一、万科董事长
1、我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
2、报道称1990年，郁亮正式加入万科，2001年担任万科总经理，全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下，万科年销售额从2001年的7亿元增长到2016年的367亿元，15年间增长了114倍。
3、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。
4、我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。
5、明确的说，就是会在大城市会逐步增加可以不限购的但是不能转让的住房房源。
6、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。刚才的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
7、王石：2011年我去美国之后，可以远远地看中国，远远地看万科，发现中国更深层次的问题在于文化。到哈佛之后，我去了解西方文化，却突然发现连自己的传统文化都不太了解，所以第三个学期就选修了中国传统哲学课，这是2013年哈佛第二大课。
8、三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。尽管“房住”可能会释放一些需求，但今天还有这么大量的需求吗？去年买万科房子的客户年龄又推迟了两岁，而且随着需求不断被满足，总量也在不断变小。
9、环京楼市丨民宿丨商住公寓丨谁为房价托底丨支撑房价第一要素丨租赁市场
10、再说文化，当前毫无疑问最主要的八个字就是——“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。
11、经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。在这份新的董事会提名中，最大的变化就是缺少了万科的创始人，王石。这也表明，持续了近2年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任。
12、比如，具有东方古典美感的超写实虚拟偶像翎出道，频繁出镜大牌广告，抢了很多明星的代言......
13、《爱情的逻辑》这本书中有这样一段话：
14、经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
15、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
16、多次承诺兑付却一再延期
17、最近5年万科致力于解决的问题是，量的优势能不能转成一种可望不可求的质的优势？2014年万科销售额过2000亿没有问题，但这不是万科最重要的目标。我可以这样说，万科要解决的问题很多公司都没有意识到，或者没有开始做。
18、是发现看似无关的领域之间联系的能力；是识别大模式，是把别人都认为无法匹配的因素组合起来，得出某种新观点的能力。
19、作为每次在关键时刻都能喊出惊天语录的万科，这次再次发出“内部讲话”。虽然是内部讲话，但是却成为了行业风向标。
20、另一张图，是10年前富士康痛定思痛，决定把整个富士康机器人化。
二、万科集团董秘
1、创新经济创收时代的春天已到来；
2、三个要求——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。做专业高手告诉我们不能满足于做业余的好手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业中的标杆比较。如果你已经成为行业标杆应该与更卓越目标比较。十年前马拉松水平还不高的时候，跑进三小时就是很不错的成绩。那时候第一批能跑进三小时的人都觉得自己很牛，但过几年就不是了，因为这个成绩已经被其他人颠覆了，所以我们要成为专业高手才可以做到特别好。
3、房地产将走到尽头；
4、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。”
5、而有些付出，就是单纯地出售简单劳动，即使花一辈子的时间做到顶级，也不能把劳动卖出更高的价格。
6、整个食堂里，没有一个打菜的阿姨，只有做好的菜品被整齐地摆放着。
7、讨论来讨论去，一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢？
8、自2020年起，雪松信托的一些项目便开始出现兑付困难。虽说如此，雪松信托还是发行大量新项目，单2021年就有160多款，但从2021年3月底开始，雪松控股旗下雪松信托的长青、长泰等多款产品陆续逾期，涉及全国近8000名投资者，金额近200亿元。这些逾期项目穿透底层资产可以发现，不少跟一些房地产企业，包括恒大、华夏幸福出问题有很大的关系。中国房地产行业这波债务危机所引发多米诺骨牌效应仍在发酵中。
9、《王石说：影响我人生的进与退》该书讲述了王石真实的人生经历和故事。
10、1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
11、王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。也因为这样，使得王石难以真正掌控万科，为自己离开万科埋下了伏笔。
12、南方周末：为什么不从总部外派？招聘当地人，沟通上没有问题吗？
13、家族没有掌管财富的DNA
