一、公司文化
1、环境暂时很恶劣。所谓的人力资源主管掌握的知识不够，人才匮乏。在同安这个荒郊野岭的地方，请去面试前，问清楚你想了解的信息。不要被骗到那么偏僻的地方，还没有车送你回来。折腾到大半夜你还没回到家。小心谨慎哈，各位。
2、一是对企业文化的本质了解得不深；
3、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
4、但事实是，用企业文化掌握程度来衡量员工的价值和发展是远远不够甚至没有可比性的。
5、这就是他们的敦刻尔克，是他们的出埃及记。
6、华为将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系中，实现末位淘汰日常化，明确规定已经降职的干部，一年之内不准提拔使用，更不能跨部门地提拔使用。一年以后卓有成绩的要严格考核。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，不仅仅一把手要降职使用，全体下属干部和员工也要负连带责任。任正非说：“没有终生制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。长江一浪推一浪，没有新陈代谢就没有生命。为了公司，我也可能会被淘汰掉。要保持公司长治久安，就是要保持正确的干部淘汰机制。不管你是高级干部还是创始人，都有可能被淘汰掉，包括我，不然公司就不会有希望”。
7、当所有高管都进行团队协作且保持信息公开时，穆拉利可以轻易发现表现不佳的品牌。他卖掉了几个福特豪华汽车品牌，以便集中生产有发展潜力的小型节能汽车，包括嘉年华(Fiesta)和福克斯(Focus)。福特回归了最初的使命：为大众生产高质量汽车。
8、顶层决定底层，高端决定低端。企业的组织结构、内部诸要素之间只有与顶层设计一致，且围绕价值观体系的核心理念和愿景目标，形成关联、匹配和有机衔接，才能最终实现价值创造和终极追求。
9、2021年Supercell企业文化升级回顾
10、但我们采访的企业领导者——曾成功领导重要改革的现任和前任CEO称，文化不是让你修复的东西。在他们的经验中，文化改革应是实行新流程或结构(比如修改过时的战略或商业模式)应对业务挑战后得到的成果。你在做实事的同时，文化就演进了。
11、价值观：成文的企业文化
12、香港万国国际文化发展有限公司大陆运营中心坐落于风景秀丽的杭州，是经文化厅批准成立的文化经营实体机构，是以演唱会运营为核心业务，明星经纪、媒体购买等业务一体化的国际性传媒公司。公司立足中国，放眼国际，自创立以来，秉持信始笃行，达人树己的理念，依托国际化的创意运作团队，广泛的媒体、客户资源，坚实的资金后盾，先后成功主办了2007张学友杭州站个人演唱会、2008黎明杭州个人演唱会、2009郭富城杭州演唱会、2010虎牌60周年晚会、2010康恩贝20周年晚会、2011马克西姆音乐会等大型文化演出。
13、所以，每个企业，都有每个企业的特点，这个特点就是企业的文化。
14、亚马逊“DayOne”创业文化落地指南
15、●我们如何给员工发薪水？薪酬理念是怎样的？薪酬制度有多透明？这可能会随着企业规模发生变化，但薪酬决策往往是随机的，并且会造成以后很难纠正的差异性。落实这个制度得越快越好。
16、事实上，大多数关于企业文化的文章只是阐述了企业文化的重要性，并都是针对达到一定规模的企业，而很容易忽略初创阶段的企业文化建设。
17、我们没有出现过大规模辞职，但这并不代表人们没有想过什么对于他们是最重要的以及他们想要什么样的工作方式，包括他们到办公室的频率。Supercell管理层也从来没有命令过在办公室还是在家办公，这取决于团队和Supercell的个体来确定他们与办公室的关系。
18、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
19、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
20、创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。
二、公司文化墙内容大全
1、每家企业都有自己的干部“选、育、管、用”机制，但很多企业的“淘汰”机制基本上不能有效发挥作用。分析世界级优秀的企业，恰恰在“淘汰”机制上对干部的动态管理产生极大的影响。
2、●你们有共同的语言来讨论难题吗？
3、企业文化是行动指南，不是用来观赏的PPT或者备忘录，还有一个很重要的是，一旦有了公司文化，就在公司内部分享和传播它。
4、系统思考也好，顶层设计也好，谁来实现，又如何实现？
5、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。
