1、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
2、尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
3、狼性执行力沟通策略：向上沟通书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！
4、对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，她是一种责任，也是对服务对象的负责和对企业的负责。
5、好的团队就是：狼性化执行，人性化管理，个性化发展。
6、执行的好坏要经过反馈来得知。每天工作完之后进行汇总和上报。而上报的内容就是今天的工作情况（入库数量和特点、发货的情况有无差错原因在哪等）。同时我们又从汇总中了解入库信息从而做好库位的整理和差错原因改进的地方。
7、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
8、【5．协调能力】
9、【提高执行力的经典名句】我收到她的快递，那天是我的生日。
10、通过授权深化执行力。
11、股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。无线路由器中的信道宽度20和20/40什么意思，选择哪个比较好11n支持20MHz20MHZ/40MHz通道前标准使用20MHZ带宽802.11n采用20/40MHZ带宽40MHz信道提供用信道带宽两条802.11遗留信道两倍802.11n标准支持20MHz40MHz信道其40MHz信道宽信道由两邻近、遗留20MHz频谱信道组;用20MHz信道由具体情况决定20mhz信号穿透力强能导致载速度变慢；40mhz信号载能力强能导致覆盖面积狭窄具体举例频段带宽指路由器发射频率宽度：
12、为什么要强调文化?
13、综上所述，我认为我们管理人员基层干部，在提高部门执行力，提高执行效率上应该遵循管理上的“5W/1H”原则，即：
14、要自信。很多的科学研究都证明，人的潜力是很大的，但大多数人并没有有效地开发这种潜力，这其中，人的自信力是很重要的一个方面。无论何时何地，你做任何事情，有了这种自信力，你就有了一种必胜的信念，而且能使你很快就摆脱失败的阴影。相反，一个人如果失掉了自信，那他就会一事无成，而且很容易陷入永远的自卑之中。
15、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
16、各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的，所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
17、发展才是硬道理！
18、关于人力资源的问题，有人又会引经据典说，与其花1000元养一个庸才，庸才做出来的工作经常是次品或者半成品，不如花5000元请一个高手，一个高手能够抵10个庸才，省着用，不如用着省。
19、现金为王，百赊不如五十现，重在及时清欠。
20、新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。
21、什么叫执行力？想出人头地必看
22、我一直相信，机会是靠机会得来的。再好的构想都有缺陷，即使是很普通的计划，但如果确实执行并且继续发展，都会比半途而废的好计划要好得多，因为前者会贯彻始终，后者却前功尽弃。所以我说，成功没有秘诀，要在人生中取得正面结果，有过人的聪明智慧、特别的才艺当然好，没有也无可厚非，只要肯积极行动，你就会越来越接近成功。
23、外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
24、诚然，适度的使用可以缓解压力和焦虑，然而过度的使用，就容易对不愉快情感都做出刻板的、不加选择的、公式化的防御反应。
例如：有些人找工作找得焦头烂额，这时，他开始抱怨社会不公，抱怨自己怀才不遇。好像他的不得志，应该由政府或公司来买单。25、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
26、字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
27、我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。
28、造句：他这个人言而有信，说到做到，我相信他的话是真的。
29、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
30、当你想到一个idea，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。
31、【提高执行力的经典名句】一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。--计越
32、主管打造下属执行力过程中，可以做些什么呢？做了什么，下属就有什么样的执行力。楚王好细腰，宫中多饿死。
33、(5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。
34、管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，就应从五个方面入手。
35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
36、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
37、。跟踪目标，解决问题
38、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
39、按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
40、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
41、没有一个政党的执行力高过宗教。
42、高效执行力的五大习惯
43、提高执行力心得体会（二）：
44、她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。”
45、七是加强网络宣传。许昌廉政网要开设“执行力提升”专题，全市各大网站要在首页建立链接。
46、执行力不讲如果，只讲结果。
47、授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
48、不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。
49、工作三年，已在一家大公司有了像样的职位，又因一个偶然的机缘，和朋友相约创业。起初是玩票，谁知不到一年，生意做得风生水起，被业内喻为传奇，她干脆辞去工作，全职投入。
50、用人第三原则：勇担责任 主动暴露问题
51、营造企业文化是提高执行力的基础
52、有非常清晰的责任体制。
53、盆景旁还有个小小首饰盒，一打开，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不华贵，戒面上刻着向日葵，与盆景相呼应。然而戒面下的指环紧紧缠着红毛线，一如我当初形容的缠法，《十八春》的缠法，顾曼桢的缠法。
54、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
55、篇四：公司管理人员执行力培训心得体会
56、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
57、认识一位女学霸，本科期间跟她一起合作过一个调查项目，对她的办事风格印象极深。无论大小会议，一定是提前十分钟到，详细记录会议内容。回去后众人都放下工作等到DEADLINE再说，只有她第一时间补充好资料，给出改进意见。
