1、团队每个成员需要学会做人、学会做事、学会学习、学会与别人相处。团队执行力建设要遵循计划、实施、检查、改进的质量环原理。团队成员之间要不断交流，如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来一起分享加以创新，集体的智慧势必大增，团队智商就会大大高于每个成员的智商。总之，执行力作为团队成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是团队建设和发展之道。
2、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
3、有非常清楚的“里程碑”体制。
4、[释义]执行法令像山一样不可动摇。形容执法严厉。
5、【形容工作执行力差的句子】军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。出处：西点军校
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、为深入贯彻市委、市政府关于2011年在全市开展“执行力提升年&rdquo中国高校信息网;的决策十二生肖在线观看部署，民族风情手抄报强化舆论引导，特制定本宣传工作方案。一、指导思想紧紧围绕市委、市政府确定的&重庆医药卫生人才网ldquo;一争四推三提升
8、敢于负责任，才能担重任。
9、第七，了解自己善掌舵。领导者需要了解自己的情感强度，是否能够做到无论是否喜欢都能面对现实。高情感强度能够使领导者包容不同的观点，能够清晰认知自身的强项与弱点，了解自己的能力边界，擅长的领域勇于坚持，不擅长的领域取人之长补己之短。同时，高情感强度能够使领导者勇于面对冲突，敢于触碰问题，解决执行中的难点、痛点，不畏险阻，不断超越。
10、所以，当我们知道一年后的今天，他不仅上线了，初试还考了第一名时，心里是不能不感叹的。
11、这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
12、公司部门的规章制度、执行力文化，不是只针对部门员工制定的，它是公司部门每个员工都要共同遵守的行为准则和操作规范，因此，作为我们公司广大中基层干部特别是部门领导干部，更要在落实制度中起表率作用。
13、别人在抱怨，我们在改变，所以我们更优秀。?别人在犹豫，我们在继续，所以我们有结果。?别人在观望，我们在路上，所以我们更辉煌。?别人选择1年后成为今天的我们，我们选择1年后创造新的奇迹，我们的字典里没有借口和放弃，只有坚持和努力与执行力，初心不改，只为做更好的自己。
14、习惯于缺点是最大的缺点。
15、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
16、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
17、在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。
18、强烈的情绪对比：暴躁温柔
19、第五，建制度，保证执行力的有效行使。搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。同时，还要建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。
20、【形容工作执行力差的句子】我兴冲冲地说：“对！尤其是戒指。张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。”
21、为全球执行力最强的一个组织，他的名字叫西点军校，大家有没有听过？在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人，他就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。所以在我们企业当中，一个没有责任感的员工，他是不是一个合格的员工啊？那是不是一个优秀员工呢？更不是了。所以什么才是真正的责任？好，各位，我们把这句话记下来：责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。在这里我和大家做一个小小的互动，好请大家伸出我们的右手，跟我一起做一个动作，好我们一起把右手放在我们的额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，我说要我们放在额头上，大家为什么放在下巴上了呢？那是因为我在台上演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这个小小的互动说明了什么呢？说明在我们的企业管理当中，员工更多不会听我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位同意吗？同意的话举手确认一下。
22、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
23、用人第一原则：人品过硬，执行力强
24、何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
25、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
26、盆景旁还有个小小首饰盒，一打开，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不华贵，戒面上刻着向日葵，与盆景相呼应。然而戒面下的指环紧紧缠着红毛线，一如我当初形容的缠法，《十八春》的缠法，顾曼桢的缠法。
27、不看错不错，只求好不好。
28、◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？
29、机会是靠机会得来的。
30、(7)作风漂浮，华而不实等。
31、很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下方我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
32、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
33、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
34、????初三：叶小敏第八篇如何提升团队的执行力和战斗力：细节决定成败读后感_1500字更多关于读后感大全的作文
35、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
36、简单的才是有效的。
37、执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
38、不同的人执行同一件会有不同的结果；不同时期，不同环境，同一个人的执行力也会出现差异。如何评判执行力的高低？有如我们北方盛产的玉米，春天在黑油油的土地里种下种子，到了秋天，我们就知道今年收成好坏。实践给出最真诚的答案，实践演绎最真实的案例。
39、沟通重在换位思考。
40、执行力不讲如果，只讲结果。
41、以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
42、正如《中国人气质》作者史密斯所说的：“（他们）从本性上有一种类似墨鱼的能力，当受到别人追问的时候，放出一定量的墨汁，使他能够退避到最安全的地方。”
43、普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
44、提升执行力的总体要求
45、这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
46、怎样提高员工执行力
47、二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
48、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
49、现金为王，百赊不如五十现，重在及时清欠。
50、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
51、人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。
52、提高执行力心得1
53、团队执行力心得体会（三）：
54、营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
55、每月每季度检讨改善公司的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。
56、需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
57、我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