6、这句话到底是谁说的？有人说是特蕾莎修女，有人说是撒切尔夫人，也可能，是一条流传已久的格言。不过不重要，谈及公司管理，一个重要特点就是金句满天飞。
7、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
8、我们能从传统社会学到什么？|红杉Library
9、●晋升谁？录用谁？谁留下了？采访任期最长的员工，看看他们为什么留下来。总结绩效最好的员工有哪些共同点。评估这一点还需要回顾你所建立的体系，无论是检查面试环节是否存在偏见，还是审视内部晋升比例。
10、“人的激活”有很大一部分是“干部的激活”，那么，怎么激活干部？
11、任正非认为：华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
12、对企业来说，最关键的是要推广复盘并形成习惯，开任何会、做任何决策，负责人都要有复盘的工作行为和习惯。这样做，一方面能扩大复盘结果的共享范围，让复盘不只是实现某个局部单位的改善，还对其他团队乃至整个组织产生影响；另一方面，增加复盘结果的应用类型，不只是从中学习，还要实现行动的改进和组织运作等深层次的提升与改善。
13、但是恰恰让人痛苦的是，这种公司少有能像华为那般薪资待遇优厚的，也没有类似阿里足够深厚的文化底蕴来支撑，只是逼着职场人成为企业文化的工具人。
14、经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
15、一起创造优秀作品的同学
16、●评估主管时的提问。例如：主管针对下属的发展和需要付出了多大的努力？这个问题关乎对于表现不佳的员工是否及时采取行动。
17、“与员工诉求统一”型企业文化，增强归属感和成长度
18、阿里巴巴将核心价值观“六脉神剑”的各项内容都细分为5个行为层级并给出相应的案例，考核员工是否出现相应的行为。
19、首先一般性的文化传播公司的注册资本是没有要求的，按照《公司法》规定最低3万就可以登记注册了，但是要注册有广播、电影、电视剧制作等等文化传媒类公司必须根据经营范围，到省级广播电视管理机关办理批准文件或取得行政审批许可证；而且注册资本必须是300万以上的。办文化传播类公司，经营范围中如果没有电视剧、电影、广播制作等等，则无需办理注册登记前置审批，也就是说登记门槛低了很多。请您根据自身情况酌情选择:。
20、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业道德
三、公司文化墙模板
1、A：不好意思，这是英式黑色幽默。当然有人不认同，在我们重新确定企业文化的过程中，也就是2019年至2021年，我们仍然是一个小公司，有些人依然不太敢于分享自己的想法，但我们鼓励他们发出不一样的声音。
2、必须树立起公司良好的社会形象。 一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。
3、简单介绍一下Supercell，我们有5款游戏被人们熟知，《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》、《皇室战争》以及《荒野乱斗》，这些游戏每个月都有5亿活跃用户在玩，我们还有一个传统非常出名，那就是没有达到我们为全球玩家打造体验预期的情况下，团队会经常砍掉他们自己心爱的项目。
4、●开展自我评估的提问。可以要求员工基于每一项价值观进行自我评估，并列举自己践行价值观的例证。
5、诺华实行新措施后，员工更注重客户和业绩。“开始你必须给客户想要的(更有效的药品和疫苗)，”魏思乐说，“接下来就可以为付出索取回报。”他每次对组织进行改革，都意识到公司文化正向他和高管在早期会议上制定的改革纲领靠近。
6、最终企业文化没落实，员工也没有了发展空间，只是会疯狂内卷，进行内部竞争。
7、下面我们说企业文化升级，以及为什么它很重要，我们会回顾Supercell公司文化的发展，现在的企业文化评估以及去年所做的公司文化升级。
8、接下来是自我介绍，我来自英国，实际上1980年代中期就开始进入游戏行业，我是EA欧洲分公司的创始成员之随后我到了美国EA总部担任营销副总裁。之后，我与其他人联合创立了网页游戏初创公司Pogo，这家工作室后来被EA收购，因此我在EA又呆了更长时间。
9、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
10、A：疫情对Supercell以及其他公司带来的挑战当然是很明显的，但有了强大的企业文化，我们就可以克服很多的沟通障碍。在疫情期间有很多人加入Supercell，其中很多人我至今都没有面对面见过，所以对未来见到他们很期待，不过我认为核心文化对于团队沟通是有帮助的。
