1、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
2、团队执行力心得体会
3、敢于负责任，才能担重任。
4、企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。
5、执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。“执行难”在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。
6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
7、【形容执行力的经典句子】提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同发奋。员工执行力就是员工保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人潜质；二是工作态度。因此，提高员工的执行力，务必从两个方面着手。首先要提高员工的工作潜质。没有工作潜质是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作潜质，应做好下方几个方面的工作：
8、【形容执行力的经典句子】细节决定成败读后感（2）
9、怎样做？----六讲、六度
10、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
11、执行型的领导者在制订目标之后，应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时光表。一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题：“为了实现目标，应首先采取什么步骤和行动？”“我们同时能做哪些事情？”“要完成目标我们还需要改变什么？”等。
12、在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
13、我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
14、“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
15、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
16、速度第一，完美第二。
17、最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
18、四是强化监督机制，完善责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。我们是要通过完善内部监督机制，使行政监督无处不在，形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里;共用资金支出到哪里，审计就到哪里;公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里。第一要进一步突出和强化监察室在内部监督中的主导作用，最终编织成纵横交错，上下相通，覆盖全系统各方面、各层级的严密，高效的行政监察和监督网络，形成问责，治庸，反腐的强大合力。第二要扩大行政监督范围，全过程，全方位加强对各项工作履职的监督监察。第三要强化责任追究，牢固树立“严是爱、宽是害”的思想。第四要不断创新工作方式方法，进一步创新惩戒手段，拓宽监察渠道，切实提高行政监察工作效果。
19、她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。”
20、我兴冲冲地说：“对！尤其是戒指。张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。”
21、营造企业文化是提高执行力的基础
22、很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
23、持官不傲，持才不傲，持功不傲，持富不傲，同舟共济，水才能载舟。
24、她那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。”
25、四要着重于改进工作方法。开拓创新！只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。
26、有操作不灵活等于零
27、所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
28、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
29、真的好讨厌那种满嘴跑火车的销售，执行力差，只会用嘴巴做事，等他付诸行动已经是被你催死的时候了。
30、天下大事必做于细，古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。这样，即使暂时身处底层，也最终能成大事。成事最忌眼高手低，心浮气躁，早三暮四。
31、“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：1、不断学习，提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。
32、心理防御机制是佛洛伊德提出的心理学名词，是自我用来与本我和超我压力对抗的手段。
33、拆开包装，礼盒里是手工做的艺术盆景——一株向日葵，贺卡上，是她的字迹：“要像向日葵一样，朝着太阳的方向，一直执著地生长、生长！”这么灿烂的句子正是她的风格。
34、“报告长官，不是”
35、站在员工的角度，能善于与领导沟通并深刻理解实为上策。如果不能首先做到服从，不管个人认为对错，执行后才能见分晓。退一步说，如果战略是错误的，那也要让公司明白错在哪里？如果没执行，根本就没有对与错，那还有什么理由不执行？
36、企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。
37、简单的才是有效的。
38、目前，企业界常采用“开诚布公管理法”，其哲学基础与“金鱼缸法则”一样，就是“开诚布公”。
39、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
40、副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。因为那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象也受到了损坏。
41、面对治理实践中出现的政策变形、制度走样等执行弱化现象，面对少数领导干部出现的制度执行不力、执行偏力、执行乏力等问题，如何破除制度执行的难题，让领导干部的执行力强起来文化
42、不看错不错，只求好不好。
43、何谓?魄力?呢？?魄力”简单可以概括为一个字?狠?。做事就要够狠。忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是魄力能够显示自我才干，自我思维，自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。魄力是一种人格魅力。关于执行力的演讲稿《四》提升执行力五大关键(演讲稿)
44、所以我们面对基层员工布置工作任务时更要注意把需要完成的目标、完成的方法、注意事项讲清楚，这样才能保证在执行的过程中不走样。
45、紧紧围绕市委、市政府确定的“一争四推三提升”总体目标，更加关注民生、更加关注民意，坚持对内找不足，对外讲优势、树形象的根本原则，坚持媒体联动，媒体和受众互动，综合发挥专门机关监督、舆论监督、社会监督优势，为保持全市经济社会发展营造令行禁止、重在执行，勤政廉政、真抓实干的舆论环境。
46、最厉害的人，是那种说睡觉就睡觉，说学习就学习，说不玩手机就不玩手机，说不玩游戏就不玩游戏的人。
47、周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参加了由许晋老师主讲的众志成城，团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的的方式方法。
48、不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。
49、案例集中讨论的是团队执行力的打造。在管理领域，"执行"对应的英文是"execute"，其意义主要有两种，其一是："todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)";这重含义与本案例更为贴近，强调对规划的实施。保证执行效率与效果，主管培养团队事前订计划，事中勤反馈，事后必总结的团队工作习惯。管理的心是主管的管理者角色自我认定，是团队成员自我管理意识的建立。管理是需要管理客体理解并执行管理主体的意见与想法的过程，因此，提升团队执行的过程是团队负责人提升团队成员自我管理意识的过程。
50、执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
51、没有想法，就没有结果。
52、为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力作者：企业组织化制度化的能力太低。
53、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
54、2）成功者找方法，失败者找借口
55、坏习惯能摆布我们，左右成败。它很容易养成，但却很难伺候。
56、造句：他斩钉截铁的说这件事不是他做的，与自己没有关系。
57、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
