1、设身处地反思自身，是不是有问题！
2、他会以各种理由，推卸不属于自己的工作责任，如：“自己能力达不到”、“自己手上的工作已经太多了”、“本来自己做也不妨，但宁愿把机会留给别人”等。
3、这样的员工，不能一味迁就，有必要在适当的时候，以适当的方式打击一下他的傲气，使他知道人外有人，山外有山。
4、还应该看到，争胜逞强的员工当中，有性格使然，也有社会经验不足的，后者常常是年轻人。对于他们，应采取正面引导和点拨，开拓其眼界，增长其见识。这些员工一旦成熟，一旦对社会有了初步认识，便会改变争胜逞强的态度。
5、管理者对待斤斤计较的员工，要注意以下几点：
6、总之，迁就只适合那些比较有理智的员工，对于不明智的员工，不妨晓以厉害，挫其傲气。
7、其实只要认清身边的员工，哪些是自私自利的，自私的程度如何，便不会造成大的损失。
8、“让”是一条途径，“争”是另一种必要的方式。殊不知，有些争胜逞强的员工并不能理解别人的谦让，反而认为真是自己了不起，由此更瞧不起别人，不尊重别人。
9、每个人总是有个缺点的，首先，你要知道他的缺点是否大于有点还是小于有点，在看他的缺点是否有伤害性质和如果没有的话那就好办了，如果单是斤斤计较，这个问题，的话，你首先要摆好心态，自己要做到不要和他的想法一样，也和他计较，再来是要问问自己，他计较的是有没有可理解性，比如：在工作上有些活比较难做的，你次次都叫他做，因为你觉得他去做比别人做的好，那么他就会有想法了，你不好做的就次次叫他做，好做的你就不叫他，那么他可能心理会产生不平衡状态，会计较，你也要理解，你是否可以适当的安排些人做，让他的心理感觉到比较的平衡，管理员工主要的是要培养员工的，团队精神，和凝集力，和一个和文明谐的团队，你的生产力就会大大的提高
10、（3）办事公平。如果员工中有这样的人，当管理者制定利益计划时，要充分发挥监督作用，将计划公布于众，使在公平之中进行利益分配，这样便可避免不必要的麻烦。
11、对于斤斤计较的员工，首先应该多鼓励，当众多赞扬，这样会使其具有极大的荣誉感，从而心理上会得到平衡。再次，时不时地给点小恩小惠，同样使其得到满足。这样，他（她）对待每一件事的态度会更加积极认真。
12、眼见同事犯错，他只会在旁偷笑，决不会提醒同事，更不会鼎力相助。
13、那么我们就详细的说一说，该怎么应对该类员工。
14、二、不迁就争胜逞强的员工
15、（1）满足正当要求。与这样的员工相处，对他的合理要求应给予满足，使他认识到管理者决不为难他，应该办的事情都会给他办。
16、其实，只要平日多加留意，也不难发现他们的自私心理。自私的员工不论平时掩饰得怎样好，一旦涉及个人利益问题时，便很容易露出真面目。例如：
17、:如何相处？一是做好自己，提升自己素质，大家会看清一切；二是不要过分在意，没有谁是傻瓜，时间是最好的证明，切忌欲速而不达；三是敬而远之，不能接触过多；四是久利之地勿往，很多时候争反而不好，不争是最高明的争取方法。
18、多关注员工，看看是否有现实困难，导致的斤斤计较！
19、企业中也不乏其争胜逞强的员工。这些人狂妄自大，自我炫耀，自我表现欲强烈，总是力求证明比别人强，比别人正确。遇到竞争对手时，总想方设法地排挤人，不择手段地打击人，想在各方面占上风。
20、（2）拒绝不合理要求。对于员工的不合理要求，在委婉地道出被拒绝的原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。
21、在企业中，有不少斤斤计较的员工存在，这些人在没有利益冲突时，很难发觉他们自私的一面，一旦涉及到个人利益问题时，全会原形毕露。
22、答：每个人总是有个缺点的，首先，你要知道他的缺点是否大于有点还是小于有点，在看他的缺点是否有伤害性质和如果没有的话那就好办了，如果单是斤斤计较，这个问题，的话，你首先要摆好心态，自己要做到不要和他的想法一样，也和他计较，再来是要问问自己，他计较的是有没有可理解性，比如：在工作上有些活比较难做的，你次次都叫他做，因为你觉得他去做比别人做的好，那么他就会有想法了，你不好做的就次次叫他做，好做的你就不叫他，那么他可能心理会产生不平衡状态，会计较，你也要理解，你是否可以适当的安排些人做，让他的心理感觉到比较的平衡，管理员工主要的是要培养员工的，团队精神，和凝集力，和一个和文明谐的团队，你的生产力就会大大的提高，希望我的回答对你有帮助。
23、通常的作法是：在他争胜逞强时，先以平静的聊天方式夸赞其他人强于他，使他在自己逞强时夸下更大的“海口”，然后迫使他践约，去实现他自己根本不可能办到的“海口”。数次教训后，他必不可再争胜逞强。
24、对于斤斤计较的员工，其实可以分为两类，第一类是此人有能力，但是事事都怕吃亏。第二类是没有能力，而且还不愿意与别人分享。我想大多数时候，我们遇到的都是第一类人群，因为如果是第二类，公司多半都不会愿意留下这类员工。所以，我们平时如果遇到的是第一类员工，这说明该岗位可以选择的人员并不多，不然又何必要留住，即便是留住了，后期他能发挥的作用性也不大。
25、对这种员工，虽然瞧不起他们，但是为了顾全大局，往往迁就于他，让着他。这样的做法合适吗？
26、中国人主张“和为贵”，这无疑是人际交往中一个重要的标准和目标。为了整体利益考虑，求大同存小异，在某些方面作必要的退让，这也是一种高尚且聪明的交往方式。
27、如何管理？一是看整体环境是否缺其不可、是否必须整治；二是看其个性特征是否敏感，旁敲侧击，再逐渐施压看能否改变；三是关键事务要弘扬正气，坚决抵制。
28、一、拒绝斤斤计较的员工的不合理要求
29、工作量化，奖励量化！这样从形式上让员工不会产生公司占他便宜了！
30、如果是基层，能力匹配就无大碍，如果是中高层，最好不用！格局这个东西不是一两场培训能解决的！
31、如何斗争？一是自己要对人真诚，且对你重要的人（如上司）已知晓；二是在关键问题心机婊出现问题时，可在不经意间提醒上司真实信息但不评价；三是不拘泥于一时一事得失。成功或大的利益都是建立在人的德行判断之上的决策。
32、首先这个员工是从事什么工作的，假如是技术部门的，那么不是坏事，对工作问题斤斤计较是一种认真的体现。假如是行政部门的话就怕会影响企业的凝聚力，若是销售部门的话也会影响团队精神，只能引导、培训该员工要以工作为重！以团队为重！若是达不到效果只能开除了。
33、在饭后结账时，总爱斤斤计较，或喜爱拿着单据逐项核对，这种人，不要期望他会在别人有困难时伸手帮忙。
34、第一增加该岗位的备选人员。这种方案目的在于增加后备力量，使得任何时候，都有备选方案，不会一个人的去留而影响大局，因为斤斤计较的员工可能因为一件小事都选择离开，而这时候最难的就是人员不足而不得不委曲求全。其实人员增加短期看，增加了用人成本，但是长期看，既让老员工有了危机感，也会增加新的储备力量。
35、提提个人建议：
