一、格力董明珠
1、钛媒体TMTpost.com
2、2021年其专业从事电容器元件制造的子公司格力新元电子营业收入突破20亿元，营收、净利润同比增幅均超过18%，2022年力争营收保持约20%左右的增长。
3、参考资料：百度百科—格力集团
4、不过话说回来，董明珠也曾放话要给每个员工一套房。
5、2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO。
6、作为一家制造企业的董事长，董明珠一直带领格力坚守实体经济，以自主创新助力制造业转型升级，被认为是中国造的“擎旗者”和“代言人”。
7、“给格力员工一个承诺——我们格力无论在任何困难的情况下，绝不裁员”
8、她认为男女之间没有优劣势。如果一个女性不具备足够的能力，收获更多的可能是同情，而不会有过高的要求。成功，是由做事情的对与错来决定的，而不是由性别。虽然大多数女性会有生子的阶段，但董明珠认为这样的特殊时刻不能代表一生。她认为职场女性首先就是要会做人。会做人，在她看来就是尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。
9、格力过去20多年一直采用经销商压货模式，疫情使线上销售模式快速发展，因此格力这两年加快渠道变革。董明珠认为，渠道变革对销售影响不大，在此过程中，让每个经销商既会做实体店，又会线上运营，迅速满足用户需求。压货减少，格力用快速配送来替代。
10、经过几年的发展，格力生活电器的收入依然只是冰山一角。格力2016年半年报显示，生活家电的营收为6亿元，占总收入的7%。
11、1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1／随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
12、事实证明，敢于打破规则，第一口吃螃蟹的人，往往也是最幸运的人，那一年，董明珠的个人销售额是1600万，一个人的销售额占到了当时安徽省整个销售额的一半。
13、“这是格力裸价风暴第二季，目的就是抢市场。”广州格力总经理赖天荣告诉南都记者，今天开始，持续十天。
14、自2006年起，格力集团开始不断降低对格力电器的持股比例，通过实施股权分置改革，格力集团所持股权比例降低至74%，持股数量2亿股。
15、比如，为了给收购银隆募集资金，格力电器提出向格力集团、广东银通投资控股集团有限公司等8名特定对象增发，这其中员工持股计划认购不超过8亿元，董明珠个人出资37亿元，增持格力电器6080万股，占据员工持股计划的5%。加之目前其持有的4485万股，董明珠将持有增发后的格力05亿股。
16、此前已完成120亿股份回购
17、在交流中，董明珠极力淡化格力电器的“空调”标签，更多地介绍了公司在新能源、小家电等业务板块的布局，甚至在会上公开“带货”，大谈格力除湿机、电扇、洗衣机等小家电产品的功能细节。
18、董明珠是一个有创造力的人，也是敢于创新的人。所以董明珠带领格力走向了全世界，董明珠非常敢于创新，敢于去冒险，敢于挑战。这是董明珠最大的优点，人如果不愿意创新，不愿意挑战未知的领域，那么永远就只能待在舒适区。待在舒适区是很舒适，但是如果一直待在舒适区，人的斗志就会慢慢被消磨。整个人就会萎靡不振，所以人不能一直待在舒适区，要敢于冒险敢于挑战，而董明珠就是这样的人，虽然说董明珠的成就已经很高了，但是董明珠仍然在不断的创新，不断的挑战自己。
19、Q：2021年外部环境变化，空调行业受到冲击，空调行业如何展望？
20、董明珠，曾应邀前往清华大学深圳研究生院、厦门大学、西北大学、中山大学、南京理工大学等讲学，并先后受聘为西北大学兼职教授、中山大学兼职教授、南京理工大学MBA校外导师等。
二、格力董明珠个人简短经历
1、这次格力“清场”运动，苏宁靠边站，捞不到一毛钱好处。如此一来，苏宁牵头来应对格力清场运动，全在情理之中。
2、花无百日红，一个企业重在管理，有战略眼光，而不是今天干这个明天干那个，以牺牲企业的代价，让自己成为网红，从而丢自己的一亩三分地。看看格力的股价，与物价进行对比的话，基本上是原地踏步。