11、毫无疑问，企业的价值创造和实现要依赖团队和员工，团队和员工是企业文化落地的主力军。如何使得员工能够成为企业所需要的人，或者说如何使员工与企业的价值立场一致，进而变成真正的生产力，是企业家所面临的头等大事！原因无他：企业没有执行力或不能够创造价值的员工，再好的顶层设计也为零。
12、●你对于我们的企业价值观有什么看法？
13、对企业文化的正确认知，决定着企业文化落地方向的正确与否。企业文化落地，再也不是只在理念宣贯上变着花样，而是依据顶层设计，结合企业家的系统思考，从团队和组织上下功夫，不断激活和优化，才能打造软实力，实现基业长青。
14、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。
15、另外，还有一派，怎么说呢，我觉得叫野鸡派比较贴切。走传销路子，洗脑，打鸡血。虽然有点非主流，但这样干的公司真不少。小老板喜欢去听野生管理大师讲课，听完了大受启发，如蒙神启，一激动让公司管理者都去听。
16、A：你说的这个情况是我们提到的改进心态非常好的案例，这是很重要的。我们在赫尔辛基团队看到的是，团队会坐下来谈每一个人想要的工作方式，这不仅可以让团队更强大，也可以照顾到团队成员的心理健康。
17、随着前线员工因维护客户关系和相互协作而受到奖励，一种自主的文化开始形成了。管理层也得以腾出时间关注更宏观的问题。若各级员工都感到自己受到信任，反过来也会更相信公司，并开始视其工作和使命(让世界更干净、安全和健康)为对社会的真正贡献。员工在对自己工作的看法得到升华后，就能看到自己正在让客户的生活更美好。但员工思维模式的转变需要时间，因为每次收购后，都要再进行一次转变。
18、根据我们在中国移动系统、招商证券等企业的具体实践来看，制定行为改进方案必须按照如下指导思想进行：
19、美国退伍军人事务部(theU.S.DepartmentofVeteransAffairs，简称VA)曾拖延退伍军人接受必要治疗的等待时间达数月之久，因此被联邦调查员指称体制腐败。事件曝光后，专家到处呼吁通过修复文化解决问题。
20、复盘，可以重现过去，甚至模拟多种场景下，并且可以实践多种方案，而且不用承担现场的压力。复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。我们认为，复盘可以分四个步骤：
四、公司文化墙
1、“正面润色工作体验”型企业文化，提高员工岗位适配性
2、·····End·····
3、企业文化是超越战略意义之上的，如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标，必须相互协调才能发挥最大效用。
4、宝洁公司的价值观考核模型包括三大类、九种能力以及具体的指标体现，实现了全部理念的指标化、量化为对员工的素质要求、能力要求和行为标准，用于人才培养和考评。
5、企业文化管理突出的是“管理”，是基于管理学、组织行为学的一种管理方法。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。它涵盖了企业文化建设的内容。
6、什么样的企业文化才不low？
7、需要强调的是：政委制的实施必须是实实在在的，而不能只是一种形式。要明确以下三个方面：
8、华夏基石研发的“基于价值观的管理优化系统方案”是以管理为抓手的企业文化落地的系统方案，其主要核心思想是以管理为主线，以激活为手段，以优化为目的，通过人的激活和组织优化两条途径全面提升企业的组织效能，同时打造出一支高绩效团队。
9、根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
10、管理优化平台的核心理念是：
11、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
12、HRGO创始人＆CEO，7年创业者，商业顾问，现在一边创业，一边研究个人品牌。一对一咨询：10,000元/小时。
13、A：我们依然是从企业文化开始的，比如开始的时候我们重视品质，但这个品质标准是什么？高品质的体验长什么样？这些讨论让我们的团队做出更好的决策，还有一个就是我们的改进心态，如何让游戏变得更好、如何让我们每一天都做的更好？因此承担风险实际上与改进心态是相关的。
14、(“我们文化人”拼音)
15、还有些东西是改变的，当然有很多，这里只列举一些最重要的。首先是我们称之为的改进心态(improvementmindset)，与成长心态很接近，比如我们日常该如何学习提高自己，如何对风险和新想法更开放，如何在每一天的日常工作中把事情做的更好。
