1、6）、负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到!
2、工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。
3、【拼音】：léilìfēngxíng
4、员工执行力的强弱都取决于两个要素：
5、机注重制度执行是我党的治理传统。强化制度的执行力，需要各级领导干部在积极传承、发扬制度执行的治理传统的基础上，建立科学的制度执行跟进机制。
6、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
7、她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。
8、也许是法律出生，对我认为要紧的事，极其追求完美，并会对共事方无保留的提出自己的意见。我曾换位思考与我共事的人也许会觉得我过于谨慎甚至神经质。上一次聊天，胖说若是我的想法是对的，他会尽力做好。最近明显觉得他正是这么在做，执行力强的超级暖心。
9、那么，作为一个中基层领导，该如何更好地提高员工的执行力呢?我们的一位中基层干部对此做出了思考：
10、包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
11、HR如何提高团队士气，提高下属的执行力？
12、辅助是执行力新的动力
13、第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
14、(二)怎样提高团队执行力。
15、心态建设：为别人打工更为自己工作。
16、有非常清晰的责任体制。
17、总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做，就一定会成功！
18、其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门。但之前，我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
20、沟通重在换位思考。
21、执行力不讲如果，只讲结果。
22、执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔·盖茨也坦言：“微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。’某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。
23、外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
24、1）要感恩不要抱怨：感恩才会拥有！
25、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
26、通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。
27、很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
28、我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿——林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”
29、各项规章制度的制定以及局领导的严格要求，目的就是要全面加强执行力建设，尤其是落实"责任风暴"，"治庸计划"等更是具体的措施，所有这些要求，我们都要认真贯彻执行。就加强执行力建设来讲，我认为还要从以下几个方面抓落实：
30、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工顾客的认同感。
31、【关于执行力的短句】我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
32、十是利用其它形式宣传。各级各部门要在积极和善于利用新闻传媒开展宣传的同时，结合各自实际，采取手机短信、板报、闭路电视、局域网以及征文、答题、演讲、竞赛等多种形式开展宣传活动。
33、人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。
34、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
35、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
36、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
37、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
38、细节来自于创新
39、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
40、【关于执行力的短句】一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
41、【关于执行力的短句】企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
42、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
43、年轻人想了一会说：“好像没有什么区别。”
44、取是能力，舍是境界。
45、什么叫执行力？这就是执行力，就是永远也不要找借口。
46、“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌！
47、【5．协调能力】
48、学习xxx同志在区政府第二次全体会议上的讲话，我更明确了“双提高”的基本要求，吉区长要求：“我们高度重视廉政建设，构成了风清气正的政务环境，务必倍加珍惜，进一步打造廉洁政府。在此，强调五点要求：第一，要高度重视廉政建设和反腐败工作，努力建设廉洁政府。第二，领导干部要作廉政的表率，做到两袖清风，一尘不染。第三，加强对公务员的教育和管理，要求他们清清白白做人，干干净净办事。第四，加强机关作风建设，全心全意为人民服务。第五，健全监督机制，创造条件让人民群众更有效地监督政府。”这些要求也是对我们教育工作者的促进，我们更要按照这些要求进行工作。学习其他规定的文章后，使我对市、区关于“工作人员职责过错行为职责追究、加强机关思想作风建设和行政效能建设”等规定有了进一步的了解，针对自我在工作职责方面的执行力度和思想作风方面的建设状况，有一个量化的比较和审视，为下一步从中找出不足和差距带给依据。
49、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
50、再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
51、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
52、对此，或许我们都应该有“西点法则”的意识。
53、突破执行力三大障碍
54、故事到此结束，姑且不说，他们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企，绝对服从是第一，其次创新；在国内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对，其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。谭老师认为，执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——
55、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
56、坏习惯能摆布我们，左右成败。它很容易养成，但却很难伺候。
57、他们也只能对着这些好东西，想想而已了。