3、董明珠指出，虽然钛酸锂电池在能量密度指标上不及市场主流的三元锂电和磷酸铁锂产品，但三大明显优势使其能够在储能领域发挥很大的价值。以30年的使用周期计算，考虑到容量衰减的问题，三元或磷酸铁锂产品需要多次更换电池，整体成本可能是钛酸锂的三倍以上。
4、董明珠不上，格力的股价肯定跌！朱江洪和董明珠就是格力的灵魂！周少强不是就连董事都没有选上吗？国企的悲哀啊！当初朱总要退休，被所有基金要求不能撤下朱江洪，现在老朱退了。肯定是董明珠了。珠海市空降了个周少强！结果，创下中国股票历史上“中小股东挑战大股东”周少强董事都没有被选上！呵呵！只要董明珠在，格力目前可以放心的！我个人：看涨！
5、此事很快发酵，并带来后续反应：董明珠此前力推的格力收购银隆议案彻底黄了。
6、董明珠介绍，格力电器推动渠道改革后，取消了原来的压货模式，从格力电器的销售端数据来看，取消压货模式后，格力电器的销售速度慢了下来，实际上，在原来的压货模式下，格力电器看似完成了销售，但每年在渠道滞留的货值达到两三百亿元，渠道需要时间去消化这些货值，取消压货模式，格力电器能更敏捷地从渠道端感知消费者的需求。
7、8日晚间，格力电器发布公告称，格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票。
8、我们做时间的朋友，坚守价值投资
9、12月15日，在由中央广播电视总台举办的“2019中国品牌强国盛典”活动上，发布了2019中国品牌强国盛典十大年度榜样品牌。格力电器上榜，成为十大年度榜样品牌。
10、“第一期买的价格高，要求也是非常苛刻，那第二期实际上是按照当下的情况，既要激励他们(员工)有干劲，同时也要让他们和企业共发展。”董明珠表示，公司实施股权激励，不是为了员工以低价买入股票，然后在股价高时卖掉，不需要员工通过这种模式来获取利益，而是希望员工和投资者一样，创造更多财富，获得更多分红收益。
11、但是现在搞以旧换新，问题就暴露了，好多没有发票，为什么没有发票，过去都是逃税的。所以董明珠认为让过去就成为过去，在新的时代，在互联网时代，需要重新定位。
12、2012年格力营业收入突破了1000亿
13、就算接盘者倾向于第一种可能，由外部投资者当了格力电器的第一大股东，但是董明珠在这六年时间里对格力电器的发展有着无可替代的重要性，就算是易主成功，相信新的大股东也希望格力能维持公司的经营水平和优势，极大概率会聘任董明珠及她的管理团队。
14、如果是外部资本接盘，侧有利于格力电器产业多元化的战略布局。
15、董明珠先后毕业于安徽芜湖职业技术学院、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。
16、董明珠近日在《我是创始人》创业真人秀节目中说：“没有一个人的人生之路是平坦的，想要成为一名创始人则更要做出巨大的牺牲。”这或许是她这些年来的心声写照。
17、2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。7月荣获石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。
18、董明珠近几年来参加过一些综艺节目，看过董明珠参加的那些综艺节目的人都明白，董明珠是一个非常敏锐的人，正是因为董明珠很敏锐，非常主动，积极且有极为强烈的企图心，所以董明珠才有今天的成就。董明珠是行动派，想要做什么就立即去做，捕捉到一点信息就会沿着那个信息一直探索，因此董明珠很敏锐，正是因为敏锐才让董明珠创把格力越做越大，越做越好，所以董明珠虽然是草根出身，但是董明珠的性格非常好，天生就是那种领导型人物。
19、格力电器董事长董明珠表示，这两年一直在做直播，不是因为要去做这个市场，而是体会这个市场。
20、她说，房地产疲软，空调市场下滑。但市场上约有5亿台使用10年以上的空调，新空调更省电，省下的电费也够换空调的成本。“我还是乐观，困难面前，坚持下去，就是赢家。”
三、格力董明珠和朱江洪的关系
