1、精打细算，合理库存，认真填写医疗器械调拨手续
2、积极做好医疗器械不良事件的收集和上报工作
3、坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关
4、签订购货合同时，必须按规定明确必要的质量条款
5、产品技术部门属于生产类部门。
6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告
7、二、购进岗位职责
8、收集和分析产品质量信息
9、三、验收岗位职责
10、品质部要监督检查的是现场三大符合性，即：体系符合性、过程符合性和产品符合性。及时发现体系、过程和产品不符合处（异常），侦测和分析异常的原因，督促相关责任人制定出纠正预防措施，并跟进实施及效果确认，直到有效改善关闭为止。这在管理学上叫戴明PDCA管理循环，也叫闭环管理。质量是靠管理体系去保证的，没有体系就没有过程工艺，没有过程工艺就没有产品质量。
11、四、仓储岗位职责
12、其他与质量管理相关的工作
13、严格按规定的抽样数量、检查验收项目内容和判断标准对到货产品进行检查验收
14、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，知道和监督产品保管、养护和运输中的质量工作
15、五、销售岗位职责
16、没有执行力，就没有竞争力。
17、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案
18、配足维修、检测设备仪器，及时维修保养，保持良好状态，做到随取随用
19、负责医疗器械产品的保管工作
20、负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销售退回的医疗器械逐批进行检查验收
21、生技部也就是生产技术部生产技术指导的部门，每年三项费用大修更新都是他们在搞招标在电网改造工程中，具体验收就是他们。这基建部，我们单位上没有这部门我在云南电网公司昆明供电局，都没听过这部门，不知道是不是外省的基建部也应该不算是地区供电所吧基础建设部门也不可能，因为电力部门是不对电网内施工的，有施工资质的施工单位，专门对电力公司电网改造施工。不知道对你有没有帮助。
22、产品是躯壳，质量是灵魂。
23、技术部：就像国家的立法机关，制定工厂现场的相关法律法规，即：生产工艺流程图和作业指导书、检验标准和方法等。并分析解决现场5M1E六大异常问题。原则上，现场生产和品质人员的工作依据（即输入）是技术部提供（输出），即只对口技术部。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”，其专业称呼为：“过程方法”，这是一个非常重要和有效的管理原则，也是ISO9001八大管理原则之一。
24、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
25、技术部主要负责产品前期，质量部主要负责产品中后期；
26、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理
27、积极收集用户对医疗器械及服务质量的评价意见，对用户提出的问题、意见应及时跟踪了解处理，做到件件有交代，项项有答复，并记录在案
28、制定采购计划，采购过程中比价、议价的处理事宜
29、了解供货单位的质量状况，及时反馈信息，为质管部开展质量控制提供依据
30、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核
31、生产为了安全，安全为了生产！
32、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训
33、按安全运输、降低损耗、保证质量、避免事故的原则，做好医疗器械的运输工作
34、自觉学习产品业务知识和产品监督管理法规，努力提高验收工作技能
35、技术部和质量部主要区别：
36、技术部主要负责产品研发、改进、升级等，质量部主要负责产品的检查、检测、合格判定等。
37、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
38、严格执行发货计划，组织送货上门，做到按时供应
39、对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任
40、认真及时处理质量问题的查询，应退换的及时退换，应维修的及时维修，应以提高公司产品的使用率完好为己任，对用户负责，对病人负责
41、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章
42、负责办理医疗器械验收入库手续，不得空进空出
43、定期检查库存易损元件的品种、型号、规格、数量、质量，及时补充，做到常备、量足，随取随用
44、一、质量管理岗位职责
45、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
46、DepartmentofProductionTechnology或ProductionTechnologyDepartment
47、负责库房医疗器械的定期盘点、建账工作
48、认真负责的实行保修、维修服务承诺，并建立24小时值班制，接用户维修通知后，必须在24小时内到达现场开展维修工作
49、医疗器械公司各岗位职责是:
50、生产部：就象国家的行政机关，即人民政府，负责法律法规（即工厂的规章制度和生产工艺文件）的日常执行和管理；生产工人就象老百姓，对老百姓不能提太高的要求。技术部要尽量降低对作业员的要求和经验依赖，生产部是做行政的，其职能是严格遵纪守法，严格按照技术部制定的法律法规（工艺流程图和作业指导书）执行作业。不能多做，也不能少做，要一五一十地按照作业指导书规定的作业步骤、作业动作、作业方法和标准进行作业。即“标准化作业”，保证作业过程工艺的符合性。
51、重视产品质量，加强企业管理。
52、购进产品应开具合法的票据，并按规定建立购进记录，做到票、账、货相符
53、及时反馈客户对医疗器械质量的意见和要求，配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息
54、做好医疗器械销售记录
55、品质有缺陷，寸步难行。
56、加强对运输人员的质量意识教育，规范运输操作，防止医疗器械运输质量事故
57、六、运输岗位职责
58、认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业
59、工厂现场的生产、品质、技术三大部门，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，保障了现场生产的高效有序进行。现就一些理解，浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系，供大家参考。
60、执行医疗器械运输的有关规定，将医疗器械按规定的运输要求分类运输
61、对医疗器械质量行使否决权
62、严格遵守医疗器械外包装图示标志，规范医疗器械的搬运和摆放
63、根据公司经营业务特点和医疗器械运输任务要求，以安全、及时、准确、经济为原则，选择安排适宜的运输方式和运输路线，将医疗器械安全运输至指定单位
64、对经检查验收不符合规定的产品应填写拒收报告单，报只管部门审查核实后通知业务部门，并做好隔离工作
65、七、售后服务岗位职责
66、贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械
67、规范填写入库验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号数量准确，并签名负责，按规定保存备查
68、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
69、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行
70、品质部：就像国家的司法机关,即公检法(公安,检察院,法院)，品质部必须充分履行公安的侦测、调查、取证职能，检察院的监督、监管职能及法院的判定、跟踪执行职能；即依据法律法规侦测、监督、判定、处理各种违法乱纪之事（即现场5M1E人员、机器、材料、方法、测量、环境异常），专找坏人坏事，并绳之以法(即体系、过程和产品的监测、监管、判定和处理)。
71、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督
72、生产技术部一般分生产计划员，现场工艺员等岗位，各岗位职责不同，没有好与不好之分，生产计划员的职责是：下达各班组生产计划，落实原材料情况以及生产完成情况统计，而现场工艺员职责是：解决生产过程出现的工艺问题，不断优化工艺，提高产品质量。
73、建立用户访问、定期联络制度，完善质量信息网络
74、定期组织技术人员进行培训并通过考核
