织，毕竟学习能力是一个企业保持长青发展的核心。
20、玻璃般透明的经营。