1、不过，“国有重点骨干企业”的“一把手”也并非全部都是“副部级”，有时也可能是“正部级”。如前中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记张庆伟出任时其级别为正部级，是因为他曾担任国防科工委主任。
2、董明珠声称，格力电器有一级资质，以后你们遇到工程项目的话，就拿格力电器一级资质就可以了。至于格力究竟想把行业带到哪里去？董明珠的回答是：带到世界去。
3、A：诚信，公司曾经推出6年免费保修，公司把消费者质量摆在首要地位。现在随着技术升级，现在公司推出10年免费保修的承诺。根据调研，格力空调回收比别的品牌多200元，例如铜等，格力的空调产品更加有料。格力未来要打造中国制造、中国品牌，格力出口是中国制造、格力品牌，未来国际市场，格力有很大成长空间。
4、如果志高目标达成，那空调行业将打破目前格力、美的双寡头格局，进入格力、美的、志高三足鼎立时代。届时，董明珠要消灭志高，将变得更加不可实现。
5、有一个女人，36岁才从行政岗位辞职，从小小业务员做起，靠着惊人的执着，不断地与自身、与外界作着斗争，终于带领一家小厂坐上了空调领域的头把交椅，自己也是中国数一数二的伟大企业家，她的名字叫董明珠！
6、而对于第三期回购是否注销，目前还没有结论。
7、按照格力电器停牌前市值2840亿元计算，要受让格力集团转让的15%的格力电器股份，需要426亿元。若是按照公告所说，转让价格不低于4月9日前30个交易日的每日加权平均价格的算术平均值，格力电器停牌前三十个交易日的均价为59元，15%的持股比例对应的价格约为411亿元。
8、7月2日晚间，格力电器公告称，截至6月30日，公司第三期回购计划已通过回购专用证券账户以集中竞价方式累计回购公司股份6001万股，占公司截至6月30日总股本的0.9975%，最高成交价为11元/股，最低成交价为92元/股，支付的总金额为75亿元(不含交易费用)。
9、害，要鸭说，能不能实现“一?一?”咱可不知道。
10、另一方面可能，董明珠与格力电器二股东京海担保联手接盘，这也是市场上呼声最高的。
11、不过，回购之下，格力的股价却依旧疲软。去年12月起至今，格力从近70元每股的价格跌至最新的99元每股，跌幅超25%。
12、交流会上，格力的营销改革是投资者颇为关心的问题。
13、以其中被反对的《关于公司本次发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易符合法律、法规规定的议案》为例，该项议案获得的反对票和弃权票分别为2亿股和44亿股。而据会议统计，中小投资者对该项议案投出的反对票和弃权票也分别为2亿股和44亿股。其余未获通过的议案情况也与此类似。
14、她的愿景是各方利益最大化，但有一点是每一个利益最大化来源于我们的努力，我们共同去开拓这个市场，才能越来越丰富，因为如果锅里没有了，碗里就没有了。董明珠说到她的梦想是未来三年一线员工工资可以达到10万。
15、格力老总是董明珠，董明珠珠海格力电器股份有限公司董事长。董明珠，女，1954年8月出生于江苏省南京市，企业家，先后毕业于安徽芜湖职业技术学院、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。
16、她也提到，在线上改革过程中，格力也有头疼的问题。那就是消费者线上购买空调往往以低价为衡量标准，而不是以品质为衡量标准，但格力的空调生产成本较一般品牌高。“铜和钢板，甚至小小电容都区别很大，产品舒适度、节能度也要考量。我们的材料成本是高于别人的”、“这要有时间等待。我们不会因为急于眼前利益而弄虚作假。”
17、从2010年开始，成龙为格力代言，帮助格力从零增长实现迅速提升，短短3年时间，营业额从400多亿元扩张到1000多亿元。而志高请成龙代言，无疑对格力造成巨大冲击：一是因为为格力代言几年，成龙已成高端空调代名词，志高请成龙代言向高端进发，事半功倍;二是将对格力潜在用户造成巨大分流。
