一、巨人刘伟
1、区属有关部门，巨人网络集团股份有限公司有关负责人参加。
2、巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。
3、史玉柱和董春兰是在其未下海之前在安徽统计局工作时好上的，之后便结婚了，后生下一女名叫史静(现已成人)。在史玉柱带妻子去深圳不久，两人就离了，这个时间离其负债5亿还很远，当然，史玉柱当时是不愿意离的。此后一直至今，史玉柱都是单身一人，不过他手下有两个得意女将，一个是刘伟(巨人网络集团总裁)，一个是程晨(巨人投资有限公司副总裁)。总结之，就是商场得意，情场失意。
4、管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候，各地分公司请人吃饭在500元以上的，必须上报经批准后才能执行。现在，宽松了，尊重了大家，但大家为了自己的利益，反而都会节约开支，和“脑黄金”时代比，现在的营销费用可以节约三分之一。
5、史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资，其他人的工资，每卖一箱脑白金，提成4%，省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处往向下也是一样。此举，史玉柱既简化了和众多员工的关系，也能有效控制费用，各级办事处不会盲目扩张人员。
6、今天谈精品，我们认为还必须经得起时间、用户、社会和监管的考验。今天网络游戏已经成长到两千多亿的市场规模，拥有超过五亿的用户。游戏已经不再是一个简单的互联网产业，它承载着巨大的社会责任，应该向广大用户尤其是年轻用户传递正确的价值观。
7、《征途》副董事回来检讨说，不该和盛大的副总接触，将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费，靠卖道具赚钱”的模式，所以，能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上，聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。
8、2001年，史玉柱“咸鱼翻身”，我找到最早报道此事的翁宝，请他帮我约专访，未果。5年之后，2006年4月9日，终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天，我们从下午2点一直谈到6点。期间，我先让司机去机场帮我换登记牌，后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈，需要谈如此长的时间。
9、另外姜昆老师说相声最大的劣势是没有创作能力，严重依赖相声编剧，而且由于年轻时的经历，没有系统的学习相声知识，无法表演传统相声。这就导致了，在优秀的相声编剧大量流失之后，姜昆老师的相声生涯呈现出断崖式下跌。轩主也和朋友一样，总感觉姜昆老师在啃之前的老本，一个老虎洞，反反复复折腾。李金斗李金斗在全国知名，是1986年的事情。他和陈涌泉在全国相声大赛中凭借《武松打虎》获奖，这也成为李金斗最具知名度的作品。而那时候的姜昆已经在大赛中担任评委，春节晚会他那时已经参加和主持过很多届，留下一个又一个作品。而后与梁左的合作，更是促进他事业到达顶峰。
10、一款游戏如果拥有宏大、积极的世界观、丰富的文化内涵，就像一部顶级大片那样，能带给用户更深刻、更持久的体验。如今越来越多的产品在尝试开放世界，也是致力于给玩家构建更丰富的内涵，增加游戏体验的多样性。
11、2005年，他宣布自己进入网游行业，并成功开发出了《征途》。2007年，巨人网络在美国上市，史玉柱再次成为了令人仰望的巨人。
12、300多个办事处都没在当地注册，都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格，但最终价格由总部定，并在总部签合同盖章，上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。广告款也全部由上海总部直接汇给当地电视台。办事处可以去电视台谈，上海总部觉得价格合适，总部就会和电视台直接签订合同。当地办事处只负责播出监控。办事处人事需“越级”任命：县级办事处人事需要省级任命。市级办事处人事需通过省级报上海总部任命。“人事不能由顶头上司直接任命。我怕产生帮派。”
13、没钱买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先拿回去，等我软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司，现在是征途公司副董事长。没钱打广告，史玉柱跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告主任贺静华看，贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。
14、史玉柱故事之五：脑白金
15、史玉柱故事之六：胆小的资本家
16、“我从此再不搞股份制了。”“母公司一定我个人所有，下面的公司可以考虑我控股。”“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定。”“后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”
17、2002年间，上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》，累计受让4亿股一般法人股。“我18元从首钢买的，现在一股5块多钱，还拆了股。”参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行(600016,股吧)。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票157亿股。
