1、依法合规创新驱动
2、诚实守信专业高效
3、在招揽人才方面，创业者可以使用一个技巧，多关注那些有能力、在大平台工作过但是还没挣到足够多的钱的人才，给他们提供新的资本化和挣钱的机会。
4、成己为人成人达己
5、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
6、三、从以人为本的角度出发，制定切实可行的人性化的管理制度和营销方针、员工守则。
7、“价值优先”是以提高发展质量和经营效益为中心，全面强化价值创造，加快实现规模和效益有机统一，确保实现量的合理增长和质的稳步提升。
8、关注消费者需求：先听，营销是为了获得消费者认可。
9、“双成”体现的是辩证处理“成己”与“成人”之间关系的哲学观念。“成己为人”是指只有不断发展和完善自己，才能更好为他人服务；“成人达己”是指只有通过成就和帮助他人，才能不断创造自己的价值，实现自己的理想。“双成”理念契合“我为人人、人人为我”保险功能精髓，体现了中国人寿所处金融保险行业的特点，是对社会主义核心价值观的具体传扬。
10、business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
11、一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
12、只有关注消费者的需求，才能打开消费者的心扉，满足消费者的需求。
13、“体验一流”是打造“服务卓越型”企业的追求目标，持续提升服务水平，增值服务体验，用爱心、诚心、细心赢得客户舒心、放心、安心。
14、经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源，所以每一个国家都设有宪法不能轻易变更的规定。经营理念在企业里面，就像宪法在一个国家的许多法律中占有其不可摇动的地位一样，有其超然的尊严和价值，是不能随便更改修正的。
15、答员工的经营理念：就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
16、“创新驱动”是建设国际一流金融保险集团的必然选择，加快推进科技国寿建设，使创新成为推动中国人寿发展的强大引擎。
17、勇于担当善于作为
18、未来，中国人寿将继续打造文化软实力，不断丰富并推广以“成己为人，成人达己”为核心理念的“双成”企业文化体系，内外联动推进企业文化建设工作进入新阶段，用文化之魂不断提升公司内在价值，推进国际一流金融保险集团建设再上新台阶！
19、在状态抓执行
20、二、有效的企业经营理念的基本要求
21、“双成”理念源于中国人寿一直以来的奋斗实践，是对公司在长期发展过程中形成独特文化品质的提炼概括，已融化在国寿人的精神内核之中，是中国人寿企业文化体系中最深入人心的核心理念。
22、“诚实守信”是坚守契约精神，恪守现代商业伦理，以诚信服务赢得客户的信赖与忠诚。
23、形成客户的信任心理：对于消费者来说，只有信任才能被接受，信任是营销思路的基础。信任是任何产品销售的前提。
24、四、用黑板报、宣传栏、企业内部网上论坛、班前会议等多种方式，循循善诱的通过管理制度、营销方针、员工守则向全体员工传递企业的价值观和经营理念、社会责任感，取得员工的认同。
25、守纪律是前提和基础，有激情是动力和活力，在状态是责任和担当，抓执行是落实和保证。四者紧密联系、相互作用，共同构筑起新时代国寿人的精神家园。
26、金融保险集团
27、“以人为本”是要把人才作为推动公司发展的根本力量，通过提高人才队伍的整体素质，做强中国人寿。
28、“守纪律、有激情、在状态、抓执行”是时代精神在中国人寿的体现与实践，是在“重振国寿”战略引领下企业精神的传承与发展。它明确了中国人寿和全体国寿人的工作态度、精神面貌、品格德行与行为风格。
29、文化领航聚力发展
30、人才理念
31、总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
32、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
33、一套经营理念包括三个部分：
34、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。毫无疑问，话机世界的经营理念是话机世界十多年的实践、思考、总结的结果。
35、理念——指导思想
36、二、设定企业目标、经营宗旨。企业目标和经营宗旨可以是通俗、易记的高度凝炼的口号式的语言。
37、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
38、核心理念
39、当前，中国人寿内外部环境发生了深刻变化。为更紧密契合国家发展战略，公司立足实际，对现行企业文化体系进行更新丰富，使之与“重振国寿”战略及中国人寿“十四五”规划相匹配，更好发挥企业文化统一思想、凝聚士气、规范行为、引领发展的独特作用，提升公司软实力。
40、“德才兼备”是选人用人的标准和依据，德是根本，才是核心，才靠德来统帅，德靠才来发挥。
41、五、对新的企业文化进行不断地实践、充实、提高，将企业的愿景与员工的个人理想有机地进行结合，使企业文化成为全体职工共同认可的价值观和行为准则，从而形成团队的共同目标、共同愿景、共同的价值观和道德观。
42、经营理念
43、“善于作为”是要找准工作方法，坚持干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，提升善谋良策的能力，提升善抓落实的能力。
44、一、首先必须对当地的民俗风情及现存的企业文化进行诊断、分析，归纳、提炼出符合普世观念及道德规范的优良的传统和作风。
45、以人为本德才兼备
46、“协同发展”是要强化统筹协调、资源共享、优势互补，形成强大合力，为客户提供一揽子金融保险服务方案，满足客户多元化消费需求。
47、服务理念
48、企业精神
49、“勇于担当”是中国人寿干部员工的必备素质，要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。
50、“专业高效”是为客户提供优质服务的基础，实现为客户提供“随心随地、安全可靠、高效便捷”的一站式保险、投资、银行综合金融服务。
51、建设国际一流
52、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。
53、企业文化作为企业的精神支柱和软实力，是一个企业不可复制的核心竞争力。作为金融央企，中国人寿自成立以来就非常重视企业文化建设。七十多载峥嵘岁月，一代代国寿人接续奋斗，逐步积累了深厚的文化底蕴，这对公司不同时期的发展起到了巨大的推动作用，成为中国人寿弥足珍贵的精神财富。
54、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
55、经营理念（TheoryofBusiness） 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。经营思路
56、宗旨——目的
57、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
58、“客户至上”是以客户的满意为出发点和落脚点，满足客户不断变化的金融保险服务需求，为客户赢得更加幸福美好的生活。
59、经营理念的组成
60、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
61、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。
62、守纪律有激情
63、企业愿景
64、客户至上体验一流
65、企业文化是创业者为这个企业注入的精神，后期提了的。每个企业的文化是不同的！这多半取决于创业者的各人做事风格和人格魅力。经营思路是随着市场变化，企业规模变化等慢慢改变的，调整的。当然可以有长期的思考方向
66、一套经营理念包括三个部分。
67、按照“重振国寿”战略部署要求，中国人寿进一步坚定建设国际一流金融保险集团的战略目标，这既是新时代的客观要求，也是基业长青的必然选择。加快推进国际一流金融保险集团建设，就要建设成为综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。
68、专业的人以专业的能力做专业的事情”这句话。一个人的能力是有边界的，尤其作为企业领导者，创业者通常是通才而非专才，所以他必须组织一批专业人才围绕在自己周围，用专业能力武装企业。
69、价值优先协同发展
70、“依法合规”是倡导主动合规、合规创造价值的合规文化理念，对违法违规行为“零容忍”，形成合规人人有责的良好氛围。
71、重要卖点第一：企业产品首先介绍给客户的卖点会起到直接有效的作用，也会给人留下深刻的印象。
72、事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
73、总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
74、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory
75、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
76、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