18、在格力集团逐步出让股权上，体现了国资把企业养大了就开始实现投资回报的思路。但是，从另一方面来说，格力电器属于竞争性行业，国资是不是也觉得与其继续持有，不如现在出手是更好的时机呢？
19、在珠海董明珠应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。一开始不知营销为何物，凭借坚毅和"难缠"，连续40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
20、2001年，朱江洪出任格力电器董事长，由于证监会规定，上市公司一般不能由一个人同时担任董事长和总经理，于是，朱江洪推荐董明珠接任总经理一职。
四、格力董明珠店在哪里
1、这种“6+1”围剿一个品牌的情况，在中国空调史上十分罕见。
2、从供货、发货、安装到售后，‘董明珠的店’的销售全链条都由格力‘一站式’完成，形成一整套的购物体验闭环。”行业专家如此评论“董明珠的店”。“董明珠的店”是董明珠于今年初推行的线上分销商城的总称，格力每个员工都拥有一家有自己专属代号的“董明珠的店”，格力电器董事长兼总裁董明珠本人就是“董明珠的店”NO.1的店主。
3、12月14日，由中国新闻周刊主办的2019“年度影响力人物”荣誉盛典上，格力电器董事长兼总裁董明珠荣获“2019年度经济人物”。
4、江西省出资监管企业监事会主席王成饶接受国资委新闻中心主办的《国资报告》采访时表示，不管是国企还是民企，中资企业还是外资企业，只要是企业，都免不了存在控制权之争和委托人与代理人之间的博弈，与体制是公有还是私有没有关系。
5、董明珠的一言一行都会受到外界关注，这与她个人的性格密不可分。
6、后来发生的一系列事件也证实了这一预测。让人意想不到的是，“董氏烙印”在这几年里却成了格力的减分项。
7、首先就先给大家说一下董明珠的一个小故事，在早期的时候，董明珠的手下去谈一个合作，结果被合作商的人给打了，这件事可能很多领导觉得毕竟是合作商没什么大事情就算了，但是对于董明珠就不一样了，直接就不和这个供货商合作，不给他们活，让他们自己过来道歉，就这件事就可以看出董明珠对于手下公司的人保护是很好的，也是让我很钦佩的一点，毕竟这样的领导是真的可遇不可求。
8、又一千亿体量头部平台被立案，中国式P２P还有没有明天？
9、1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。
10、格力电器也逐渐在市场上取得了一定的成就，获得了比较好的口碑，甚至一度成为了民族品牌的象征。而如今的董明珠也已经成为了身价上亿的董事长了。在大家关注董明珠光鲜亮丽的事业的同时，或许很少人会关注到董明珠已经为丈夫守寡37年了。
11、以前，格力每年有约200~300亿元的空调压在渠道里，有待时间消化。渠道变革后，经销商有多少货、卖多少货，这使格力更有竞争力，消费者要什么，就生产什么。
12、不过，格力的股价却仍处于下跌趋势之中，最新收99元每股，市值3067亿元。
13、不过她认为格力电器仍然是具备竞争力的企业，未来格力的家电消费品全品类、新能源、智能装备、高端电容等都是不错的成长点。她还呼吁股东不要老讲格力空调，要全系列关注格力电器。
14、外界能看到，新冠疫情后格力电器频繁直播带货，但董明珠在说明会上再次强调，格力电器不是要自行销售产品，而是要通过直播去感受、体会线上销售，为经销商和专卖店探路。
15、董明珠，1954年8月出生于江苏南京、企业家、先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。
16、现在看来，董明珠讲原则和“霸气”也是让她获得经销商认可的很重要的一个因素。
17、格力1996年上市以来，除2006年每年都有分红，包括18次现金分红，只有1997年未派发现金。上市以来，格力累计分红3064亿元，累计实现净利润752亿元，分红率71%。
18、2019“年度经济人物”
19、其中，最低成交价为92元/股，这意味着，在6月格力股价跌幅加剧时抄底的。近一年多，格力电器仅在6月22日股价首次跌破50元，随后迅速收复50元关口。