14、从万科发布的新一届董事会候选名单中发现，在7名非独立董事候选人中，有3人为万科的管理层，分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭，而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人，分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。
15、第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。否则如果不能做到特别好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫特别好？
16、南方周末：那万科究竟算是一家什么性质的公司？
17、第虽然是央企，但华润是个特例，新中国成立以前就在香港成立，多年来浸润的是香港的市场经济文化；第如果十年后万科在中国房地产市场上的影响力足够大，大股东却是香港一家家族企业的话，外界会怎么想？对于万科的未来，当时我是有野心的。
18、这就要求房地产企业，一方面需要降低负债，缩减资产负债表，已经有不少房企发生偿债危机，其他房企需要吸取教训，赶快缩表；另一方面就是节流，既然房价涨不动了，房子也不好卖了，收入就无法像过去一样增长，就只能缩减开支，降低各项成本费用，才能挤出利润来，避免持续亏损引发风险。
19、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
20、比如，横空出世的中国虚拟美妆主播柳夜熙，3天涨粉230万，对其他美妆博主简直是降维打击；
三、万科董事长简历
1、一切都正如凯文·凯利在《失控》中提到的那样，人类经历了四次认知唤醒：
2、它不是同情，不是惋惜别人的不幸，而是与他人产生共鸣，也是察觉自我，感知他人。
3、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
4、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
5、1：短信编辑"《企业名称+姓名+职位+联系方式+需求》"
6、未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。
7、②培养决胜未来的六大能力。
8、对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”
9、分享是最好的学习，分享更是一种美德！如果觉得此文有益，请分享到朋友圈吧！
10、同时入驻：头条号、一点号、网易号、搜狐号、企鹅号等自媒体平台
11、房地产行业，本身已不再是一个成长的行业，那么对于房企来说，最重要的是什么？当然是盈利，是赚取利润。地产公司不能像互联网或科技企业一样，只想着扩大市场份额，想着不断扩张，然后未来再变现。而应该当目前放在当下，如何赚到利润，如何保持获得现金流入，如何实现财务健康。
12、公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
13、万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。
14、这种不限购同时不能转让的房源，就是两个月前闭幕的中央经济工作会议提出的“加快发展长租房市场”中的长租房。
15、南方周末记者自3月29日起跟踪采访，其间数次对话王石。
16、资深房地产人士薛建雄表示，按照深铁的意愿，郁亮接班之后的万科，应该是坚持目前既定战略来走，此前的“万亿战略”本就是考虑融合深铁资源来发展。
17、终日无休、任劳任怨、便宜好用、易于维护，能够降低企业不断攀升的人力成本......
18、南方周末：万科今年30岁了，回顾历史，1988年是一个重要年份。当年万科进行了股改，从一家国企变成你所说的“混合所有制”企业；也是在那一年万科进入房地产行业。哪一个变化的意义更大？
19、刚刚说了战略、组织、人，现在谈谈机制。很多人提到机制就只能想到给足够的激励比如金钱激励。我们现在处在“黑铁时代”的环境中还能给那么多钱吗？社会上有很多热门行业，比如元字宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。
20、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，最后事实证明合作相当完美。
四、万科董事长潘石屹
1、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：
2、比如，每日经济新闻的两位虚拟主播，表现非常逼近真人，很多观众一直误以为节目是由真人录制的；
3、有些人会说，其实像腾讯、阿里这样的互联网公司，还有用友软件这样的软件公司，毛利率也很高啊。但要知道，大的互联网公司才能真正赚到钱，而要成为大的互联网公司并不容易；此外，一些软件公司，比如就像用友软件(主要做财务软件，毛利率可以达到90%以上)，市场规模太小了，撑死了也就1000亿左右的市场规模，而恒大、万科这样的开发商，一年的收入既有5000多亿，这完全不是一个量级的市场。
4、房地产暴利来自于其高杠杆的特性，开发商动辄百分之七八十的负债率，但这也只属于“正常水平”，换做其他行业的公司，早就出现资金问题了。最夸张的时候，开发商只要交一点点保证金，就可以参与土地的招拍挂，中标后，就到银行去办质押贷款(将土地质押出去)；开发商拿到土地，做好户型设计，就可以预售了——购房者拿着几十万甚至数百万的钱给了首付，银行发了房贷，开发商房子还没修好，就拿到全部房款了。
5、如果你对中国房地产投资感兴趣，欢迎参加我们的辩论探讨。