18、如今，中国移动游戏产业在世界游戏版图中处于领军地位，拥有了全球化的实力，和进军海外市场非常好的契机。近年来，巨人网络也在文化出海方面积极展开布局。今年初，巨人网络正式宣布了手游出海战略，希望推动国内外的游戏开发者、玩家、合作伙伴等进行更深入的合作与交流，促进跨文化间的沟通与融合。
19、人人网上姓名为刘伟峰的用户共有842人，其中女生68%，男生32%虽然是不完全统计，但是也能反应一个比较直观的情况希望能够帮助你名字只是一个称谓，每一个人才是独一无二的满意，请采纳。
20、第三点，持续不断的技术积累。游戏行业除了创新、创意，还跟技术发展分不开。不论想法多有创意，但最终呈现给玩家的还是精美的画面、流畅的操作、爽快的打击感等元素。这些需要依靠很强的技术支撑、很强的技术积累来实现。
二、巨人集团刘伟老公
1、过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构？
2、史玉柱故事之三：巨人汉卡
3、为此，他付出了比常人多几倍的辛苦，终于学会了用脚弹奏钢琴，并成为有优秀的钢琴师，刘伟用脚弹奏出的不仅是生命的美丽，更用坚持诠释了生命的伟大。
4、又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。
5、由国家新闻出版署主管，中国音像与数字出版协会、海南省新闻出版局、海南省工业和信息化厅、海南省商务厅、海南省科技厅主办，中国音数协游戏工委、海南生态软件园集团有限公司承办的2019年度中国游戏产业年将于2019年12月17日至19日在海南海口市鲁能希尔顿酒店举办。巨人网络总裁刘伟将出席本次年会并发表主题演讲。
6、“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明，也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地，“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。
7、18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了”。最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻，尽管走在南京路上，史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。1980年，史玉柱以全县总分第数学119(差1分满分)的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。
8、2001年5月，通过系列运作，史玉柱将下属“脑白金”产生环节无锡健特90%的股权出售给上海华馨投资公司，并担任上海华馨决策顾问。然后，通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货，连年亏损的ST国货，股价应声从12元上涨到25元。ST国货后更名为健特生物。因“脑白金”拉动，健特生物2001年实现主营业务收入24788万元，净利润3528万元，每股收益高达0.315元。由史玉柱控制的董事会由此推出了每10股派1元转增7股的高送股方案。
9、1999年7月12日，上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT译音。尽管不舍巨人情结，为安全其间，史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓：如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。成立黄山康奇和怀远宏强的目的就是，掩护史玉柱身份和在法律上保护上海健特资产不受珠海巨人拖累。
10、从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了，包括我自己也是。但是为什么我们还可以赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢？虽然我们本身已不具备创新能力，但我们还具有识别年轻人创新点子、组织资源去实施它的能力。我一直强调，未来是年轻人的天下。虽然目前公司进行结构调整，但对于研发人才，我们一个都舍不得失去。因为公司只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。
11、而这一系列的失误，史玉柱难辞其咎。若非他疏于对游戏业务的管理，巨人何至于此？不信请看网易，网易游戏当年与巨人体量相当，同为一线大厂。丁老板虽然因养猪被外界颇多揶揄，却紧抓游戏业务不放手，用其自己的话来说，就是“无论外界如何改变，我就一条，做事。”
12、当手游全面爆发的时候，史总在卖黄金酒；
13、在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。
14、第四点，坚持不懈的尝试与努力。游戏行业变化非常快，需要不断的捕捉行业变化；并且游戏研发是一个系统工程，有成千上万个细节，很可能其中某个细节没把握好就不能成就一个好产品。因此造成打造精品游戏非常困难，只有坚持不懈地尝试与努力，不停地用心血去浇灌，才可能让研发的产品更接近精品。
15、要点一：巨人希望以更强健体魄接受中国股民的检验
16、珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。
17、巨人网络作为一个以自主研发为核心的企业，一直坚持精品战略，要打造出优秀精品，至少需要满足四个条件：
