1、团队培养的方案与措施包括团队意识的培养以及培训的培养。
2、在销售经理的带领下，再由相关人员制定策划方案、管理制度、执行策略，并以书面形式成文，以供团队下级成员严格执行。并在实践过程中逐步改进、完善。
3、运营策划
4、颠覆模式。颠覆的思维模式总是不停地挑战现状，让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。他们能为团队带来清新的观点。我最喜爱的颠覆式的团队成员总是充满好奇，思维不按常理，能第一时间发现市场上的机会和潜在的竞争者。
5、创业核心团队介绍需要包含以下几个方面：
6、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程；
7、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况；
8、梦想模式。这种思维模式总是在想象未来和各种可能性。他们的思维会很宏大，心态会很乐观，他们总是在不停地开拓你思维的边界。他们的存在，会为团队带来积极的能量和开阔的视野。
9、查找财产线索，上门清收，申请法院依法清收等。
10、驱动模式。驱动模式的思考者是天生的领导，他们能在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能，能让所有的工作以迅疾的速度推进。他们在实现计划的过程中会显得无情而专注，保持让整个团队集中精力。
11、经各部门分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。在营销过程中要善于运用创新思维逐步改进原有营销模式，通过网络、书籍等全方位得学习营销专业技能，使团队整体的执行力更加科学有效。
12、二是管理要求、三是方法策略、四是激励评价。
13、细节模式。这种思维模式会仔细思考计划和项目的各个方面。细节思考的人会聚焦在可行性上，让其他人避免犯一些愚蠢的错误和致命的设计缺陷。即使在最完善的计划中，他们也能找到错误或是可以提高之处。
14、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况；
15、一是目标愿景、
16、【团队预计运营流程】
17、执行协调
18、我个人认为约拍团队组建方案计划书：
19、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。
20、辩论模式。辩论的思维模式会质疑你的假设，指出你计划的缺陷。他们看问题看得很远，而且让所有人脚踏实地，做好准备。他们质疑的力度会让你不得不仔细考虑自己的论点。
21、实干模式。这种思维模式的人资源丰富，执行力超强。不管是什么情况，实干模式的人会将袖子卷起，找到解决的办法。他们是那些思考出宏大战略的人的最好伙伴，因为他们总是能将战略变成现实。
22、逻辑思维清晰，口齿伶俐，调重点说