6、王石，男，1951年1月23日出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人，现任万科集团董事会名誉领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。
7、今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
8、在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
9、关注孔方财经，让你第一时间了解热点财经事件背后的经济原理。在恒大爆雷后，头顶“世界500强”、“广州第一民企”光环的雪松控股集团有限公司(以下简称雪松控股)，也在今年春节爆雷。
10、三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。
11、我总结一下郁亮主席的房住不炒定位下对房地产政策的调整判断就是，逐步松绑限购政策满足购房者需求，同时加强限售的约束，并且辅以限价作为备用手段。
12、下班回家累得只想瘫在沙发上，没有精力打扫清洁，就可以让扫地机器人帮你维护卫生。
13、万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
14、同时，宝能方面回应称，目前公司针对万科董事会提名名单未有更多的回应。
15、驾车路线：全程约76公里起点：老字号许家印楼连云港市内驾车方案1)从起点向东北方向出发，沿新大街行驶3公里，左后方转弯2)行驶320米，右转3)行驶1公里，直行进入学院路4)沿学院路行驶0公里，右转进入朝阳东路5)沿朝阳东路行驶870米，直行进入花果山大道
16、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。
17、齐鲁工业大学的一个女生@脸脸，用视频的方式介绍了她们学校里的智慧食堂。
18、万科董事长还是郁亮，在2018年初他卸任了集团总裁、首席执行官，现在万科的集团总裁、首席执行官是祝九胜。这个有很多人误解，以为郁亮已经不是万科的董事长了
19、“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。
20、助理比秘书有更多工作除了秘书要做的以外还要在工作上真正的出谋划策地位也比秘书高助理可以给董事长提工作上的建议等等。
五、万科董事长是谁
1、从五四运动到“文化大革命”，中国的传统文化被重新布局了，所以现在需要重新思考，哪些好的东西要留下来，哪些坏的东西要剥离出去，这样才能进步。想清楚这些，面对当下，你会少一点焦虑，会先从改变自己、改变自己的企业开始。
2、二是做全能冠军。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。
3、王石随后在其微信朋友圈发文表示：
4、座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”
5、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地推销摄像机、投影机等教学器材。
6、中粮万科的创立时间：2012年11月06日。
7、郁亮是北京大学经济学硕士，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科企业股份有限公司董事，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今，2001年任公司总经理，2017年，郁亮任公司董事长。
8、当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。
9、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。
10、1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席。2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长深圳市总商会副会长。
11、当然是助理，助理处理的事务是董事要处理的，关系到公司的整体利益；而秘书更像是打杂的，和行政文员没区别。以上为经验之谈，我现在也是董事长助理，管帐管钱管人，和总经理、副总一些都是平等的。另外一个秘书..好像没啥做，顶多是跑跑腿交一下保险费、整理一下合同之类
12、附：万科董事长郁亮最新的一份内部发言
13、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
14、两者的总部位置不同：
15、把这些信息置于某一情境之中，即“加工”成故事，使之具有某种情感冲击力，感染力，影响力。
16、郁亮主席在2022年万科集团年会上的讲话对房住不炒的讲话全文：
17、第我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。
18、要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
19、另一个重要的目的就是向美国市场学习，美国市场的逻辑给我们增加了很多维度。比如我们学习国际经验，投资美国房地产的方式也跟国内不太一样，先找到成熟的、有品牌的房地产企业，然后充分授权给他们，投资但不介入开发。美国公司现在招聘的也都是当地人，做成之后反过来影响万科国内。
20、其实那时我内心是狂喜的，为什么呢？因为即便说“九一”我也没办法，也会认，因为对万科来说，最重要的就是界定产权边界，哪怕只有一成，产权也清楚了，事业也好发展了。将来企业做大后就可以增资扩股，国有股份如果没有能力跟投，就只会一步步稀释下去。确实，等到我们再换大股东的时候，只占不到15%了。