18、1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。
19、我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高？谁是最可爱的人？就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。
20、史玉柱故事二：从浙大经过安徽统计局到深圳大学
三、巨人集团总裁 刘伟
1、您好，您说的刘伟涛翻译成英文名字是LiuWeitao，其实就是汉语拼音，只是姓和名的第一个字母大写，一般中文名字都是这样翻译。
2、巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么？因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。
3、目前巨人设立约十个研发工作室，由独立制作人带领。11月18日，史玉柱曾公开表示将巨人网络干部总数从160名降为27名，133名员工从管理岗转移至技术岗，并将六层的官僚管理层级削为三层。
4、史玉柱意识到改善睡眠、调理肠胃保健市场的巨大商机。
5、(根据现场实录整理，未经相关人员确认，仅供参考)
6、2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，2005年11月，盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。
7、第优秀的研发团队和文化。巨人网络不断地发掘、培养和留住优秀人才，并且把最年轻的人员推向研发一线。90后玩家将是游戏主力军、生力军，同龄的游戏制作人、研发人员才最了解年轻玩家的需求，将他们推至研发一线，培养他们成为优秀的游戏研发人才队。培养研发人才，需要公司有优秀的研发文化。如何让这些年轻团队摆脱浮躁干扰，沉下心来，坚持自己的理想，不能只靠年轻人自己的领悟，更要靠研发团队文化的影响。塑造好的研发团队文化，非常关键。
8、我们认为，弘扬中华传统文化、关爱年轻用户成长、满足人们对美好生活的追求将是游戏企业的长远使命。中国游戏产业进入了平稳增长、提升品质的阶段，也迎来融合文化内涵、深耕细作的机遇期。相信在时代的风口中，游戏将在文化传播、文化出海中扮演越来越重要的角色。巨人网络也希望能把握机遇，在主管部门、行业同仁的指引和帮助下，持续打造出受广大用户喜欢的文化精品，为推动中华文化与全球文化的合作交融贡献自己的力量。
9、游戏进入后精品时代，需注重文化内涵
10、10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。
11、我们今天先不管企业经营上的“狼文化”是否正确，就算在这种文化正确的前提下，要真切施行狼文化，也要看看领头的，到底是狼王，还是只肥硕的兔子。■
12、史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人之后，史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5个多亿的现金。有现金，老有冲动。趁着还能抵御投资诱惑，史玉柱准备国债。“有利息，还可以立即变现。”国债是安全，但投资的价值不高。史玉柱很快捕捉到了银行的机会。“银行的盈利模式非常清晰，就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行，风险也不大：股市管着它，证监会管着它，不会出问题，就是出了问题，国家也会帮助它。”
13、当页游迅速崛起又迅速消退的时候，史总在卖黄金酒；
14、脑白金火爆保健品市场的背景分析睡眠与肠道问题一直是困忧中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是，而且这种这些症状还有年青化的趋势。据资料统计，国内至少有70%的中年妇女存在睡眠不足现象，90%的老年人经常睡不好觉，市场是如此之庞大，而安眠药又被公认为有副作用，不便于长期服用。另外，有肠道障碍的中老年人亦不在少数。睡眠与肠道不好，可引发的病症相当多，如精神不振、容颜衰老、脸色灰黄、便秘、体质虚弱等。三株口服液定位调理肠胃保健，曾在中国创造一年销售几十个亿的市场业绩；即便有副作用的安眠药每年在医院药房卖出的量也非常可观。
15、巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近2到3亿。手里有钱，精力也多，史玉柱开始不满于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快?投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。滩子一下铺到了六七个事业部。
16、要点六：超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下
17、当魔兽易主的时候，史总在卖黄金酒；
18、以下为史总现场演讲要点提炼：
19、1991年，M6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具证明：史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间，史玉柱辞职在家编辑软件，安徽省统计局说：“当时，你已经辞职了，单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。
20、18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
四、巨人刘伟照片
1、英文名字是自己取的，只能说刘伟兰的名字翻译成英文是什么？这是两个概念，翻译成英文为:LiuWeilan
