1、团队执行力心得体会（三）：
2、目标必须是可以衡量的（Measurable）；
3、在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
4、第三，塑造执行的软件。领导者与下属之间、同事之间应形成坦诚沟通的习惯，敢于面对真实的问题，寻找行之有效的解决方案。与之相反的是，报喜不报忧，一团和气，批判性思维被扼杀，制度执行成空谈。
5、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
6、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
7、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
8、经营理念：用爱经营以人为本
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10、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
11、有非常清楚的“里程碑”体制。
12、【关于工作执行力的句子】加强执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的政府机制;建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍。其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府、责任政府、高效政府、法治政府和廉洁政府。
13、【关于工作执行力的句子】执行力的关键是细节。
14、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
15、1）明确目标等于成功一半
16、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
17、真的好讨厌那种满嘴跑火车的销售，执行力差，只会用嘴巴做事，等他付诸行动已经是被你催死的时候了。
18、美好，是要亲力亲为去追赶的。很难，我知道，可未必不能杀出一条血路。
19、凡事都有三种以上的解决方法。
20、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
21、打造团队执行力，主管能做的第一件事是持一颗伯乐的心，伯乐的心是对自己持之以恒的追求卓越的心，对下属见微知著善于发现的心。伯乐为晋国没落贵族，精于相马之术，韩愈语：“千里马常有，而伯乐不常有的”更加深了人们对伯乐的崇敬之情。打造执行力的过程是否与伯乐相马异曲同工，千里马还需要伯乐发现其优秀潜质，并懂得如何调养一匹千里马，最终，才可使人得千里马。团队负责人的领导能力高低才是木桶最短的那根板，在某种程度上，团队负责人这块短板才是提升执行力的关键所在。
22、她被视为幸运儿。
23、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
24、我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿——林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”
25、【关于工作执行力的句子】有价值没利用等于零
26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
27、聪明的人在想，而认真的人在做。
28、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
29、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
30、为深入贯彻市委、市政府关于2011年在全市开展“执行力提升年”的决策部署，强化舆论引导，特制定本宣传工作方案。
31、造句：可以翻江倒海、撒豆成兵、言出法随，一句简单的法决便可以打爆一颗星球。
32、提升员工潜力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在学习中要对知识入脑入心，思考所以然，学以致用，知行合一。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
33、某人有较强的执行力，说明这个人的办事，交往，沟通，公关等等这方面的能力比较强悍。强对比是什么意思反差比较大的对比。
34、what：是什么?即：目标。我们要达成什么目标?
35、副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”第二天，他就奔赴那个市场。几个月之后，他挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户关系，并且清欠了几乎所有欠款。
36、行动不及时是因为痛苦达不到。
37、当然，有时拖延症也有积极地一面。一件事情拖着拖着，我们干脆就不做了。这也是拖延症的价值：通过它，来区别事情的重要性。我常常觉得，有的时候我们是自动选择了“拖延”这样一个方式，以来激活自己的创造力。我现在就制定好复习计划，可实际上，我到了考试前一天才开始背书。但往往这种抱佛脚的行为却出奇的有效，所以我认为，我不怎么努力不怎么拼命也可以做的和那些努力的人差不多。虽然知道这种想法不正确，我的知识也没有努力的人巩固，可我还是忠于这种想法，这就是拖延症。
38、在大多数情况下，一家企业和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。因此，我们要把提升执行能力看做是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，从而慎重对待，并为之付出一定的时间、人力和资金投入，执行人对每个阶段、每个环节都一丝不苟。管理者应当善于培养下属的执行力，从而不断提高企业的综合实力，让执行力为企业的管理开道。
39、精选总结（二）：
40、拿破仑有一句名言：“一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。”这句话强调的就是执行力的重要性。
41、他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他透过几道关卡，最后找到了这个公司的副总裁，他十分坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
42、用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。
43、一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立职责目标管理制，做到职责到人。领导干部务必树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。
44、发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
45、在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
46、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
47、我记得那天对她说过，世钧万念俱灰，坐船时，把戒指扔到江里了，所以我建议她开发新产品——“那戒指在江底，会漂，也可能被打捞，直至有一天就漂到你的店里，流落到某人手中：经过许多波折，戒指面目全非，但紧紧缠着的红毛线是它的标志。”她当时一边听一边笑，我也是一边胡说一边笑。可现在紧紧缠着红毛线的指环放在我的面前，除了感动，还有些别的。
48、我终于明白为什么她是幸运儿了。她的成功不止是运气那么简单，她幸运在于她如此用心，用心捕捉每一个有用的信息；又不止用心，比痴人说梦者，有太多的执行力。
49、高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
50、在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。
51、团队执行力培训心得（4）：
52、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
53、人们用来判断你的能力的真正基础，不是你脑子里装了多少东西，而是你的行动。人们都信任脚踏实地的人，他们都会想：这个人敢说敢做，一定知道怎么做最好。我还没听过有人因为没有打扰别人、没有采取行动或要等别人下令才做事而受到赞扬的。那些在工商界、政府、军队中的领袖，都是很能干又肯干的人、百分之百主动的人。那些站在场外袖手旁观的人永远当不成领导人物。
54、公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
55、/p>西点军人不管遇到什么事、什么任务，都只有一个口号和一种态度，那就是：“保证完成任务。”
56、一要着重于增强责任意识。责任重于泰山！责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大；进取心越强，执行效果就越好。
57、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
