一、企业经营理念
1、九州量子确实是浙江的龙头企业之一。他们的企业经营理念是专注专业干在实处、创新驱动走在前列、忠诚务实方显担当、互利共赢勇立潮头。
2、我猜想，大多数人或许早已忘记，我们企业记忆淡薄的原因是，尽管它内容正确，冠冕堂皇，但它无法打动我们的心弦，我们会认为它与自己毫不相干。
3、简而言之，企业文化包括企业理念文化和企业规则文化，二者是整体和局部的关系，所以存在差异；同时企业理念是企业文化的重要组成部分，所以二者又是密不可分的。
4、企业价值观员工为本，用户至上，强企报国。企业经营理念打造特色包钢，绿色包钢，人文包钢。企业精神坚韧不拔，超越自我。
5、 为客户创造价值，为企业增添财富。
6、 社会和谐、公司发展、员工进步。
7、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
8、与人沟通请不要讲废话！(语音同步)
9、 诚信立业、勤勉立身。
10、企业经营理念的3个来源
11、这个也不难吧这个我略知一二呢……三个第一是劲量办公家具的经营理念：“质量第一”、“服务第一”、“诚信第一”
12、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。
13、我们可以把企业经营理念称之为企业经营系统中的潜意识部分，这一部分看起来我们经常没有太多感知，但是却时刻在影响产品、运营、组织、财务几个模块里面的决策。
14、很多公司在定义服务宗旨时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务宗旨时，必须要特别考虑服务宗旨对雇员技能和对雇员性格的要求。
15、 服务无小事，用户是第一。
16、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
17、 倡一流服务、建一流企业、树一流形象。
18、所以从某种程度上来说，企业经营的成败很多时候不是我们看的见的那些事情，反而是这些我们经常忽略的理念。
19、“诚、信、正、一”的经营理念具体定义：“诚”字：诚字当头，以诚相待“信”字：信用、信义为本“正”：正当、合法经营“一”：事事争创一流
20、这种经营理念是直接来自于企业实践，当然也有些理念是可以来自于一些经典书籍。
二、酒香不怕巷子深的企业经营理念
1、 用心做事，舍弃得失。
2、所以接下来我从4个层面分享我对理念的理解：
3、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
4、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
5、我认为企业经理理念核心包括三个部分，使命、愿景、价值观。
6、企业经营贷款是以中小企业、微型企业以及私营业主为服务对象的融资产品，帮助借款人融通资金，具有贷款审批时间短、还款方式灵活的优势。
7、 规范、务实、勤奋、微笑。
8、第企业理念就完全来自于真实经历的总结，真实的经历来自于生活的经历，也来自于工作的经历。
9、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
10、 以客户要求中心，视服务为生命。
11、 产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化。
12、服务企业在定义服务宗旨时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力：保证充足的商品补给、保证商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。
13、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。
14、 筑质量大堤，迎世纪挑战。
15、 以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
16、 专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。
17、 真诚服务、共谋发展。
18、这种经历还来自于，工作中跟同事员工的交流，员工会觉得说公司应该这样做，我们会觉得特别的自豪、特别的有成就感、有意义感、有价值感。所以这些是来自于真实的经历中去总结出来的。
19、经营理念：将优质服务进行到底，管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔。服务宗旨：最大限度地满足客人的需求；最快速度地实现夜场的发展。
20、比如当年阿里巴巴提的让天下人没有难做的生意，这件使命讲起来对员工是有触动的，因为通过你提供的产品和服务，能让创始人或这些老板、外贸商家能够更快地把产品卖到全球去。
三、华为企业经营理念
1、商品销售在其次,附加价值服务为首要。提供:产妇须知/育婴常识/健康与营养知识/亲子教育等专业化服务。孩子关爰少不了你与我，洋源母婴以诚信为本，顾客至上的经营理论！以诚信为根，用品质灌溉，结共赢之果。你我连一线，让我们给孩子一个健康幸福的桥梁。洋开德胜，源远流长；以诚为本，俊贤合作；不断学习创新，共筑美好前程。
2、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
3、经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源。
4、来源：3A企管《精益思维》百题
5、易经风水文化涉及到天地人的相处，事物的和谐发展。趋吉避凶的择吉文化，善待万物的和谐文化、居中平衡的中庸文化。易经风水文化，源远流长，博大精深。
6、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
7、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
8、这也是显示了阿里在人才管理对价值观考核的严格性，因为在阿里，高管在价值观上的考核占比达到50%。
9、以下供参考:公司宗旨：质量立厂诚信为基经营理念：以人为本顾客至上务实守信追求卓越质量方针：以尊重赢得员工参与以诚信赢得客户认同以创新赢得市场回报以发展赢得社会赞誉经营理念拼搏、务实、和谐、创新企业宗旨为客户创造价值、为伙伴创造效益、为员工创造前程、为社会创造财富质量方针卓越品质、完美服务、持续改进、满足客户要求
10、专业细致，热情周到，诚信服务，一切以客户为中心。
11、 团结一条心，石头变成金。
12、创始人所需的两项核心能力！
13、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向，共同信念和企业追求的经营目标，塑造并传播全新企业形象，企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化，就没有良好的企业形象。
14、企业经营理念是企业文化的一部分，企业文化包括：企业愿景，企业使命，企业价值观，企业精神，企业经营理念等。如阿里巴巴的经营理念是：客户第员工第股东第三。
15、 和行业共成长，与社会同进步。
16、 用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。
17、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。