2、以往谈游戏精品，会关注游戏核心玩法、画面表现力、技术体验等指标，但在今天看来，只有这些，还不足以称之为精品，需要把游戏的世界观、文化内涵也考虑进来。就像我们评判一部影视作品的好坏，不会只看演员的颜值、演技，也不会只看服、化、道的逼真精致程度，剧本好不好、所传递的文化内涵是否打动人，才是决定影片品质的根本。我们认为网络游戏在中国经历20余年的发展，开始进入“后精品时代”。
3、采访完成，一直没有动笔。我身边的年轻人、游戏圈子的人几乎众口一词地认为，《征途》不可能成功。他们理由是，史玉柱没游戏运营经验，只会炒作。史玉柱在4月8日《征途》新闻发布会的表现，炒作成分不可谓不浓。做了15年记者之后，我开始害怕被误导，怕一不小心成了《征途》心甘情愿的“枪手”。等到起先斩钉截铁认为《征途》不可能成功的人也开始承认《征途》成功之后，我向4月9日那个细雨连绵的下午望过去，试图理解这个人和他的所作所为。
4、当直播平台、IP、渠道等全新玩法出现的时候，史总还在卖黄金酒；
5、有人说，每一位成功男人的背后都会有一个或者是数个伟大的女人，刘强东、马云、李彦宏、许家印均如此，史玉柱也不例外。
6、巨人网络创始人史玉柱在上市前拥有14000万股巨人网络股份，占扩大前股本的43%；此外，包括巨人网络总裁刘伟等在内的18位高管共持有5459万股巨人网络股份。目前，巨人网络的产品包括主打产品网络游戏《征途》免费版、《征途》时间版，和已经进入内测、即将公开上市发行的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王之王3》。2006年，巨人网络收入达08亿元，净利润为44亿元；今年1至6月，巨人网络收入已迅速增长至87亿元，净利润更是高达12亿元。目前我国以网络游戏为主营业务的上市公司有5家，分别是在美国纳斯达克上市的盛大、网易、九城和完美时空，以及刚刚在香港上市的金山软件。
7、史玉柱自信，给他5年时间，他就能看出一个人的德性，而且，“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”因此，史玉柱只用部下，不找外面的人。“女性从忠心角度来说可能会好点。”“一般公司都会有几个副总在斗啊斗，我们没有。”“没德的人，我不给放领导岗位上来，放上来的人都不爱搞这个。我们的副总都很团结，不互相斗，也不和我斗。”
8、1996年3月的一个晚上，史玉柱等巨人集团高层齐聚南京分公司，商讨如何解决南京分公司亏损的问题。
9、这么一长串下来，我的妈呀，都可以当相声贯口了。
10、1999年，重新赚钱，先要将自己藏起来;2000年，借壳上市，先要将自己藏起来;2001年，卖掉脑白金生产，拿回43亿元现金;2003年，卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣7亿港币;买华夏银行(600015,股吧)股份，买民生股份，掐指一算，市值已超过22亿子夜，陷在上海办公室沙发里，史玉柱安全了
11、史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”
12、资质有限，现在到了天花板了，再发展很难，岳云鹏的相声其实有很大部分是靠他自己这个人来说的，简单说就是一段相声，别人说不可乐，但是他说可乐。但他的可乐不是靠“说”，是靠“表演”，就是那种“贱兮兮”的“表演”，刚开始还新鲜，但是时间长了观众“免疫”了就把底子浮上来了，感觉做不到郭德纲的那种举重若轻，收放自如的轻松自在，岳云鹏现在给人的感觉是很努力很拼命，但是拼又过劲儿了。
13、1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。
14、要点九：花三个月时间严打拍马屁，违者罚款500元
15、盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。
16、1993年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到6亿元。位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业，史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
17、刘伟简要介绍了企业相关情况。她说，近年来，贵州、贵阳的大数据产业发展令人印象深刻。希望与高新区进一步加强交流洽谈，积极寻求合作契机，多领域开展合作，为高新区经济高质量发展增添新动能。
18、11月18日，巨人网络集团股份有限公司总裁刘伟一行人赴高新区考察并召开座谈会。高新区党工委副书记、管委会主任张建军出席会议并讲话。区党工委副书记童祖强主持会议并陪同考察。巨人网络集团股份有限公司副总裁费拥军、巨人网络集团股份有限公司副总裁刘行苍参加。
19、第游戏有助于传承、弘扬中国传统文化。游戏属于文化创意产业，是文化的重要载体之一。近年来，传统文化元素越来越多地通过游戏产品焕发了新活力，在潜移默化中为人们所熟悉，尤其被年轻人喜爱、津津乐道，游戏发挥了不容忽视的作用。
20、吸取巨人3亿应收烂账教训，这次史玉柱可以倾尽所有猛砸广告，也决不赊账。为集中广告的火力，史玉柱在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江，首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，“经销商就会找我们。”此时，史玉柱坚决要求让手下坚持现钱提货。
五、巨人刘伟豪宅
1、从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”