16、在价值观与制度的匹配性建设中有一个重要环节，就是基于价值观的制度性匹配审计。
17、企业的文化建设和文化管理，从根本上来说，前者是企业文化自身建设的的范畴，后者是企业管理的范畴。两者在范围、深度和强度上有很大的区别。
18、价值观管理本身的确是个系统工程，最关键的有三部分：价值观整合、价值观考核和基于价值观的行为改进。
19、基于价值观的行为改进成为文化落地的必须手段，可按如下步骤来实现：
20、目前Supercell有接近400名员工(386人)，大部分人在Supercell成立的赫尔辛基办公室，以往研发团队都在芬兰，但现在我们在上海也有了研发工作室，去年年底还在北美成立了研发工作室。
五、公司文化
1、文化建设很难深入去探究企业经营管理的内在逻辑，也就很难与管理融合，融化到组织的机理里，并转化为实实在在的绩效。它更多是一种从上到下的“宣贯”手段，是为了取得“文化认知率”和“文化认同率”。
2、这从根本上改变了我们的思考，这个过程中，我们也首次写下了企业文化，包括我们的梦想以及公司目标，并且分析了我们需要做什么才能追求这个梦想，除了优秀的人才之外，我们还需要最好的团队、最好的文化(或者说是工作环境)来支撑这个梦想。
3、●如何让员工在入职(或离职)时感觉自己独一无二？
4、中国的公司管理来源和脉络，值得梳理一下，其实还算挺清晰。
5、基于价值观对候选人进行评估：
6、穆拉利还制定了“一个福特”(OneFord)战略，旨在通过整合福特在世界各地的部门，减少浪费并精简流程。他设立了生产、营销和产品开发全球主管的职位，负责领导全球协作和简化运营。
7、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
8、我们的做法是：依据顶层设计的理念要求，确定形成制度体系的各个环节，通过制定、发布、执行、修订四个环节在组织体系的运行状况，不断完善，以促进价值观与制度的一致性。同时通过制度传导，实现企业文化从理念到行为的转变。具体如下图所示：
9、当然，我们的企业文化并不是要取悦每一个人，而是确保这些核心企业文化能够让我们成为独特的存在，我们的领导层会倾听并考虑不同的意见，然后找到我们需要持续成长或者改进的地方。
10、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。
11、企业文化是顶层设计如图所示：
12、企业的各级干部善于做业务但不善于带团队是个普遍现象。这样的管理短板，通过“政委制”的形式可以得到弥补。即每个重要岗位，既有抓业务和管理的干部，也有抓团队和员工的干部。两人相互配合，功能上互补，相得益彰。
13、(点击了解《企业文化老司机背后是一家怎样的公司》2022版)
14、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
15、卡尔顿学会：荣誉研发社团，被选为会员，代表承认他们在3M内部杰出、有创见的研发贡献。刺激内部研发与构想的传统。
16、我见过企业文化最好的公司，是一个微型企业。这个公司只有十一个人，是一个创新型的小公司，企业文化是：相互帮助，共同创造！这八个字。开始，我以为这只是说说的标语，没有任何实际做用，后来我发出，他们这十一个人真的做到了这点。当有一个项目做的时候，他们十一个人开会，每个人都参与，每个人都给意见，每个人都主动承担一部分任务。在项目结束后，分钱是由老板按每个人付出的多少分的。我有的时候，觉得不可思议，认为这样的企业，不可能生存的太久，但是人家做了十多年，做的在业内都有一定的名气了。还是一样的运营。
17、在这方面，华为无疑也是标杆。建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。第三是强调一个“真”字，要实事求是。第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。第五是善意与建设性是大前提。
18、以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。
19、这个团队中，人员的波动非常小，十年前工作的人，现在还在做。只是业务越来越多，知名度越来越高，他们要的价格也越来越高。收入也越来越多。我最服的是他们老板，他是一个非常公正的人，他做出的决定，是这个团队内部都非常认可的。
20、2月中旬的时候，Supercell以4亿美元的成绩让人们看到了这家芬兰公司开始重新走回了增长区间。然而，在CEOIlkkaPaananen的年度公开信里，他曾公开坦诚了近几年所犯的错误，其中很大一部分涉及到公司文化的改变。
