1、三、归档范围
2、人力资源管理分为6大模块：1.人力资源规划;2.招聘与配置;3.培训与开发;4.考核与评价（绩效考核）;5.薪酬与福利管理;6.劳动关系
3、公司档案，是指公司过去和现在的企业各级部门及员工从事生产、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图标、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声象、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
4、重要原始档案遵循“双人双控，共同管理”原则，由总经办统一管理。
5、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
6、第二章档案归档
7、同时，薪酬问题又和绩效考核有关。有些公司会对员工进行年度或者季度考核，对员工的工作成果进行评定，依照评定的结果来发放员工岗位奖金。
8、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
9、&合同：原辅料采购、设备采购、工程基建、技术转移、委托合同、设计合同、其他合同。
10、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
11、工程基建：设计文件、图纸、会议记录、招投标文件、造假、工程管理（变更、进度控制、质量空hi）、工程验收、工程报批资料等。
12、而你所说的劳资管理，就是劳动薪资管理，其实就是第五部分的薪酬福利管理。
13、公司指定专人负责文件材料的管理。
14、确定各个岗位之间的相互关系；
15、根据岗位工种确定岗位职务范围；
16、现在的人事规范的说就是人力资源管理
17、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。
18、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。
19、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
20、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
21、劳资管理工作是一项非常严密的工作，劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神，认真工作，反复对照，并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时，要了解每一个职工的工资的过往情况，以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题，总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作，切实提高工资管理水平。
22、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
23、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
24、二、文件材料的收集管理
25、第一章总则
26、一、目的
27、录像等。
28、包括：理顺劳资关系，实现劳动用工管理制度的条理化，正常化，确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩，实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。
29、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。
30、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。
31、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、
32、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。
33、其中普遍涉及到的是劳动者的考勤、工资、奖金以及其它福利，比如高温费、节日费等等。具体的款项是要根据公司的经营状况和老板的慷慨程度而定的。
34、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。
35、设备档案：公用系统、物料、仓库