2、刘伟培训学校是经教委批准的一所会计培训学校，办学十五年来学校秉承“严格管理，坚持诚信，保证教学，与实践相结合”的宗旨。在如此竞争激烈的社会力量办学环境下，取得了良好的社会口碑，如为社会培养了大量合格的会计人员，并每年为大约六百余学员介绍不同职位的会计工作，都得到了用人单位的好评，令我们自豪的是现在太原有百分之六十的私营企业的会计人员、财务主管、财务管理者是我们学校毕业的。校长刘伟有着丰富的会计经验，她本人就经历了学会计，在企业做会计，——调到会计学校做老师的经历，深深体会到了会计教学与实际工作严重脱节的问题，并为这个问题深深的苦恼着，并努力尝试改变这种状态。
3、要点三：搭建公司化优势平台，发挥小团队潜能
4、1989年10月，深圳。史玉柱举起一台IBM2摔在地上，接着，又举起一台IBM2摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机，从此没了踪迹。
5、“脑白金”销售渠道上有8000多名员工，旺季超过一万名，分布在全国1800个县，各地办事300多个。刘伟虽然能叫出300多个县、市、省办事处经理的名字，但她需要史玉柱提供管理思想和管理方法。
6、在游戏世界观塑造，对文化历史弘扬方面，海外的一些精品大作更加重视，但他们传递的是西方的文化价值观。我们拥有五千年璀璨的中华文明，国产游戏未来还有很大的空间。近年来，巨人在这方面已经展开探索。
7、“那时，我没过多考虑声誉，没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债，和‘脑白金卖’销售，没什么关系。”“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更踏实一点。”
8、1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBMPC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”
9、2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚?”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
10、巨人网络(股票代码0025SZ)创立于2004年，公司定位为一家以互联网文化娱乐为主的综合性互联网企业，在巩固自身网络游戏业务优势的同时，开拓并积极布局其它互联网领域。
11、史玉柱故事之七：管不管
12、在内容上，游戏开发层面，给用户开发、提供积极健康、有助于树立、引导正确价值观的内容。在产品开发领域，我们非常高兴看到有越来越多益智类、休闲竞技、寓教于乐的绿色游戏出来。我们公司的《球球大作战》就是一款益智、休闲竞技游戏，可以培养团队协作精神。
13、2006年4月8日下午3时，上海金茂大厦，征途新闻发布会。主角史玉柱使出浑身解数台上台下兴奋地秀他的网游新事业。4月9日，身为征途CEO的史玉柱没去位于徐汇区的征途公司上班。他独自一人静静地待在上海金玉兰广场25楼巨人投资100平方的办公室里。他说：“我一般都不过去。”“烦事情太多。”“我已充分授权给了几个副总。”
14、作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼，史玉柱才配做全国典型。
15、编者按：巨人网络公司创始人、董事长史玉柱昨日出席公司2015员工大会，与全体同事深入解读公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品战略。史总谈及公司此次改革的动机，称以上市为契机进行体检，希望以更强健体魄接受苛刻的中国股民的检验。他还指出，将搭建公司化优势平台，充分发挥高敏捷小团队的潜能，让更多年轻人才有冒出来的机会。公司未来所有资源将向研发业务倾斜，研发人才将是巨人“最可爱的人”。
16、史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴，史玉柱又编了一个分析软件，能分析出，年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么;年收入400元到500元的农民消费特征又是什么
17、史玉柱的成功是他个人的成功。1989年10月，他在深圳怒摔两台IBM286的一刹那，就决定了，他今后身边的人将是他的追随者而非合作者。1997年巨人失败后，很多人离开，又进行了一轮追随者而非合作者的筛选。“脑白金”二次成功后，史玉柱采用高薪、提成而非股权分红的分配方式，在制度上进一步确立了史玉柱个人成功的模式。
18、从去年起，巨人连续两年带领旗下精品走出国门，参加国际顶级游戏展会。今年6月份，我们的《月圆之夜》、《帕斯卡契约》、《篮球计划》等游戏亮相全球电子游戏最大商业展览会E获得大量海外玩家的认可。今年，我们还将参加德国科隆国际游戏展，希望把游戏展打造为一个连接全球玩家与合作伙伴的重要渠道，推动国产精品游戏走出国门。
19、首先，尊重市场、尊重玩家。只有尊重市场、尊重玩家才能真正倾听玩家的声音和感受。"荣耀目标、惊喜互动"是巨人网络的八字方针，是对玩家的理解和人性的总结。巨人网络坚定地把这八字方针贯彻到移动游戏开发的每个细节、每个功能和整个的研发过程当中。
20、张建军代表高新区党工委、管委会对刘伟一行表示欢迎。他说，近年来，贵州贵阳高度重视大数据产业发展，坚定不移推进大数据战略行动，大数据产业从无中生有到落地生根，再到风生水起。高新区作为全省全市大数据发展的主战场、核心区，以大数据引领高质量发展，形成较为完整的产业发展生态，呈现出产业加快聚集、行业深度融合、创新能力显著增强、信息基础设施不断改善的良好态势。巨人网络是一家综合性互联网企业，与高新区壮大大数据产业集群的发展路径十分契合，欢迎巨人网络来高新区投资兴业。高新区将全力支持项目开展，为企业提供优质服务，积极营造安心、放心、舒心的投资环境，尽最大努力支持企业做大做强。