20、不过，按照格力第三期回购计划，即使按照最低回购额，在完成30亿元回购后，格力至少还要回购45亿元。
五、格力董明珠店买空调可行吗
1、冉宏宇呼吁董明珠不要如此无顾忌地侵犯知识产权，践踏商业道德，不要无情地摧毁整个中国的“创新梦想”。
2、2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。
3、在大家的眼中，董明珠或许是那个叱咤风云的格力企业的总裁，但其实在这之前，董明珠也经历过一段艰难的时期。董明珠出生于1954年8月的江苏南京，在1982年以前，董明珠和大多数女性一样，有着幸福美满的家庭和深爱自己的丈夫。在丈夫的照顾下，董明珠从来没有因为吃穿用度发过愁，她每天只要照顾孩子然后等丈夫回家。
4、格力危机重重，根源在于管理层刚愎自用，独断专行，管理无方，投资失误，战略布局不合理等问题，使格力陷入泥潭不能自拔。这些都是格力存在的问题，看似微小，实则致命，让格力失去了十多年的黄金发展期，错过了战略机遇期，对于企业来说这不是阵痛，这是要命。
5、但董明珠却表示，虽然现在的格力不是最优秀的企业，但未来谁也说不定，也许以后格力也能成为世界五百强之一呢。那时的董明珠还不是格力的董事长，就有如此的魄力和态度，这也奠定了她以后的成功。2012年5月，董明珠被任命为格力集团的董事长，在董明珠的带领下，格力集团也发展得越来越好。
6、2021年家用空调内销市场份额4%，位列行业第一。2021年格力中央空调突破300亿元，同比+35%，实现中央空调市场十连冠。格力中央空调在医疗行业增长50%，应用于多个方舱。
7、2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003－2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
8、董明珠表明上总是那么的强硬，那么的霸气，所以导致很多人认为董明珠并不好相处，其实，董明珠一直以来为格力做出了努力的贡献，总是为员工着想，她为员工提高各种福利的待遇，大家也是有目共睹的，所以格力员工给董明珠如此高的评价也是应该的。
9、空调板块依然是格力电器的营收支柱，2021年，格力电器来自空调品类的营收占到了总营收的7成以上。在说明会上，董明珠在肯定格力电器在空调领域取得的成功的同时，也指出空调成绩对格力电器的负面影响。
10、2019年1月16日，董明珠当选格力电器新一任董事会非独立董事。
11、还有投资者问，格力电器为何降低一期员工持股计划的行权条件，同时启动二期员工持股计划是出于什么考虑。董明珠表示，员工持股计划本来去年上半年做一次，下半年做一次。格力一期股票回购价较高，员工囊中羞涩，大部分借钱去做一期员工持股计划。外部环境摆在这里，格力就把两期员工持股计划连在一起做。一期计划购买价格较高，条件苛刻。二期计划先激励员工有干劲，不是低买高卖，希望员工在分红中与股民同时获得收益。
12、事业型女强人通常离异后都难再有婚姻，董明珠可以说一生都献给了格力，格力对她来说应该比婚姻重要得多。
13、据2018年格力电器第三季度财报显示，格力电器前十大股东中，格力集团持有22%格力电器股票，位列第一大股东。如果此次转让15%股份能够成功，那么格力集团就只剩下22%的股份，格力电器控股股东和实际控制人可能就要发生变更了。
14、今年下定决心，一定要清场
15、而在6月26日的路演活动中，董明珠还称自己不会明年退休，“即使退休也不会卖股票。我要为公司长期发展负责。”
16、她表示，即便是打价格战，也一定要优先保证两个原则：
17、一方面可能，引入新的外部投资者。
18、从“金牌销售员”到带领格力持续突破1000亿元、2000亿元营收大关的公司董事长，董明珠身上有太多“传奇”故事。而深究内里，董明珠的“传奇”成就正源于她“责任先行”的企业家精神。
19、解禁的目标比较低，年增长10%即可解禁抛售。
20、“一个制造业，它最主要的是创造力，有能够研发新技术的能力，同时要能做出让市场欢迎的产品，我觉得这才是个企业要去思考。”
