1、不同的人执行同一件会有不同的结果；不同时期，不同环境，同一个人的执行力也会出现差异。如何评判执行力的高低？有如我们北方盛产的玉米，春天在黑油油的土地里种下种子，到了秋天，我们就知道今年收成好坏。实践给出最真诚的答案，实践演绎最真实的案例。
2、其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
3、要有现在就做的习惯，最重要的是要有积极主动的精神，戒除精神散漫的习惯，要决心做个主动的人，要勇于做事，不要等到万事俱备以后才去做，永远没有绝对完美的事。培养行动的习惯，不需要特殊的聪明智慧或专门的技巧，只需要努力耕耘，让好习惯在生活中开花结果即可。
4、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
5、实践是检验真理的唯一标准！
6、岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
7、【表扬家长执行力的话语】狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
8、习惯决定了员工的效率和惯性；
9、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
10、凡事都有三种以上的解决方法。
11、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
12、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
13、【表扬家长执行力的话语】【解释】：执行法律象山一样不可动摇。
14、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
15、细节决定成败读后感（1）
16、为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力作者：企业组织化制度化的能力太低。
17、第五：零成本激励。现实工作中，8090后的员工，逐渐走入我们的企业，而在管理中，我们还是在延续6070年代的管理模式，故导致了工作的被动，甚至经常出现裸辞现象，其主要的原因，是8090工的认知不足，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应加大对8090员工的信任，尊重，关怀，赞美和肯定。加强对公司的认同。从而更好的管理团队，管理自己。
18、简单的才是有效的。
19、【表扬家长执行力的话语】妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
20、团队执行力培训心得（8）：
21、【让执行力为企业管理开道】
22、其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
23、盆景旁还有个小小首饰盒，一打开，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不华贵，戒面上刻着向日葵，与盆景相呼应。然而戒面下的指环紧紧缠着红毛线，一如我当初形容的缠法，《十八春》的缠法，顾曼桢的缠法。
24、为深入贯彻市委、市政府关于2011年在全市开展“执行力提升年”的决策部署，强化舆论引导，特制定本宣传工作方案。
25、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。--计越
26、where：在那儿做?即：做事的地点。
27、第二，选拔培养制度意识强的人才。制度意识的培养既不是一日之功，也不是个体之事，需要整个社会的长期努力。当前，各级党政机关选调毕业生，比较钟情一流高校的学生干部，作为干部后备加以培养。需要注意的是，不单单是在职的干部需要提升制度意识，未来的后备人员也需要制度意识的修炼。教育系统应积极担当，有所作为。
28、用人第三原则：勇担责任 主动暴露问题
29、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
30、珩，读作héng。时为佩玉上面的横玉，形状像磬。古玉器名。玉饰品，杂佩上部的横玉。形似磬而小，或上有折角，用于璧环之上，因较稀少而珍贵。
31、企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？
32、独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!执行力心得体会三5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。
33、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
34、【表扬家长执行力的话语】思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
35、高效率一定是对既定目标的“刻意追求”，这种“刻意追求”就是产生高效率的直接原因，内驱力和执行力是否强劲也是决定一个人工作效率高低的重要前提，没想要高效，不知道为什么高效，那么你的工作就绝对不会高效。
36、我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿——林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”
37、执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
38、我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
39、瘫在床上刷社交网络，对别人的履历啧啧称奇，看再多笑靥如画的美好，也并不能改变你的灰头土脸。
40、面对质疑，《一个鬼子都不留》的导演王滨解释：
完全照着史实来拍抗战剧很沉重，普通老百姓工作生活中的压力已经很大，不能再给他们“添堵”了。因为观众“不愿沉重”，更愿意“一笑了之”，所以“雷”得理所应当？
41、提高执行力心得体会提高执行力心得体会（一）：
42、让合适的人做合适的事。
43、所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
44、她被视为幸运儿。
45、任何一个好的政策如果不能落实，那也只能是水中月，镜中花。在总部战略制定的状况下，各个执行层面需要加强与相关部门和个人的沟通。上级和下级加强沟通，部门之间加强沟通，业务与经销商渠道商的沟通，门店与消费者的沟通。避免强制输贯与执行，务必互换角度思考，杜绝互相埋怨和推卸。禁止部门个人之间的攻击，做到互相体谅、沟通、团结和执行。个性遇到困难时务必冷静，建立一个公平的沟通平台。
46、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
47、这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
48、对照检查自己，更好为党工作
49、让激情搏动心弦，让激情荡气回肠，让我们的青春在充满激情的办公室事业中燃烧！
50、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
51、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
52、◆为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结果意识？
53、从简单的小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天个开始，每隔一个星期增加个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
54、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
55、行政执行力是指行政机关及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。提高执行力，是关系我们事业兴衰成败大事。当前我局执行能力正在稳步提高，但不执行、虚执行、乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，执法不严格，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，这些都直接影响着局党组工作部署执行的效率，影响着我市质监事业更好更快发展，完成各项繁重的工作任务也对我们现有的执行力提出了前所未有的挑战，因此，开展好执行力提升年活动是顺利履行当前质监工作历史使命和职责的迫切需要。
56、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
57、态度的不够用心，是造成执行力较弱的最主要原因。
