1、公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。
2、提高执行力心得3
3、总而言之，要让员工做到有执行力，管理者本身的改变能够起到决定性的作用。只有建立有执行力的管理团队、透过严格的制度管理，不断提高员工执行潜质，执行就会成为一种优秀文化在企业生根开花结果。
4、案例集中讨论的是团队执行力的打造。在管理领域，"执行"对应的英文是"execute"，其意义主要有两种，其一是："todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)";这重含义与本案例更为贴近，强调对规划的实施。保证执行效率与效果，主管培养团队事前订计划，事中勤反馈，事后必总结的团队工作习惯。管理的心是主管的管理者角色自我认定，是团队成员自我管理意识的建立。管理是需要管理客体理解并执行管理主体的意见与想法的过程，因此，提升团队执行的过程是团队负责人提升团队成员自我管理意识的过程。
5、造句：没想到他年纪轻轻的，做起事来竟然如此干净利落，真是后生可畏。形容执行力强的词语形容执行力强的词语是：当断则断。有什么成语用来形容执行力超强，超牛执法如山zhí fǎ rú shān
6、执行力不讲如果，只讲结果。
7、一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。
8、制造危机，激发员工的执行力。
9、如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
10、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
11、我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿——林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”
12、理念变天地变，理念不变原地转。
13、这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：
14、授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
15、要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。
16、领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
17、是的，每个人在决定一件大事时，心里都会或多或少有些担心、恐惧，都会面对到底要不要做的困扰。但“行动派”会用决心燃起心灵的火花，想出各种办法来完成他们地心愿，更有勇气克服种种困难。
18、（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。
19、当所有人都把他的志向付诸笑谈时，他默不作声地泡了一整年的自习室，每天十小时，学到脱发、暴瘦、形单影只，也不放弃。纵使前途看似一片凶险，他也慢慢捱过来，慢慢挪过来。
20、我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿——林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”
21、很多人一生确实是停滞不前的，或者说是在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种现实障碍。主持培训工作时，我总是首先询问学员，他们是否有过以种种借口放弃追求理想的经历。无一例外，所有学员都会点头称是。
22、认真的分析自我，客观的评价自我，从容的面对自我，奋发的激励自我，勤奋的努力自我，用心的拼搏自我，自信的超越自我，才会演绎人生的精彩！
23、人面对百年未有之大变局，不可控、不可预测的因素有很多，但是，有一个因素我们是可以控制的——干部的素养。人多不一定是优势，人才多才是竞争优势。
24、个体面临挫折或冲突的紧张情境时，在其内部心理活动中具有的自觉或不自觉地解脱烦恼，减轻内心不安，以恢复心理平衡与稳定的一种适应性倾向。
25、只重生意运营，不重生意经营，利润难以形成。
26、【体现执行力的一句话】利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
27、我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿——林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”
28、红蜻蜓公司的老总钱金波也这样认为：要强化一个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但，假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。企业文化的力量体现在两个方面：一是监督力；二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，假如有员工的行为和企业文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融人日常生活中的监督。止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但假如大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。有良好企业文化的员工，绝对不会在企业业绩下滑的时候说：“老板，现在你有困难，我要走了”。像海尔公司，员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化。所以，在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。
29、郑教授从执行工作的基本资料和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要好处，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
30、后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话。在过去的测试中，只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎，拿到了那只蓝色花瓶。我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。
31、标签：愿景战略执行力
32、(6)把决策与执行割裂开来，“头”、“手”分离。
33、不要整个晚上都复习同一门功课。我以前也曾经常用一个晚上来看数学或物理，实践证明，这样做非但容易疲劳，而且效果也很差。后来我在每晚安排复习两三门功课，情况要好多了。
34、执行的魄力：就是能把事情做起来，并努力争取完成它。
35、目前，公司全体员工工作态度怎样？正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。
36、在执行的过程中有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，我们作为部门负责人，首先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
37、推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够；考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
38、没有执行力，就没有竞争力
39、通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。
40、领导就是服务，权利就是责任。
41、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
42、她被视为幸运儿。
43、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
44、取是能力，舍是境界。
45、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
46、聪明的人在想，而认真的人在做。
47、经济的发展有它的价值规律贯穿其中。其实一个企业的发展也有一种力量在支撑，那就是企业长期运行过程中积累起来的工作习惯和共同理念，也就是企业文化。执行需要高瞻远瞩的目光，需要审时度势的气魄，需要融会贯通的技巧，更多是要充分理解总部的战略意图以及现阶段公司的企业文化。只有如此方可运筹帷幄，决胜千里，才能左右逢源，得心应手。
48、3）绝对服从，服从上级
49、总结精选（4）：
50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
51、为深入贯彻市委、市政府关于2011年在全市开展“执行力提升年&rdquo中国高校信息网;的决策十二生肖在线观看部署，民族风情手抄报强化舆论引导，特制定本宣传工作方案。一、指导思想紧紧围绕市委、市政府确定的&重庆医药卫生人才网ldquo;一争四推三提升
52、名言警句：没有执行力，就没有竞争力
53、如果你真的愿意去努力，愿意去改变，你人生最坏的结果，也不过是大器晚成。时间，可以挤；想法，可以参考借鉴；唯独执行力，只能靠自己！在最美的年华，不要辜负了最好的自己！
54、其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
55、领导绝对不会错，服从总是没有错。
56、对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”
57、行动是果实，而言语只是树叶。
