1、在了解团队员工的个人目标之后，企业管理者要思考如何在企业的大目标和个人小目标直接牢牢挂钩，传达重要的一点：只有企业的大目标实现了，个人的小目标才能实现。如果把个人小目标凌驾于组织的大目标上就不妙了。
2、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。；
3、激发员工的积极性是一门大学问。必须要做到物质和精神上的激励，两者缺一不可。
4、经常看到身边一些大公司高薪水的朋友辞职，去一家薪水相对低点的公司工作。这就是精神层面的需求没有得到满足。
5、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
6、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。；
7、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。；
8、关心员工的健康，定期安排体检，提供时令水果，坚果等零食能力补充。
9、成功的策划具有以下特质：
10、再激再励，更上一层楼。；一如既往，再创佳绩。；认真工作，努力进步，不断提升自己的综合素质。；自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。；不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才显得难以做到。；用耐心把冷板凳坐热－冷板凳都坐过了，还有什麼好怕的呢？；这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。；障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。；一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。；征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。；伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
11、比如，我去年工资是5000一个月，在去年那个时候，你如果承诺干得好给6000一个月。这就是激励条件。
12、员工选择了公司，就是把自己的青春年华都献给了公司，他们的时间分配都是以公司为主的。定期给员工安排参观展览，或者艺术展，或者优秀员工海外游，关照员工的家庭都是很好的激励方式。让员工看到公司的平台很大，资源很强，能给予员工的也很多，这样员工的心就不会乱跑啦。
13、这个要根据员工的层次来定，所以，要分为短期激励和长期激励之分。两者最好同时兼顾，且互有侧重。通俗讲，就是要给到员工钱和前途，让员工觉得是在为自己干，公司要从雇佣制模式到平台式模式的转变，公司要有格局，要有公司和员工共赢的高度，才能真正解决员工积极性的问题
14、我觉得任何时候企业和员工自己都不要忘记初心，为什么这么说，我们想一想，员工最初为什么应聘公司，是因为认为公司的平台好，空间大，愿意融入企业的团队和文化，愿意为之奋斗；再看企业，当初为什么应聘员工，因为面试的时候感觉到员工身上散发的气场也许很适合公司，公司的平台能让员工更好的发展，员工能体现出自己的能力，企业和员工是一同进步的。
15、顾客价值，企业挣钱，员工成长，社会贡献。
16、先说说物质层面的需求。物质层面的需求很简单，就是钱要给到位。
17、归根结底，做事的是人，团队之间的融洽很重要，我觉得员工如果在哪些工作上有失误，久单独谈话，不要让员工难堪，尊重了员工本身，员工自然也会记在心里；如果员工做得好，一定要有表扬，而且要让其他同事也看到，这样大家都会为了自己的名誉打拼和奋斗，而且会继续努力着。就像游戏一样的排位赛制度，批评掉了一颗星，表扬上了一颗星。通过这样的制度让员工自己去努力。
18、在玩乐中学习和成长，劳逸结合
19、员工在任何一家企业工作都会有ta想实现的目标，就是ta为什么在你这里工作？作为直属领导如果不明白这个问题，你就无法调动员工的积极性，这也是为什么领导不花功夫去了解，想当然的以为所有的员工都想要升职加薪，用不合适的方法激励往往得不偿失。
20、任何一位管理者都应学习如何调动员工的动力。
21、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。；
22、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。；
23、所以面对如何激励员工，其实要因人而异，就像谈恋爱一样，甚至也会像带孩子，每个人的喜好不同，脾气不同，比如：
24、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。；
25、适度给员工自由，去看世界，去学习世界的好，再分享给公司
26、一旦这个路径被建立起来，员工的内驱力自然被激发出来。
27、调动所有成员自觉性，必须要善待身边的每一个人，要有感知，要有共情能力。
28、我们知道现在大部分公司加班情况很多，做事的毕竟都是人，有血有肉有感情，心凉了，做的事肯定也会失去了温度，一个好员工能有很好的工作业绩产出，所以培养好每一位员工，是企业内部自己的绩效考核。只有做到真正关心员工，他们的心才会更紧贴公司，更把公司当作自己第二个家，当作自己的事业来拼搏。
29、尤其共事当中，没有高低贵贱，所有成员，同一样目标，各自贡献智慧，解决问题，共赢。
30、表扬和批评就像王者荣耀的排位赛
31、没有成功模板，只有一边做一边学。
32、懂塔可曼阶梯理论的人知道，已经满足了的需求已经不是激励条件了，而是基本条件。
33、成功就会有付出，自强不息,厚德载物，战胜自己而不是别人，相信就有可能!想让别人相信你,首先你要相信别人，没有完美的个人，只有完美的团队，生命中所发生的每一件事必有其意义! 因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双，一切都是自己争得的，为梦想要舍得付出选择比努力重要，选择不对努力白费! 我是最棒的!
34、其他的办法可以通过企业自身去分析、哪种最适合自己的企业文化，适合自己的团队，其实员工就像公司的KOL，走出去就是公司的网红，代表着公司，所以你会如何培养自己的网红呢？
35、大人也是喜欢玩的，但要懂得放得出去，收得回来，日常企业可以组织每月象棋、乒乓球、绘画、唱歌等兴趣才艺比赛，评审员就是员工自己，获奖者可以获得物品奖励。达到劳逸结合的目的，因为只有关心员工的兴趣爱好，给他们内心的释放，才能更好的收住他们的心！
36、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得最好。；
37、当新成员融入了团队，时间久了，人都会产生惰性，多少会露出一点缺点，因为优点容易被忽视，缺点容易被放大，所以激励员工是日常一直要做的一件事，当然人都是不喜欢被批评的，所以要通过一些暗示的手法，还有一些引导，主动把员工拉进动力源泉！
38、鼓励员工每天坚持出勤是领导和老板的一种激励方式，员工出勤率高，那么员工创造的价值就会更高，公司就更会有工作效率，公司也会更加的赚钱。比如说今天工作不努力，明天努力找工作。还要今天你的辛苦工作换来的是你家人的幸福，孩子的欢笑，父母的健康。
