1、记入隐患排查治理台账，对该情况进行评估；
2、确定制度与隐患排查小组，明确责任人；
3、隐患排查治理流程顺序如下：
4、提灌工程因水位提高，对上游的堆堤应排查抗涝能力，和检查有否蚁穴隐患，下游的抗灌能力。
5、第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
6、第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
7、辖区内有无外来人口，吸毒人员，用火，用电安全排查
8、第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
9、认真开展安全生产相关活动，做好隐患排查治理工作。
10、根据排查的隐患结果，及时整改或者上报隐患排查治理方案；
11、对人，对案子，对帮凶，无痕迹，排查。
12、第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。
13、整改责任人按照整改措施完成整改(如需临时防范措施,还应在整改期间落实临时防范措施)并上报验收人;
14、存在问题：一是保密意识不强。二是保密制度落实不到位。三是对保密工作重要性的认识不足。四是涉密载体管理不严格。
15、危险品隐患排查主要是有没有泄露。各个阀门有没有损坏，周围安全距离是否通畅等等。安全第一。
16、每季度及每年要对企业隐患排查治理情况进行统计分析。
17、第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
18、建立隐患治理台账,落实隐患的整改责任人、整改完成时间、整改措施和临时防范措施、整改资金、验收标准及验收人,俗称“五定”,隐患治理台账也称“五定”表;
19、制定相关巡视检查表，按制度规定定期巡查；
20、验收人按验收标准对隐患整改情况进行评估,评估合格同意隐患闭环,评估不合格要重新进行整改;
21、第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，
22、做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。
23、第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。
24、整改措施：1、认真落实保密工作责任制。2、切实加强保密文件丶保密资料丶保密档案管理，严禁涉密文件外传。3、在公共场所不谈论涉密事项。4、加强计算机涉密载体管理。
25、安全生产事故隐患排查环节包括隐患排查工作方案、隐患分级、隐患确认与上报、隐患整改、整改后验证等。