18、 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
19、 用心才能创新、竞争才能发展。
20、效率是企业的生命，只有提高管理效率，企业才能充满生机，才能在竞争中生存；我们要通过管理标准化、精细化的管理方式和手段不断提升企业的运营效率，逐步在营销模式、管控体系、组织架构、薪酬激励、项目运营等方面建立起标准化和管理体系，以此推进整个集团企业管理的高效运营。
四、企业经营理念是企业经营遵循的根本原则
1、有效的企业经营理念的基本要求：
2、 稳定促发展 创新出财富。
3、 科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。
4、夯实企业文化建设基础工作。
5、企业经营管理，我所想透的一些事！
6、理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
7、企业经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。企业经营理念口号竭尽所能，有始有终，客户至上，细心呵护全程满意。创造社会价值，实现自我增值。专业细致，热情周到，诚信服务，一切以客户为中心。服务质量在我手中，顾客满意在我心中。稳定促发展，创新出财富。倡一流服务，建一流企业，树一流形象。
8、定义好的经营理念和愿景目标，有利于企业凝心聚力，是企业家重要的工作之一。
9、 员工贵奉献，公司重责任。
10、各位创始人们大家好。今天继续想分享关于企业理念的来源。经常与创始人聊到的话题。做一家企业的理念，包括具体的像使命愿景价值观的一些沟通，但很多创始人也经常会问到一个问题，到底是怎么把这些想明白，或者到底从哪些地方能够找出自己企业的经营理念呢？
11、 品质服务、无尽追求。
12、企业经营理念有时能给公司员工带来一种动力，因为当所有团队的员工感觉这家企业有明确的使命和愿景的时候，就会有一种方向感，甚至产生了一种意义感。
13、当然企业经营理念很多时候的内容范围可大可小，像英国维珍集团现在的业务已经涵盖200多项，但是你要是问创始人这样做是否注意力太分散，他反而不是这么认为。
14、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
15、创新创意就是他在经营企业背后的一个核心理念，同样他基于这个理念做了很多业务的取舍。
16、 态度书写一切，细节决定成败。
17、一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
18、企业生产经营活动所需的要素和条件。当代对企业资源的理解，已不再限于人员、资金、物资的范围。企业的技术(包括技术专利)、信息、经营管理经验和能力、企业精神、企业信誉等因素，也应成为企业的经营资源。一般地说，企业的经营资源越丰富，企业的经营能量也越大，企业在市场中的地位和竞争能力也越强。
19、就像阿里巴巴2011年引起轰动的卫哲辞职事件，当然并不是卫哲本身在这个事件中有什么违反规定的地方，但是毕竟当时他做为B2B业务的总裁，他负责的这个业务在经营中有员工在诚信上出了一些问题，而诚信又是阿里巴巴价值观里面非常核心一个，所以做为业务负责人，他也要引咎辞职。
20、卫哲老师教会我的创业“兵法”！
五、评价酒香不怕巷子深的企业经营理念
1、机舱乘务员部的吉田亚纪子说：“开始时，我对公司破产并没有切身感受，因为破产后的第二天，飞机还在照常飞行。直到有一天降了工资，轮到自己选择是走还是留，许多同事辞了职离开公司时，我才多多少少感到了公司破产的现实。尽管如此，我还是跟平常一样执行航班任务。那时我真的不知道，应该如何去思考去工作，就这样迷迷瞪瞪地度过了一年时光。恰好就在这时，公司发表了新版的JAL企业理念。其中，公司要为员工谋幸福——正是这句话让我郁闷的心情开朗起来，产生了再干一番事业的想法。”
2、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
3、以上3个维度里，创始人不妨多花一些时间，不断地去参加一些学习，听课也好，看书也好，找人交流也好；直接回到自身真实每天都在经历的场景中也好，会发现好的理念。
4、企业理念标语沟通从心开始(中国移动)坚持诚信、注重业绩、渴望变革(GE)专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)腾讯公司价值观正直，进取，合作，创新正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；用正直的力量对周围产生积极的影响。进取：尽职尽责，高效执行；勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；保持好奇心，不断学习，追求卓越。合作：具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。创新：创新的目的是为用户创造价值；人人皆可创新，事事皆可创新；敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。
5、第花精力找高手去交流。高手本身关于企业已经拥有一定的理念，是用企业理念来驱动自身企业业务的发展；甚至创始人本身都能够意识到或已经体验过理念对其企业带来的价值；与之交流，可能对你的企业的理念的到来，会有更快的速度。
6、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
7、 竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意。
8、(朱增辉原创)T0P10阅读美文推荐
9、在管理体制方面要求各部门要在职、责、权限划分明确的基础上进行灵活的沟通、协作。
10、企业使命：跻身世界轴承行业十强之列，振兴民族工业。
11、企业文化是创业者为这个企业注入的精神，后期提了的。每个企业的文化是不同的！这多半取决于创业者的各人做事风格和人格魅力。经营思路是随着市场变化，企业规模变化等慢慢改变的，调整的。当然可以有长期的思考方向
12、每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念带来的企业文化不同，对员工带来的影响也不一样。什么样的企业经营理念可以最大程度促进员工的积极性呢？就要来看看《稻盛和夫：让工作快乐起来！》中是怎么说的吧。
13、但是学过心理学的朋友应该都明白我们很多时候的决策和行为背后其实是一种潜意识在影响着我们。
14、这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
15、稳定促发展，创新出财富。
16、经营理念受核心价值观的制约
17、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
18、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
19、经营理念：以服务塑品牌；靠品牌赢市场。服务宗旨：规范管理，至诚服务，突出个性，追求完美。
20、所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成： 经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
