1、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
2、明日复明日，明日何其多。执行力需要的是今日思维，而不是明日再办。
3、我兴冲冲地说：“对！尤其是戒指。张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。”
4、【执行力强的句子】是企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。
5、很多人都承认，没有智慧的基础的知识是没用的，但更令人沮丧的是即使空有知识和智慧，如果没有行动，一切仍属空谈。行动与充分准备其实可视为物体的两面。人生必须适可而止。做太多的准备却迟迟不去行动，最后只会徒然浪费时间。换句话说，事事必须有节制，我们不能落入不断演练、计划的圈套，而必须承认现实：不论计划有多周详，我们仍然不可能准确预测最后的解决方案。
6、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
7、没有想法，就没有结果。
8、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的状况下草率的理解了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源思考较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；
9、无论是求职，还是已经身处职场，都会经常听企业提到‘执行力’一词，都要求员工有很强的执行力，执行力强的员工是每个企业都十分喜欢的。但是如果我自身的执行力差怎样办呢执行力绝对是一项能够透过后天培养的潜力，有没有什么方法能够提升一下自身的执行力呢
10、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
11、任何工作，如能照上述所说的要求，制订完善的计划，再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成。但事实上，管理者的大部分时间都必须花在协调工作上，既包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
12、监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督。
13、执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
14、有计划没行动等于零
15、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
16、她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。”
17、为深入贯彻市委、市政府关于2011年在全市开展“执行力提升年”的决策部署，强化舆论引导，特制定本宣传工作方案。
18、各位领导，各位同事：
19、简单的才是有效的。
20、我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
21、【执行力强的句子】成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
22、【执行力强的句子】学习必须讲究方法，而改进学习方法的本质目的，就是为了提高学习效率。
23、不看错不错，只求好不好。
24、战拖=信心*价值/冲动*回报延迟
25、不谋全局者不足谋一域。
26、岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
27、很多人一生确实是停滞不前的，或者说是在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种现实障碍。主持培训工作时，我总是首先询问学员，他们是否有过以种种借口放弃追求理想的经历。无一例外，所有学员都会点头称是。
28、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
29、没有执行力，就没有竞争力。
30、(3)企业管理者不能以身作则，言行不一。
31、1）要感恩不要抱怨：感恩才会拥有！
32、第四，持续跟进直至达成目标。缺乏跟进是执行无力的主要原因。领导者需要建立执行跟进的机制，明确每一个部门、每一位科员的任务目标，让每一位干部感受到执行的责任、领导的重视。近几年中央的巡视巡察、督察都起到了跟进的作用，中央政策的执行效果也有了明显提升。在机关内部，领导者需要制定自己的执行跟进计划，督促各项制度政策的落地生根。
33、其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。
34、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
35、美好，是要亲力亲为去追赶的。很难，我知道，可未必不能杀出一条血路。
36、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
37、提高企业整体的执行力。
38、较强的执行力是啥意思？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
39、在此次锡恩培训中，从思想上我可以很容易接受到锡恩的理念和文化。但回归工作中，我们还要面临这样或那样的困难和问题，我要用阿甘的精神去打败它们，我有信心在今后的工作中将这种理念和文化贯穿运用到我的工作中！做执行者，永远把名词变动词！行动不一定有结果，但是不行动一定不会有结果！
40、增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。
41、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
42、什么叫执行力？一位美国负伤退伍军人求职记。这就是执行力，就是永远也不要找借口。
43、因此，“没有任何借口”，看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大的潜能。
44、“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌！
45、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
46、作为HR，我们可以做些什么来提高下属的执行力呢？
47、通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
48、直接经验很重要，信息管理须领先。
49、我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
50、不谋全局者不足谋一域。
51、拆开包装，礼盒里是手工做的艺术盆景——一株向日葵，贺卡上，是她的字迹：“要像向日葵一样，朝着太阳的方向，一直执著地生长、生长！”这么灿烂的句子正是她的风格。
52、习惯于缺点是最大的缺点。
53、执行力提升活动大家谈
54、追不回光阴，把遗憾变成执行力追回努力和付出。雾霾之后也有阳光！
55、【出处】：唐·韩愈《潮州刺史谢上表》：“陛下即位以来，躬亲听断，旋乾转坤；关机阖开，雷厉风行。”
56、用人第二原则：专业，敬业，专一
57、副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。因为那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象也受到了损坏。
